由于房地產呈現周期長、投資大、風險高的特點，屬于資金密集型的典型企業，從而就面臨較大的財務風險，倘若不采取積極措施應對，就會影響到房地產健康、持續地發展。因此，加強房地產財務風險管理顯得尤為重要，筆者就對該問題進行了探討。
▲▲1、當前房地產財務風險面臨的問題
1.1 資本結構不合理，負債率過高
簡而言之，企業的資本結構是指企業中自有資本與借入資本兩者的比例。倘若企業沒有具備科學的資本結構，就會直接影響到企業的收益，從而就會加大企業的財務風險。眾所周知，房地產的運作是需要大量的資金，足夠的資金是促進工程項目正常運作的重要保障，對企業的生產和發展具有重要的作用。但是，房地產企業在籌資過程中，往往會通過自身擁有的土地使用權去拿到銀行做抵押，以便獲得貸款，倘若借入資本的比例過高，就會到導致資產負債率過高，這樣企業所面臨的風險也會越大。
1.2 對日常資金管理不重視
這主要是因為很多房地產企業缺乏資金管理意識，未制定出明確的資金使用計劃。而且企業財務管理不完善，單純地局限于會計核算方面，對資金管理缺乏嚴格的管理，對成本未實施有效的控制，這樣就加大了成本的負擔，無形中也加大了房地產項目的投資風險。
1.3 財務管理人員風險意識薄弱，綜合素質有待進一步提高
縱觀當前房地產財務管理，重視控制輕視管理的現象是普遍存在的。記賬的完整性以及規范性達不到標準要求，甚至一些賬目僅僅是為了應對相關部門的檢查。與此同時，財務管理人員的綜合素質普遍不高，所具備的專業知識和業務技能不高，無法適應新經濟時代下的財務管理工作。從而就會導致財務信息質量普遍不高，不利于企業管理者正確決策。倘若決策出現失誤，就會給企業帶來較高的財務風險。
▲▲2、提高房地產財務風險管理的對策
2.1 逐步建立起多元化的融資渠道
從而就要求房地產企業最大限度發揮自身的潛力，開展多元化的融資渠道，改變過去以銀行貸款為主的籌資方式向著多渠道融資方式發展，例如采取信托計劃、資產證券化、采購融資等籌資方式，從而就可以立足于資產負債率現有狀況下，最大限度降低融資成本，減少財務費用，促進企業資產結構得到優化。除此以外，實現融資渠道多元化還可以保證負債財務杠桿作用的充分發揮，努力將財務風險控制在企業能夠承受的范圍內，對實現企業長期穩定發展發揮重要作用。
2.2 做好成本管理，提高企業經濟效益
成本管理是企業財務管理活動中的重點，同時成本也是商品進行定價的重要基礎，對于房地產來講也是如此。做好企業成本管理具有重要的作用和意義，不僅對房地產商品價格產生重要影響，而且與企業經濟效益有密切關系。房地產如何做好成本管理，可以從幾下幾方面入手：第一，科學制定成本的項目及范圍，并對其實施有效控制；第二，要在企業財務部門設置出二級成本核算的單位，而且要實施成本責任制。此外，房地產企業在財務管理活動中，堅持統一管理、分級核算的原則也是很重要的，重視與各部門間的溝通和協調，及時落實財務部門所下發的財務目標，確保成本核算工作的準確性，建立起完善的激勵機制。在經過了大量的實踐表明，實施二級成本核算管理能夠為企業提供更真實、有效的財務信息，為企業管理者進行決策提供重要參考依據。
2.3 時刻關注宏觀形勢，建立健全風險預警機制
從廣義角度來講，房地產行業和國家的宏觀經濟形勢具有密切的關系，從而及要求企業為國家的政策導向做出正確的判斷，科學預測房地產行業以及商品房的走向，嚴格做好房地產貸款、施工、銷售等工作，合理規避風險。與此同時，企業要想最大限度控制財務風險，建立健全風險預警機制是很有必要的，而且風險預警機制要具備以下功能：第一，監測功能。由于企業生產經營活動是一個非常繁瑣的過程，要求及時進行計量，而且要將當前的實際情況與所制定的目標、預算相比較，找出存在的差異，并進行分析，這樣就便于對財務風險實施有效預防；第二，預警功能。這主要是因為預警功能能夠及時對威脅到企業財務狀況的因素實施警告，從而企業管理者就會想方設法采取相關措施進行預防，消除潛在的風險；第三，診斷功能。在對監測內容進行分析后，就要找出企業在運行過程中所存在的問題，并采取針對性的措施進行診斷，以便促使企業生產經營的順利進行。
2.4 切實提高企業管理者和財務人員的綜合素質
房地產要想從根本上控制好財務風險，提高財務管理水平是重點。由于很多房地產企業管理者具備的財務風險意識較薄弱，工作的隨意性較強，這樣就加大了企業的財務風險。因此，提高企業管理者和財務人員的綜合素質顯得尤為重要。從而就要求企業定期對管理者以及財務人員進行培訓，既要重視理論知識的培養，又要重視技能的培訓。同時要廣泛學習各方面的知識，切實提高自身的綜合素質，以便保證企業科學、正確的決策，最大限度降低企業的風險。
總而言之，房地產行業屬于一個高收益、高風險并存的行業，要想促進房地產行業的健康發展，強化財務管理顯得尤為重要，從而就應該正確認識當前財務風險管理存在的問題，并采取相關的措施。
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