在市場環境下，人力資源是企業在市場競爭中取勝的關鍵要素，是一個企業能夠更好地生存及發展的重要資源。 隨著經濟時代的迅猛發展，在市場經濟條件下，日益復雜的生產經營活動在大規模的生產模式下必須進行高度集中的經營管理模式，這樣才能將有關企業的信息流、資金流、物流在第一時間內準確的集結起來，但是人力資源的傳統管理方式已經無法滿足目前產量化評估的要求，因此，企業對人力資的重視度達到了新的高峰，將新型人力資源管理模式運用于企業之中，對企業的發展起著重要的作用。新型人力資源管理是建立于人力和財務兩大管理體系之中，二者的配套運用能夠讓企業真正做到產權明晰、權債明確。因此，要做好人力資源管理和財務管理就必須了解二者結合的必要性，有效、科學的配套運用會為企業帶來突破性的發展。
▲▲一、人力資源和財務管理的含義
1.1 人力資源
人力資源是指一個國家或地區中，除去喪失勞動能力人口數后的剩余人口。
人力資源也是指運用自己的技能、經驗、學識、體力、能力等為企業創造價值而被企業所用的人。人力資源管理為企業在市場競爭中取得勝利起到了關鍵性作用。
1.2財務管理
所謂財務管理，就是指企業等在一定的發展目標下對自身資產的購置、資本的融通以及資金的流量和利潤分配等方面的管理。只有通過高效的、合理的財務管理工作才能夠全面控制企業的經濟發展，才能夠全面推動企業的不斷發展。
▲▲二、人力資源管理與財務管理結合的必要性
2.1 人力資源管理的窘境
傳統的人力資源的管理工作是以控制成本為目的而開展的，但是，伴隨著人力資源管理行業的不斷發展，其發展方向已經逐漸轉向了人力資源的產出與開發。因此，企業在思想層面上達成了共識，即注重企業人力資源管理。但是，在實際操作過程中，出現了企業對人力資源管理理解上的偏差，當資金大筆的投入某項目時，期望值很高，可實際情況卻事與愿違，這時，企業對人力資源管理的有效性產生了質疑，使人力資源管理陷入了一種比較尷尬的局面，這是因為“財務視覺”在人力資源管理上的欠缺所致，從而使人力資源投資收益沒有得到科學、合理的分析，企業的經濟效益難以提高。
2.2 財務管理的重要性
財務管理是企業管理工作中最重要的部分，它為企業提供了生產經營所需要的信息，我們有必要做好企業的財務管理工作。通過合理、高效的財務管理工作，進行有效的資本籌集以及收益分配，從而進行正確的財務工作的控制和決策，促進我們企業的資金流轉，為企業發展戰略的制定提供一定的依據，全面推動了企業資金的周轉工作。因此，做好財務管理工作對企業具有十分重要的意義。
2.3 人力資源管理與財務管理結合的必要性
在傳統的人力資源認識當中，人力資源是物質資源所附帶的，在企業的經營過程中并不受到重視，尤其是在財務管理工作中容易受到忽視。但隨著我國人力資源行業的不斷發展，人力資源的作用已經逐漸超越了物質資源對企業發展所具有的意義。通過企業人力資源管理工作的開展，能夠有效地培養相關財務工作人員的素養，能夠為企業選拔出更多高素質、高水平的財務管理人員，那么，人力資源應該要納入企業的財務管理范疇。所以，在傳統的企業財務管理工作中，要能夠將管理重心轉向人力資源管理方面，注重人力資本和物質資本的兩方面共同發展。但是，由于人力資源并不能夠明碼標價，沒有一個明確的價格，是無法進行一個數值上的確認和計量的，所以，我們要能夠利用財務管理對人才的投資進行一定的評價，確定所選員工對企業所具有的貢獻能力。可見，將人力資源與企業的財務管理工作相結合是極為必要的。
▲▲三、人力資源的財務化管理策略
3.1 人力資源財務化管理的意義
人力資源的管理對于企業來說并沒有一個準確的標準，那么，就需要借助財務管理的辦法來評價所選人才的工作能力，并通過將人力資源財務化管理的辦法來對人才的價值進行一定的評價，同時將人力資源納入財務管理體系是實現人力資源財務化管理的重要舉措，這樣也實現了財務全面計量的真正職能。人力資源進行財務化管理的目標是內部信息提供給使用者使用，為了計量人力資源的價值，企業可選用與企業自身情況相適合的財務方法進行計量，從而為人力資源的管理制定有效的管理條例，并通過這樣的方式能夠為我們的人力資源提供合理、科學的信息，通過這些信息來設置員工的報酬，這樣不僅能夠為我們的企業選拔出更多高素質的人才，同時還能夠激勵我們的員工不斷地進步，不斷地競爭，從而促進企業的發展。
