我國廣大中小企業(yè)受外部金融環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)營管理模式不合理的影響，其企業(yè)的財務(wù)管理上普遍存在著一些共性的問題，比如：一些企業(yè)不能合理運用資金導致資金鏈出現(xiàn)問題；還有一些企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)金流，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本缺乏關(guān)注，沒有做到減少不必要的成本；還有部分企業(yè)為了減少支出，非必要裁減財管人員，不注重財管隊伍的整體建設(shè)，導致財管人才結(jié)構(gòu)不合理，職工專業(yè)能力低，綜合素質(zhì)差，從而不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理隱藏的漏洞，不能有效的解決財務(wù)問題。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及原因分析
（一）融資方面
雖然現(xiàn)在大多數(shù)的中小企業(yè)已初步建立起了獨立的融資體系，但是其依然存在著融資困難、擔保困難等財務(wù)管理問題，依個人觀點看主要有以下三方面原因：首先來說，中小企業(yè)與其他國有企業(yè)等大企業(yè)在成立時有一個不同，那就是其注冊資本相對較低，也正是這一點吸引了不少資金不足的經(jīng)營者決定成立中小企業(yè)，但是這些經(jīng)營者往往缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，導致負債高融資難相疊加的問題。一些企業(yè)不做長遠打算，將短期貸款用于長期投資，最終導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。與此同時，大部分銀行等金融機構(gòu)思想較為傳統(tǒng)，介意中小企業(yè)通常提供不出銀行要求的擔保品，再加上銀行向中小企業(yè)貸款會受到較強的行政干預(yù)，因此中小企業(yè)的貸款申請很難通過。除此之外，雖然國家已經(jīng)設(shè)立了一些有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)，但并不完善，這樣中小企業(yè)就得不到法律實質(zhì)性的支持。
（二）財務(wù)控制方面
隨著企業(yè)的改革與發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也在逐步顯現(xiàn)，全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力的同時也隨之提升了企業(yè)的管理水平和效益水平。而財務(wù)控制又是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是一個不能忽視的重要管控工具。但這一點卻在有些企業(yè)中還做得不是很好，我認為導致這一局面的主要原因有如下三個方面：首先來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)產(chǎn)出必須要以市場為導向，在進行科學調(diào)查分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)出那些具有良好生存空間，旺盛社會需求的產(chǎn)品和服務(wù)才是合理經(jīng)營之道。然而有些企業(yè)盲目上馬產(chǎn)能，產(chǎn)品和服務(wù)在缺乏市場的情況下而步入供大于求的困境，造成周轉(zhuǎn)不靈等一系列財務(wù)問題。第二，一些經(jīng)營者的思想較為保守，總認為握在手里的現(xiàn)金越多越好，沒有將多余的現(xiàn)金積極地投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中去，從而沒能讓這部分現(xiàn)金創(chuàng)造出更多的價值；而另外一些經(jīng)營者又不考慮公司的應(yīng)急事項，將大量的現(xiàn)金用于采購，導致公司出現(xiàn)緊急狀況時沒有現(xiàn)金可調(diào)用，無論是前者還是后者都將會對企業(yè)造成不可估量的損失。第三，一些企業(yè)忽略了賒銷制度的完善，對客戶信用等級的高低并不關(guān)心，養(yǎng)成了是業(yè)務(wù)就接受的惡習，這樣有可能會攤上欠債不還的客戶，最終只能自食其果，承擔損失。
（三）財管隊伍建設(shè)方面
