企業(yè)中的統(tǒng)計工作，主要指的是通過對相關業(yè)務數據的收集、分析、匯總和計算，從而真實、有效地反映出企業(yè)生產經營發(fā)展的實際情況以及發(fā)展趨勢。通常情況下，企業(yè)通過對自身業(yè)務情況的決策計劃、科學調查、經濟管理以及監(jiān)督控制，從政策性、主題、范圍、目標、過程5個方面將分析結果進行展現，并依據其作出科學、準確的決策方案，從而確保企業(yè)經營發(fā)展的平穩(wěn)性、高效性和科學性。可以說，統(tǒng)計管理工作是確保企業(yè)生產經營正常、順利、平穩(wěn)發(fā)展的重要核心保障條件之一。因此，必須提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的質量和水平。本文通過對我國目前大部分企業(yè)的統(tǒng)計管理工作過程中出現的諸多問題和缺陷進行探討和分析，研究提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作水平的改進對策，從而不斷提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效果和成效，進而促進我國企業(yè)不斷向著高效性、先進性、長效性、現代化的方向邁進。
1 企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題
目前，在我國的企業(yè)統(tǒng)計管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題和不足。
1.1 缺乏充分的統(tǒng)計管理意識
一直以來，我國大部分企業(yè)的統(tǒng)計管理工作受到傳統(tǒng)統(tǒng)計工作和管理模式的約束和限制，始終處在被動管理的狀態(tài)，缺乏領導的關注和重視。有些企業(yè)的領導者在總結企業(yè)效益滑坡、決策失誤以及管理落后等問題的原因時，沒有考慮到統(tǒng)計管理滯后以及數據失真等問題對其造成的影響，導致統(tǒng)計管理工作在企業(yè)經營管理過程中無法發(fā)揮自身的效用和價值。
1.2 缺乏有效的制度落實政策
目前，在我國的大部分企業(yè)中，由于對統(tǒng)計工作的重視不足，導致其對統(tǒng)計管理制度的落實缺乏實效性。部分企業(yè)雖然制定了相對完善的企業(yè)統(tǒng)計管理制度，但缺少與之配套的制度落實政策，從而導致企業(yè)統(tǒng)計管理工作制度的貫徹落實不到位，在企業(yè)統(tǒng)計工作中出現了統(tǒng)計數據不全、弄虛作假、虛報瞞報等違章違規(guī)現象，從而造成統(tǒng)計管理工作效用的下降。
1.3 缺乏完善的統(tǒng)計管理機構體系
當前，在我國的一些企業(yè)中，沒有配置專門的統(tǒng)計人員，沒有設置統(tǒng)計機構，這一問題在一些中小企業(yè)當中尤為明顯。不少企業(yè)往往是在相應的科室（如生產科）中設立簡單的綜合統(tǒng)計組，其任務僅僅是一些簡單的生產記錄和數量統(tǒng)計，導致企業(yè)在計量、勞資、能源、技術進步、產品質量以及環(huán)保等方面缺乏專門的統(tǒng)計管理部門和人員負責，從而導致企業(yè)統(tǒng)計管理工作水平的低下。
1.4 缺乏先進的統(tǒng)計管理模式
目前，我國的不少企業(yè)在進行統(tǒng)計管理工作時，依然沿用過去傳統(tǒng)的工作方法和模式，在統(tǒng)計數據資料的收集、匯總、分析、檢索、反饋等方面依然是人工操作，缺乏對計算機網絡技術的應用，企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化程度偏低，從而導致統(tǒng)計管理工作效率低下，這不僅導致統(tǒng)計數據的正確性和全面性無法得到有效保障，也導致統(tǒng)計工作無法滿足當前企業(yè)發(fā)展以及市場經濟的要求。
1.5 缺乏專業(yè)的高素質統(tǒng)計人才
在我國部分企業(yè)統(tǒng)計工作中，其統(tǒng)計人員大多是由財務人員兼任或從其他科室調配的，這些人員缺乏先進統(tǒng)計知識的儲備，對企業(yè)統(tǒng)計管理工作不了解、不熟悉，對統(tǒng)計工作的資料匯總、數據計算以及管理匯報等內容掌握不佳，從而導致統(tǒng)計管理工作不能真正發(fā)揮其實際效用，導致統(tǒng)計工作對企業(yè)經營管理的決策輔助、經濟監(jiān)督等功能得不到有效的落實和發(fā)揮。