3.2 人力資源財務化管理實施辦法
人力資源的財務化管理就是指利用財務的評價方式來選拔和培養企業的員工，以財務化方式來加強企業員工的管理，提高員工的工作能力。人力資源財務化管理的方式包括了兩種，一種是貨幣性的價值計量方式，另一種是非貨幣性的價值計量方式。在貨幣性的價值計量方式中，主要是通過薪酬的計量來評價員工的工作能力，以薪酬的數量來對員工工作能力進行分級，通過員工為企業帶來的經濟效益和超額利潤來評價員工對企業所作出的貢獻，并對其進行人才評價。通過這樣的方式能夠有效地及其員工的工作熱情，激發員工的斗志，對于提高企業經濟效益具有加大意義。而非貨幣性的價值計量方式則是一種較為模糊的人力資源評價方式，主要通過企業對人才的素質、工作修養進行一個評價，然后判斷該員工的工作潛力以及工作能力的有效提升空間，通過這樣的方式來判斷該員工對企業所能做出的貢獻。但是，這種方式可能會存在一定的不公平現象，在進行人力資源財務化管理工作時僅起到一個輔助性的作用。
四、合理運用人力資源管理和財務管理
4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作
一個企業的發展，不僅僅需要強大的物質資源作為支撐，更重要的是要能夠擁有較強的智力資源，才能夠為企業的發展產生強力的推動。而所謂智力資源，主要主要是指人力資源以及無形資產兩大類，即擁有科學技術和控制權力。預測和決策是智力資源投資管理的兩大重要環節，它與固定資產的投資方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之處是智力資源的作用時間、創造能力具有不確定因素的存在。在工業經濟日益發展的時代下，企業往往把物力資源作為企業投資的重心，認為智力資源是影響企業生產經營的外部因素，因此，智力資源在投資方面得不到重視。投資者總是認為，企業要想生產出適合銷售的產品并取得良好的經濟效益就必須做到：原材料要充足、勞動力要廉價、機械設備要先進。伴隨著現在社會的不斷發展，智力資源已經逐漸成為了企業發展的重要動力，為企業的經營生產提供優質的服務，因此，合理運用人力資源管理和財務管理必須做好物力資源向智力資源的過渡。
4.2 財務管理對象多元化的發展
在現今的企業發展過程中，由于市場競爭十分激烈，而債權者與勞動者作為企業資本及勞力的投資者，只有企業得到進步和發展，雙方才能夠共同獲利，所以，我們要能夠將二者的利益要相互結合，這樣才能夠有效地推動企業的發展，才能夠促進財務管理對象的多元化發展。那么，勞動者作為人力資本的持有人，應該參加股東大會，債權者作為物力資本的持有人，應該擁有知情權、監督權、質詢權。這樣才能將人力資源管理和財務管理做到緊密的結合與運用。
4.3 財務分析指標要做到及時更新
為了能夠及時地發現和改善企業的財務問題，我們一定要能夠做好財務分析的工作，要能夠根據企業的發展及時地更新財務分析指標，從而對近期企業的經營狀況及財務流動情況進行及時、合理的分析，為企業的經營決策制定提供合理的依據。為了能夠促進財務分析工作對企業發展的推動，財務分析內容應該包括獲得利益的能力、償還債務的能力、作出貢獻的能力、企業成長的能力等。而且，因為社會發展速度較快，企業的經營狀況也在不斷地改變，財務分析工作也在與時俱進，需要及時地更新，因此，修訂、調整、補充財務管理理論的內容和方法對人力資源的全面應用具有重要的作用，要做好這項工作，就需要我們擁有積極探索的精神和認真對待的態度，這樣才能將財務管理的內容和方法做到科學化發展。
綜上可知，伴隨著社會的不斷發展與進步，企業的經營方式都在不斷地變化，我們只有做好人力資源及財務管理的工作，將二者相互結合，才能夠為我們企業又好又快發展帶來較強的推動作用。
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作者：許曉明
