兩會代表們在解讀政府工作報告時認為，中央政府與經濟相關工作的核心是釋放改革紅利，為社會創造價值。
從這個角度出發，管理會計工作的全面展開以及推進或將為創造價值鋪上一條康莊大道。
現階段，管理會計已經作為國家人才培養戰略規劃的一部分出現在公眾的視野中。
在近日召開的中國總會計師協會第五次全國會員代表大會上，財政部部長樓繼偉要求3年至5年內在全國培養出一批管理會計師，這對于我國的管理會計人才來說是一次非常好的發展契機。有業內專家預測，在今后一段時間里，管理會計人才或將呈現井噴之勢。
經濟轉型呼喚管理會計人才
從“邯鋼經驗”開始，管理會計在我國企業中的主要作用在于降低成本。但是，隨著市場經濟的高速發展以及管理理念的逐步突破，尤其是十八屆三中全會以來，經濟轉型和升級的要求更需要管理會計發揮作用。
北京國家會計學院副教授劉霄侖在接受采訪時表示，管理會計的作用和影響力非常大。以企業為例，管理會計根植于企業的整個生命周期，為企業的戰略部署以及決策提供了有力的支撐。
“從企業的市場細分定位、研發開始，一直到售后服務，管理會計始終參與其中，比如說生產流程和KPI指標的設計。企業的決策都離不開財務數據的支持，管理會計在企業的整個生命周期中為決策的制定和實施發揮支持作用。”劉霄侖說。
劉霄侖的觀點在企業實踐中得到了印證。管理會計目前在首創集團的企業管理中發揮著重要作用，北京首創股份有限公司分管財務的副總經理謝德春總結了其5個方面的作用：日常財務分析評價；投融資、資產重組、并購等資本運營活動的財務分析評價；全面預算管理；稅收籌劃管理以及績效管理等。謝德春表示，管理會計的作用就是為企業的經營決策和管理改善提供支持。“隨著企業戰略業務的調整，或者企業管理模式的變化，或者企業不同經營階段經營管理重點的不同，管理會計的工作內容都必須要做相應的調整。” 值得注意的是，行政事業單位同樣需要管理會計。
河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌認為，事業單位應該建立一個財務業務一體化信息平臺，整合單位人、財、物信息，對單位的業務流程以及重點環節做出科學描述、準確衡量和適時監控，以管理會計理念和工具為基礎，為管理者提供標準化和集成化的決策信息支持，這對提高事業單位運行效率至關重要。
內動力是關鍵
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來。從財政部去年發布的《企業產品成本核算制度（試行）》到日前發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，都可以看 出國家正在為發展管理會計創造良好的環境。而且，上述兩份文件中都尤其提到了發展人才的重要性。
但這只是外部環境。重要的是，各企業、各單位還要從內部管理上充分重視管理會計工作，這樣才能有效地發揮出管理會計的作用，同時也為管理會計人才的發展提供更加良好的機會。
“一個雞蛋，從外面打破，是食物，但是如果從里面往外打破，就成為了一個生命。”韓斌斌這樣比喻事業單位治理和管理會計職能發揮的關系。“只有治理架構和治理目標指向價值創造，管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。”劉霄侖表示，單位重視管理會計的基礎是治理結構的改革。
“現在企業負責人在整體的認識水平和能力水平上還有不到位的 地方，因此企業并沒有充分發揮出主動性。外部環境的力量不能代替企業內部的力量。管理會計的主角還是企業。企業自身要從領導人開始重視管理會計，管理會計工作的發展需要整個治理結構的支持。”另一方面，單位內部也應該重視對管理會計人才的培養。“培養管理會計人才，要注意通過在不同崗位的輪崗鍛煉來實現。人才的成長很大程度需要通過經歷和實踐去歷練和感悟。管理會計對人才綜合性的要求很高，所以崗位的經歷和實踐是非常重要的。管理會計人才需要對企業戰略、商業模式和經營有很透徹的理解，在這些基礎上，結合管理會計的理念和方法，他們提出的分析建議才可能有價值。不然，管理會計就很容易變成一種數字的游 戲，這對決策者來說只是紙上談兵。”謝德春說。
管理會計人才需做到三個“有”
管理會計對人才的綜合性要求很高，在目前這樣的機遇下，管理會計人才自身并不能放松學習，需要進一步提升自身的綜合能力。
在劉霄侖看來，管理會計人才需要用管理會計思維引導貫穿單位的會計、人力資源和運營三個方面，從而能夠生成與決策相關的信息，并且對決策指導的行動進行計量、分析、監督和進一步改進。
謝德春表示，“如果要有效地發揮出管理會計決策支持的作用，那就需要管理會計人才培養自身的洞察力并完善自身的知識結構。良好的洞察力意味著管理 會計人才能夠從數據中找出主要矛盾，發現本質性的問題。而對企業經營、管理、財務會計、法律、金融等都具有一定熟悉程度的相對完善的知識結構是培養洞察力和提出合理方案建議的基礎。”韓斌斌總結了管理會計人才必需的三個素質：胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。這意味著，管理會計人才需要站在單位戰略高度上，通過財務的角度發現單位組織設置、運行機制、業務流程等業務活動中的矛盾和問題，建立科學明確的財務管理目標體系，通過嫻熟的使用預算管理、績效管理等管理會計工具來促進管理目標的實現。
對于管理會計應具備的知識方面，韓斌斌認為，應該體現“專”和“博”。專業自不必多言。在淵博方面，管理會計人才首先應該熟 悉各種規律，包括行業發展動態、學科發展規律和服務對象行為規律等等。“淵博的知識儲備可以讓管理會計人才不局限于‘算小賬’，為了省錢而省錢，而是站在大財務管理的高度上通過參與資源分配、業務流程再造、有效激勵等活動，進而達到創造價值的目的。”韓斌斌表示。
而謝德春提出，管理會計人才需要提升溝通能力。“管理會計人才既是信息的提供者，也是所提供信息的‘說服者’。這就需要管理會計人才有良好的溝通能力，還需要有適當堅持的精神。你對你的提案有信心，那就要想辦法讓它得到執行。而不能是做了一些分析建議后就簡單地丟給領導，認為后面的事就交給領導去決策了，這樣一定會限制自身作用的發揮。”謝德春說。
作者： ■本報記者劉安天 來源： 中國會計報
