【摘要】本文利用KJ法對火力發電企業的成本問題進行探討，從企業自身的角度探尋影響成本控制的主要因素。進而建立成本控制解釋結構模型，利用ISM解釋影響成本控制的直接因素和深層因素，并提出控制火力發電企業成本的建議。
【關鍵詞】ISM 火力發電企業 成本控制 費用
一、引言
火力發電企業要在激烈競爭和不斷變化的電力市場中求生存、謀發展，必須做好成本控制。在火力發電企業成本方面的研究，有針對成本管理存在問題及對策的分析 ，有研究結合實踐經驗得出實施目標成本控制管理、加強燃料煤管理、采用綜合利用項目、控制工程造價，提高發電效率等途徑，有的研究將成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。綜觀對火力發電企業成本的研究，主要集中于成本過高的原因分析，針對成本控制路徑更多是實踐的總結。
本文運用ISM分析火力發電企業成本控制問題。ISM是一種正規的概念模型，是從概念模型過渡到定量分析的中介，描述系統結構形態，即系統各部分及其與環境間的關系，并以多級遞階結構模型的形式表示出來。采用該模型，可以深入分析火力發電企業成本控制中更為具體的因素，為控制成本提供依據。
二、影響火力發電企業成本的因素
對于火力發電企業成本控制有較多經驗性研究成果，本文通過NoteExpress2的文獻篩選、閱讀、分析功能對火力發電企業成本方面成果進行研究，利用KJ法歸納出相關成本控制問題，包括：①控制投產前期成本；②燃料庫存過多；③強化燃料管理；④降低燃料成本；⑤加強材料管理；⑥降低材料成本；⑦保證燃料庫存量；⑧強化資金管理；⑨成本精細管理；⑩節約燃料成本；11降低修理費用；12控制材料消耗；13減少其他費用；14燃料成本管理；15材料費、水電、其他費用管理；16職工薪酬管理；17折舊費管理；18實施燃料目標成本管理；19加強燃料的管理；20采用綜合利用項目；21控制工程造價；22提高發電率；23加強線損管理；24加強現金流管理；25保證燃料成本目標；26設備檢修材料成本；27技改工程成本；28降低燃料成本；29加強倉儲管理；30控制檢修費用；31改進運行，優化管理；32加大科技投入；33煤耗率；34廠用電率；35發電水耗率；36加強電煤的管理；37提高發電效率；38加強信息設備的應用；39加強資金流量管理；40運行人員合理參與檢修或維護；41建立合理的人資結構；42控制管理費用。
利用KJ法對以上42個成本控制問題分析歸類，得出火力發電企業成本控制的9類主要問題，即投入控制、燃料庫存管理、燃料成本管理、資金管理、修理費用、材料費用和水費其他費用、折舊費用、引入綜合利用項目、提高生產效率。 由此歸納出火力發電企業的10類成本控制因素：S1表示投入控制，指控制投產前的成本、工程造價的成本、技術改造的成本、加大科技及信息化和自動化設備的成本；S2表示燃料倉儲的管理成本；S3表示燃料成本問題；S4表示資金管理，指各項資金的成本；S5表示修理費用，指為大小修、各種搶修而發生的材料、人員等費用；S6表示材料費用和水費其他費用，指為保證正常生產所需的各項低值易耗品；S7表示折舊費用，是指企業所使用的設備及其他固定資產的折舊總額；S8表示綜合利用項目，是指利用現代節能設備實現低投入高電能產出；S9表示提高生產效率，指通過工藝流程改造、各項管理措施實現生產效率提高；S10表示降低火力發電企業成本，屬于目標因子。
三、成本控制問題解釋結構模型建立
影響火力發電企業成本的因素之間相互關聯、相互作用，形成較為復雜的遞階因素鏈，本文利用ISM找出9類成本控制因素之間的關系，分析影響火力發電成本的表層因素和深層因素，然后有針對性地采取措施，以解決火力發電企業成本過高的問題。
1. 建立可達矩陣。（1）構建有向連接圖和相應的鄰接矩陣。借鑒文獻的成本影響因素以及根據與專家的討論，得到各因素的有向連接圖，見圖1。
建立起成本控制指標的鄰接矩陣A，鄰接矩陣中Si對Sj有影響，填1；Si對Sj無影響，填0。其中，i，j=1，2，3，…，10，對于相互有影響的因素，取影響大和直接的影響為影響關系，不考慮間接影響因素。建立的相應的鄰接矩陣見表1。
（2）建立可達矩陣。首先求出矩陣A+I，以實現各因子自身可達，然后在此基礎上依據可達矩陣的求解方法計算矩陣（A+I）的自乘，根據布爾代數運算規則，得到（A+I）2=（A+I），則可達矩陣可表示為R=（A+I），具體列示如表2所示。
（3）強連通塊劃分。找出可達集R（Si）與A（Si）的共同集合T,當R（Si）= R（Si）∩A（Si），可以得出Si為該層次節點，如表3、表4、表5。
該系統可分為三個層次：L={L1，L2，L3}={［S10］；［S4，S2，S5，S7，S9］；［S3，S6，S1，S8］}。即S10為最高層要素集合，S4、S2、S5、S7、S9為第二層要素集合，S3、S6、S1、S8為第三層要素集合。