2 企業(yè)統(tǒng)計管理工作的改進對策
針對我國企業(yè)當前在統(tǒng)計管理工作中存在的諸多問題，在今后的管理過程中，企業(yè)可以通過采用以下幾個方面的措施，來提高和改進統(tǒng)計管理工作的效率和水平。
2.1 加強統(tǒng)計管理意識，樹立正確的統(tǒng)計管理觀念
企業(yè)各級領導以及員工要樹立正確的統(tǒng)計管理工作觀念和意識，積極學習和了解統(tǒng)計工作在企業(yè)整體經營發(fā)展過程中所起到的重要作用，企業(yè)領導對統(tǒng)計管理工作給予更多的關注和重視，加大對統(tǒng)計工作的投入，進而不斷提高統(tǒng)計管理工作的效用和水平，確立統(tǒng)計管理工作在企業(yè)經營管理工作中的重要地位。
2.2 建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理制度體系
企業(yè)要根據自身經營發(fā)展情況以及國家頒布的相關法律法規(guī)和政策制度，建立健全適應本企業(yè)生產經營管理的統(tǒng)計管理制度體系，并著重加強對一些具體、細節(jié)統(tǒng)計工作的制度規(guī)章制定，從而確保統(tǒng)計管理工作有法可依、有章可循。同時，還要構建和完善統(tǒng)一的、專門的、綜合性的統(tǒng)計機構，明確部門內部各崗位、人員的工作目標、任務、內容和職權，從而確保統(tǒng)計管理工作的落實和開展。
2.3 積極創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計工作的信息化水平
當前，隨著計算機技術和網絡技術的不斷發(fā)展和進步，信息技術在社會各行各業(yè)都得到了廣泛的應用，計算機網絡技術已經成為各行各業(yè)在發(fā)展過程中不可或缺的重要工具和保障條件，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大的效益。因此，統(tǒng)計管理工作也應當積極提高自身的信息化水平，將信息技術同統(tǒng)計管理工作進行有機的結合，利用和發(fā)揮計算機網絡的優(yōu)勢，通過構建統(tǒng)一、系統(tǒng)、全面的統(tǒng)計工作信息網絡，實現企業(yè)統(tǒng)計工作在數據收集、整理、更新、計算、分析、預測以及報表等各方面的自動化、信息化，從而有效地提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效率和質量，提高數據計算和分析預測的科學性、準確性和時效性。
2.4 提高統(tǒng)計管理人員的能力和水平
企業(yè)要不斷提高統(tǒng)計管理人員的職業(yè)能力和素質水平，通過實行定期或不定期的職業(yè)素質培訓，使統(tǒng)計人員都能夠最大限度地豐富自身對統(tǒng)計知識的了解和儲備，熟練掌握統(tǒng)計管理的相關工作內容、數據計算方法以及先進管理模式，認識和了解當前企業(yè)統(tǒng)計行業(yè)中的新政策、新制度，努力提高自身的業(yè)務水平、專業(yè)素質以及技術能力，提高統(tǒng)計人員職業(yè)道德素質水平，積極創(chuàng)建一支業(yè)務水平高、綜合素質強、技術能力優(yōu)秀的專業(yè)化高素質人才隊伍，從而確保企業(yè)各項統(tǒng)計工作的順利進行。
3 結 語
綜上所述，在社會經濟發(fā)展新時期，企業(yè)要想做好統(tǒng)計管理工作，就必須要樹立正確的統(tǒng)計管理意識和觀念，建立健全統(tǒng)計管理制度體系，改革和優(yōu)化管理方法和模式，加強統(tǒng)計管理工作的信息化水平，實行全面的科學管理和監(jiān)督控制，并不斷提高統(tǒng)計管理人員的職業(yè)素質水平，從而更好地提高企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效率和水平，促進和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者：梁敏
