投資性房地產不是以出售商品房獲利的，而是采用租憑的方式將房地產出租給有需求的客戶，從而以收取租金獲利，而且隨著房地產的升值，投資性房地產也能因此獲得資本增值。因此可以看出，投資性房地產較傳統的房地產而言，很難在短期內獲得大量的收益，或者說在房地產建成后的一段時期內無法快速的收回建設成本，因此對于投資性房地產企業來說，在企業的流動資金上就有著很大的壓力。投資性房地產在我國當前房價持續上漲的情況下無疑是一種非常好的房地產投資方式，隨著房價的上漲，投資性房地產也能因此獲得快速的資本增值，較傳統房地產而言，這種房地產投資方式能夠獲得更大的收益。但是這也對投資性房地產企業造成了很大的資金壓力，因此在投資性房地產企業中進行嚴格的現金流量管理就有著重要的作用，能夠大大降低企業的經營風險。
一、投資性房地產企業現金流量管理現狀
隨著我國近年來的房價持續上漲，投資性房地產也得到了快速的發展，這種房地產投資形式也是在當前房地產市場下的一個較好投資方式，但是由于投資性房地產較傳統房地產而言無法在短期內快速的收回建設成本，在企業流動資金方面有著更大的壓力，因而也就在企業經營中承擔了更大的風險。在投資性房地產企業中加強現金流量管理是十分有必要的，對于企業的經營發展也有著重要的作用，然而當前我國的一些房地產企業還沒有認識到進行嚴格現金流量管理的重要性，因此在企業財務管理中的現金流量管理方面也就存在著很大的欠缺。從整體來看，對于現金流量疏于管理是我國投資性房地產企業當前普遍存在的問題，很多投資性房地產企業的經營問題甚至是難以為繼的困境也在很大程度上是由這種問題造成的。可見，當前我國投資性房地產企業的財務管理中，在現金流量管理方面的欠缺是普遍存在且十分重大的一個問題，給企業的經營帶來了一定的風險。
二、投資性房地產企業現金流量管理中存在的問題
1.對現金流量管理認識不足
在我國的投資性房地產企業中，普遍存在對現金流量管理認識不足的情況，而認識上的不足就給企業加強現金流量管理造成了很大的障礙，很多的投資性房地產企業還沒有認識到現金流量管理對于企業經營的重要作用，對于現金流量管理的概念也沒有一個充分的認識。從企業的角度講，在進行投資性房地產建設的過程中，需要投入大量的資金，在房地產建成后又很難快速的收回建設成本，其進行投資性房地產建設的主要獲益來自于資本增值。而我國投資性房地產企業對于現金流量管理的不重視，就使得企業的財務管理中疏于對現金流量的管理，從而給企業的經營帶來很大的風險。我國投資性房地產企業普遍有著較大的資金壓來，而且有著很高的融資成本，在這樣的情況下，沒有較好的現金流量管理是很難保障企業經營發展的。
2.缺乏嚴格的資金流向控制
在投資性房地產企業財務管理中，對于現金流量的管理主要體現在加強現金流向控制方面，而我國很多投資性房地產企業在現金流向控制中的欠缺就給企業的財務管理帶來了很大的風險。在我國的投資性房地產企業中，缺乏完善的財務管理制度，企業的領導者或者高層管理人員對于財務管理的影響過大，這就使得企業即使有了嚴格的財務管理制度，也很難得到有效的實施和監督。另外，在現金流向上的控制欠缺還體現在現金流向的隨意更改上，一些企業在進行投資性房地產建設和經營過程中，可能會隨意的改變現金流向，從而給整個房地產項目規劃和建設造成很大的影響。同時，現金流向的隨意變動還給企業的財務管理造成了很大的障礙，不利于企業建設現代、完善的財務管理體制，
3.對資金的良性循環不夠重視