2. 建立多級遞階結構模型。利用ISM分析得出影響成本的各要素之間的關系及其重要程度，火力發電企業降低成本的解釋結構模型分為三個層次：S10（控制成本）作為第一層節點，是目標因子；S4（資金管理）、S2（燃料庫存管理）、S5（修理費用）、S7（折舊費用）、S9（提高生產效率）是第二層節點，是控制成本的中間因素；S3（燃料成本管理）、S6（材料費用、水費其他費用）、S1（投入控制）、S8（引入綜合利用項目）是第三層節點，是控制成本的主要和根本因素。多級遞階結構模型如圖2。
第一層節點與第二層節點的關系：第二層影響成本的因素S4、S2、S5、S7、S9對S10產生直接影響，這五個因素直接影響了成本的高低，所以第二層因素是控制成本的表層影響因素。第二層節點與第三層節點的關系：第三層的S3直接影響S2，S6直接影響S5，S1對S7產生直接影響，S8對S9產生直接影響，S3、S6、S1、S8分別作用于S2、S5、S7、S9，進而影響火力發電企業的成本。由圖2可以看出燃料倉儲管理成本、資金成本問題、修理費用、折舊費用、生產效率的提高是影響火力發電企業降低成本的重要因素，而影響燃料倉儲成本的是燃料的成本，影響修理費用的是材料費和水費其他費用的價格上漲，影響折舊費用的因素與投產前期的成本相關，引入綜合利用項目對生產效率的提高有影響，這些才是控制成本的深層因素，所以火力發電企業的成本控制要從這些因素入手。
四、控制火力發電企業成本的建議
1. 多渠道降低燃料成本。燃料成本在發電成本中占到60% ~ 75%，煤價上漲是發電企業不可控制因素，企業應做好燃料價格上漲的各項準備工作，比如國家對煤炭市場的各項政策、煤炭市場經營狀況的分析調研等。在煤炭價格不可控因素外，可以通過增強發電企業的議價能力，與供應商形成戰略合作關系，通過煤電一體化保證燃料價格方面一定程度的優勢。同時通過間接途徑降低燃料成本，比如加強燃料質量和數量的控制，通過各種檢測設備保證燃料的發熱量，在關鍵環節避免質檢人員的尋租行為等。另外，可以通過選擇適合生產設備的相應熱值的燃料來降低燃料成本，因為并不是高熱值一定就有高的發電效率，根據機組設備實際狀況，可以對燃料摻配實現適合的設備采用相應熱值的燃料，進而從根源上實現燃料成本降低。煤炭企業利用國標GB/T18666-2002的規定，允許電廠與煤炭企業燃料誤差可以達到1.12MJ/kg，煤炭企業會利用這種允許誤差實現礦方計價熱值高于電廠檢驗熱值，所以在檢測質量的環節，以到廠煤的熱值為標準進行煤質的衡量也是降低燃料成本的途徑。
2. 降低維修成本。設備故障不僅造成火力發電企業非計劃停運的損失，而且高額的檢修成本加大了企業的運營負擔。因此，在發電企業的設備管理中，要規范檢修工藝流程和質量標準，提高檢修質量，控制大修改造工期，降低檢修成本。維修成本主要來源于材料費，加強材料物資管理，降低物資采購成本，對備品配件、大宗消耗材料以及辦公、勞保用品等物資采購要完善物資采購管理制度，規范物資采購流程，推行物資采購招投標制度，在保證供應的前提下，大力壓縮庫存，減少資金占用，提高資金使用效率。
3. 從投產前期入手降低成本。投產前期成本降低解決的是固定資產折舊問題，巨額的折舊費用來源于火力發電企業在建造過程中投入的成本，項目實施中把工程概算控制納入年度基建工程成本預算管理，將工程進度考核與工程預算控制結合起來，嚴格控制基建項目超標準、超規模建設；通過編制執行概算明確造價控制目標，加強執行概算的實施和管理，落實工程造價管理的各項制度，建立健全控制工程造價的管理機制；要制定基本建設財務管理辦法，加強對基建項目的財務管理及前期費用的管理。
4. 引入綜合利用項目。綜合項目的引入對于火力發電企業節約能源、提高效率、降低成本及環保等各個方面都非常有益。比如循環硫化床設備的引入，在保護環境和節約能源基礎上，尤其是對于劣質燃料的適應性，燃料燃燒釋放的熱量能將燃料本身和燃燒中的空氣加熱到所需要的溫度，燃料就能在鍋爐中穩定燃燒，這使企業燃料成本控制方面具有一定優勢。同時燃燒效率高、高效脫硫、氮氧化物排放量低、燃燒強度高、爐膛界面小、易于實現灰渣的綜合利用等也是該技術的優點。類似綜合利用項目的引入，能夠提高火力發電企業生產效率，節約能源，但也應堅持成本收益原則對項目進行嚴格評估。
五、結論
本文利用ISM分析影響火力發電企業成本控制的因素，建立多級遞階結構模型，找出各成本控制因素之間的關系。根據ISM分析得出燃料庫存管理成本、資金成本問題、修理費用、折舊費用、生產效率的提高是影響火力發電企業降低成本的直接因素。
而燃料的成本、材料費和水費等其他費用的價格上漲，投產前期的成本相關，引入綜合利用項目對成本控制是根本影響因素，進而提出多渠道降低燃料成本、制度化降低維修成本、從投產前期入手降低成本和引入綜合利用項目等控制火力發電企業成本的途徑。
主要參考文獻
1. 汪應洛.系統工程理論、方法與應用.北京：高等教育出版社，1998
2. 鄭朝陽.淺談如何降低火力發電成本.現代商業，2010；6
3. 蔣茂.加強火力發電企業成本管理的思考.管理觀察，2011；5
【作 者】
劉澤雙（教授） 張亞朋
【作者單位】
（西安理工大學經濟與管理學院 西安 710054）