隨著社會的發(fā)展，我國財管類人才日益增多，越來越多的學生報考本科或者研究生的財管專業(yè)，這充分說明了財管類人才在企業(yè)中的地位日益重要?？墒潜M管如此，一些中小企業(yè)并不注重財管隊伍的建設(shè)，他們更加重視的是科研人員的培養(yǎng)。一些經(jīng)營者不按規(guī)定定期對財管人員進行培訓，從而導致財管人員的思維陳舊，不會創(chuàng)新，綜合能力原地踏步。更有甚者，為了減少企業(yè)的開支，不必要的裁剪財務(wù)管理人員，違反法律規(guī)定令其一人多職，導致內(nèi)部職責混亂。除此之外，由于企業(yè)的激勵機制不完善，一些財管人員趁機鉆空子，對本職工作做不到盡職盡責。
二、解決對策
（一）提高融資能力，科學安排融資
資金是企業(yè)維持長期發(fā)展最基本的工具，沒有資金企業(yè)就無法生存。所以，企業(yè)應(yīng)該首先解決其融資難問題。建議將其分為內(nèi)部以及外部問題，內(nèi)部指的是企業(yè)，外部指的是銀行以及國家。從內(nèi)部來說，在用資方面，企業(yè)應(yīng)該合理運用資金，做到不浪費、不超支，使資金的利用效果最佳化；在信譽方面，企業(yè)應(yīng)該在資金方面做到按時歸還借款，合理使用借款，切勿發(fā)生將短期借款用于長期投資這樣的錯誤；在制度方面，企業(yè)應(yīng)將銀行準予貸款的標準作為自身標準；在擔保方面，企業(yè)可以加強與大企業(yè)之間的合作關(guān)系，必要時請這些合作伙伴為自己提供擔保，這樣有利于企業(yè)提出貸款申請時順利通過銀行的“刁難”。從外部來說，在銀行方面，銀行應(yīng)改變自己的傳統(tǒng)思想，適當降低對中小企業(yè)貸款時的要求，可以將其專利權(quán)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等作為擔保品；在國家方面，應(yīng)盡快完善有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)，使其得到法律實質(zhì)性的保護，在維權(quán)時有屬于自己的“武器”；除此之外，還應(yīng)該多鼓勵建立一些中小企業(yè)的扶持機構(gòu)，例如中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融機構(gòu)、貸款擔保機構(gòu)等。
（二）提高資金管理能力、財務(wù)控制能力
做好財務(wù)管理工作是每個企業(yè)成功的重要因素之一，但有部分中小企業(yè)由于只關(guān)注現(xiàn)金流，不重視財務(wù)管理的地位，從而使企業(yè)一度在短暫的繁榮后迅速走向衰亡。為此，企業(yè)的各部門經(jīng)理不能認為財務(wù)管理只是財管部門的責任，各部門應(yīng)盡快處理好其各自的財務(wù)管理問題，這樣企業(yè)整體的財務(wù)管理才會更快的改善。對此的解決方法有如下三點：第一，企業(yè)在生產(chǎn)前應(yīng)調(diào)查市場的需求量，避免造成供大于求，存貨堆積，占用資金，也要避免供不應(yīng)求，造成企業(yè)的利潤受損。第二，雖說企業(yè)應(yīng)積極生產(chǎn)，將大量的貨物投入到市場中，活躍經(jīng)濟，占據(jù)一定的市場，但是企業(yè)的應(yīng)急資金是不可挪用的，所以經(jīng)營者應(yīng)該合理的安排固定資金以及流動資金，既要預(yù)留內(nèi)部的應(yīng)急資金也要避免資金的閑置。第三，企業(yè)應(yīng)杜絕呆賬、壞賬的產(chǎn)生，應(yīng)在完善自身賒銷制度的條件下，對準備賒銷的客戶進行賒前評價，拒絕信用等級低的客戶進行賒賬，并且要加大催收力度，對履催不付的客戶要采取相應(yīng)的會計措施直至訴諸法律。
（三）提高財管人員素質(zhì)，加強財管隊伍建設(shè)
財管工作的完善離不開財管隊伍的良好素質(zhì)，只有提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，企業(yè)的財務(wù)管理問題才能被更快的發(fā)現(xiàn)更好的解決。要提高財管隊伍的綜合素質(zhì)，則須定期對財管人員安排培訓課程并且對其所學成果進行檢驗，只有通過不斷的學習與實踐，其綜合能力才能得到提高。財管人員綜合能力的高低與財管部門的工作效率息息相關(guān)。企業(yè)不得為了一時的省儉，隨意裁員，這樣表面上看著省下了支出，實際對企業(yè)的內(nèi)部控制造成了隱患，不僅傷害了財管隊伍的完整性，也導致部門人員人心惶惶。除此之外，企業(yè)還應(yīng)大量引進專業(yè)的財管人員，制定適當?shù)挠萌酥贫龋⑶彝晟破髽I(yè)激勵機制，激勵員工認真、努力的工作，懲罰分明，對企業(yè)貢獻大的員工多獎勵，對偷懶不認真的員工實行一定的懲罰，從而使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
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作者：趙旭