對于投資性房地產企業來說，由于其有著較大的流動資金壓力、較高的融資成本，因此實現企業經營中的資金良性循環有著重要的作用，能夠有效的保障企業的經營和發展，同時也能降低企業在投資性房地產經營中的風險。而我國很多的投資性房地產企業還沒有認識到資金良性循環的重要性，對于在企業的財務管理中實現資金良性循環不夠重視，這一問題也是我國投資性房地產企業中普遍存在的一個問題。很多的投資性房地產企業在地產開發和經營中，還沒有建立起資金良性循環的系統性概念，在財務管理中也沒有去主動建設企業的資金良性循環。這一問題反映在企業的經營管理中就體現在企業沒有做到積極的降低管理成本、融資成本、項目建設成本等等，因而也就很難實現企業資金的良性循環。建立起良性的資金循環對于投資性房地產企業的業務開展和經營來說有著重要的作用，很多企業由于缺乏現金流量管理而陷入了流動資金的惡性循環，以至出現企業經營困難的現象。
三、針對投資性房地產企業現金流量管理中存在問題的對策
1.提高對現金流量管理的認識
作為投資性房地產企業，應該充分的認識自身的財務管理特點，提高對現金流量的重視，充分了解現象流量管理的概念，在企業的財務管理中積極的進行現金流量管理，這對于降低企業經營風險，促進企業健康、長遠發展有著重要的作用。提高對現金流量管理的認識首先需要企業的領導者重視現金流量管理在企業財務管理中的重要作用，并且對于企業的財務管理人員進行培訓，加強其現金流量管理的意識。而且還要求企業積極的引進和儲備相關的人才，為企業的財務管理提供充足的人才保障，在企業的財務管理中建設完善的現金流量管理體制，以更加嚴格的現金流量管理制度和監督制度來促進企業的現金流量管理加強。另外，還應當充分的了解現代財務管理中的現金流量概念，在企業財務管理中建設更加科學、更加完善的現金流量管理，有效的借鑒其他企業或者國際上成功的現金流量管理經驗，結合企業自身的實際情況，為企業的經營和發展提供高水平現金流量管理上的保障。
2.嚴格控制資金流向
在現金流量管理中，嚴格的控制企業資金流向對于加強現金流量管理有著重要的作用，而且針對我國投資性房地產企業的財務管理現狀而言，進行更加嚴格的資金流向控制能夠在加強現金流量管理中起到事半功倍的作用。嚴格控制資金流向是體現在企業經營中的整個過程上的，包括房地產項目的規劃期、建設期、驗收期、經營期等各個過程階段，同時也包括企業中的其他業務經營方面。要進行嚴格的資金流向控制，就要建設更加完善的企業財務管理制度，加強財務管理中的監督體制建設，避免企業領導者或者高層管理人員對于財務管理的主觀影響。另外，在進行資金流向控制過程中，應當對企業的各種資金流向有一個嚴格的審查機制，對企業的項目業務進行風險評估，這也是加強資金流向控制的一個有效途徑。
3.積極實現資金的良性循環
對于投資性房地產企業來說，應當樹立起企業資金良性循環的概念，提高對實現企業資金良性循環的重視，從而主動在企業的財務管理中去實現流動資金的良性循環。要實現資金的良性循環，就要求企業積極的降低經營成本，包括房地產項目的建設成本、企業管理成本、融資成本等等，只有有效的降低經營成本才能實現資金的良性循環。企業應當在房地產項目建設過程中加強項目建設管理，降低房地產項目的建設成本；在融資過程中，積極的拓展融資渠道，選擇更為適宜的融資方式，以降低融資成本。事實上，這兩種成本是投資性房地產企業的主要經營成本組成部分，也是導致一些企業陷入資金惡性循環的主要因素來源。因此，在建設投資性房地產企業的資金良性循環中，對于這兩種成本進行更加科學、更加嚴格的控制，能夠有效的促進企業的資金實現良性循環。同時，在企業的房地產項目經營過程中，也應當積極的創新盈利模式，以更加多元化的盈利模式來提高盈利規模，這對于實現資金良性循環也有著重要的作用。
投資性房地產較傳統房地產而言有著很大的不同，其可獲得的整體收益更高，但是所面臨的經營風險和資金壓力也就更大。因此在投資性房地產企業中進行完善的現金流量管理有著重要的意義，而我國當前的投資性房地產企業普遍在現金流量管理中存在著一些問題，這些問題對于企業的經營發展產生了極為不利的影響。因此應當積極的對這些問題進行改正，以在投資性房地產企業中建設更加完善的現金流量管理，為企業的經營和發展發揮更大的作用。
劉瑩 楊守杰 佳木斯大學經濟管理學院
