隨著我國工業化水平的不斷提高，機械生產企業的發展也不斷前進。成本控制是每個企業生存發展都必須面臨和解決的問題，對于成本構成及其復雜的鐵路貨車制造企業，成本的有效管理對于企業發展的重大意義不言而喻。由于我國的市場經濟并沒有發展成熟，企業的生產組織模式、規模、運行環境一直在不斷地發生變化，導致了鐵路貨車制造企業的成本管理出現了一些問題。因此怎樣適應市場環境，有效控制企業生產運行成本，對提高經濟效益具有重大意義。
一、我國鐵路貨車制造企業成本管理現狀
（1）生產設備相對落后，降低了生產效率。在鐵路貨車企業的生產制造成本中，主要包括材料成本、制造成本、管理成本。其中，材料成本占一半多的成本比例。因此如何節約材料成本，是鐵路貨車制造企業面臨的主要問題。然而由于當前一些鐵路貨車制造企業生產設備落后，使得材料的利用也不盡合理。落后的生產設備造成了生產效率的低下，并且造成了材料的浪費，給鐵路貨車制造業付出了較大的生產成本，降低了企業的生產效率，從而影響了經濟效益的提高。
（2）成本管理缺乏細致深入，有時會出現與實際不符的局面。鐵路貨車制造企業更多地著重于對最后總體成本總額的考核和關注，并沒有對企業實際生產中各項成本的預算與支出做出細節、全面、深入的評估，難免會造成材料控制理論與實際出現一些偏差。鐵路貨車制造業缺乏對生產運行成本的細化管理，有時會造成成本支出與實際生產所需要的成本不符合的局面，造成成本浪費。
（3）成本控制考核獎勵機制有待完善。由于我國改革開放時間尚短，鐵路貨車制造企業發展還不夠成熟，使企業內部的成本控制考核獎勵機制尚不健全，企業不能對生產各個部門的成本控制實施有效的考核。獎勵制度不完善造成了企業員工對企業的生產運行成本控制意識缺乏，沒有明晰的動力將企業成本控制所帶來的效益與自身利益和發展相結合。沒有發自內心的明確地認識到企業成本管理的重要性，缺乏對成本管理的意識，從而使企業生產運行成本增加，降低生產效率與經濟效益，一定程度上會影響企業的發展。
二、改善鐵路貨車制造業成本管理現狀的措施
（1）改進生產設備，提高企業的生產管理水平。一些鐵路火車制造企業生產設備相對陳舊、落后大大影響了鋼材的使用效率。先進的生產設備是優化生產工藝，提高企業生產資源利用率的有效途徑。因此，鐵路貨車制造企業有必要在在技術更新的前提下，加大力度更新生產設備，使生產設備更加先進。更新高規格的生產設備不僅能提高企業物質資源的利用效率，改善產和作業環境，同時能減少一線員工的工作量，減少了人力資源的浪費。在保證按時交貨的同時，盡量保持均衡生產，讓一線員工少加班。
（2）規范企業成本管理，使管理全面覆蓋企業生產運行的各個環節。對于企業成本的管理，不應只限于對成本總額進行考核和關注，更要對企業實際生產中各項成本的預算與支出做出細節、全面、深入的評估。這就要求鐵路貨車制造企業加強各個生產運行部門的合作。只有各個部門相互合作、聯系溝通，才能夠將具體的成本管理工作落實到企業的每一個部門。企業運營前要求每個部門都能一份成本規劃表、加強生產作業當中的監督、成本材料的領取等都是比較好的成本管理方式。這樣一來，企業不但能對總成本進行管理和監督，還能夠對基礎生產中的成本投入更加明晰，從而對企業成本進行合理的調控。只有這樣，才能夠預算和上下的生產運行相符合，使成本支出真正符合實際生產的需要。
（3）建立健全企業成本管理考核機制、獎勵機制。科學健全的成本管理機制要求將成本管理工作細致地工作劃入到每個部門的業績考核中，使企業的成本管理成為評價部門和個人業績的重要指標。同時還要建立健全獎勵機制，對于節約企業資源管理成本有效的個人和部門，要給予物質表彰，使員工切實感受到對企業的盡職盡責其實也是對自己的一種提升。這樣一來，員工的工作積極性大大提高，企業成本得到切實有效的管理，促進企業的生產發展。
（4）改進鐵路貨車制造的工藝方法，提高資源利用率。毛坯料的使用是鐵路貨車制造業的一項重要的成本支出，如果能改變毛坯料的加工工藝，在保證質量的前提下，通過工藝分析和實驗驗證做到能用更輕的毛坯料的重量制造生產配件，能夠大大提高鋼材的利用率，減少生產成本。板材和輔材同時也要改革生產線，優化對板材和輔材的工藝加工，使工藝流程更加完善，減少鋼材浪費。采用沖孔技術代替鉆孔技術，不僅能夠節約資源，還能提高生產精確度，從而節約了生產成本。
（5）對企業的成本管理進行有效的監督。任何企業的任何管理發展策略都離不開有效的監督。有效的監督是確保措施得以切實貫徹落實的有力保障，當然，鐵路貨車制造業也不例外。要對成本管理進行有效監督，就要從最基礎的生產一線到上面的管理部門進行逐級監督，對于浪費企業資源的行為要及時進行批評制止，防止相同類型的問題再次發生，引起不論是員工還是管理層對企業成本管理的高度重視。要監督確保企業的成本從各個環節都得到了有利用，真正做到物盡其用，提高企業的經濟效益。
三、總結
鐵路貨車制造業相比其他產業的生產運營，鐵路貨車制造業具有更復雜、更龐大的特點。因此，對于鐵路貨車制造企業的成本管理也遠遠比其他行業困難得多。如今經濟的迅速發展使當今的運輸市場面臨的競爭和壓力越來越大，對成本的有效管理無疑會為鐵路貨車制造業增加生存和勝利的砝碼。節約資源，通過實現企業資源最大化地利用管理企業成本。通過對企業成本的有效管理，克服鐵路貨車制造業企業的發展瓶頸，同時，也是提高企業內部管理水平的要求。相信通過本文對目前我國鐵路貨車制造業成本管理現狀的深入研究，提出的一系列解決措施能夠真正提高企業的成本管理水平，以幫助企業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。
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作者：陳寒
