一、我國房地產企業財務管理的特點分析
房地產企業作為國民經濟的重要支柱行業之一，既不同于一般工業企業，又有著與商貿企業不同的特點。首先，房地產企業是資金密集型企業，相對其它行業來說，它的資金需求量更大，房地產上下產業鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環節多等因素就決定了房地產企業財務管理的高難度和復雜性。其次，開發周期長，房地產企業的工程開發和經營時間相對較長，如工程的開發建設需要經歷征地、開發土地以及工程建設直到竣工等，帶個過程的周期較長，一般情況下需要兩年甚至更長，周期長自然造成資金的周轉率低。最后，房地產經營的風險高，在開發房地產業務過程中，投入大量資金，加之開發周期較長，更是增加了很多不確定性因素，而這些因素直接影響企業的經濟效益，高風險就對財務人員提出更高要求，要求他們能夠準確、及時、科學地進行風險預測并做好預防工作。
▲▲二、新形勢下我國房地產財務管理現狀
1.財務管理機制薄弱
目前，我國房地產企業財務管理機制薄弱問題還比較突出，具體 體現在以下幾方面：一是財務制度不健全，沒有建立嚴格的財務核算制度，而已有的制度也未能得到切實有效的貫徹；二是財務管理工作僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段，財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息；三是資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現金流量管理觀念，特別是在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會較多，加大了企業風險控制的難度。
2.房地產企業的財務風險問題仍不容忽視
房地產企業是一個較為特殊的行業，與其它施工企業或建設單位有著質的區別，是集房地產的開發建設、經營銷售、配套管理及服務為一體的行業，不管是在融資渠道、會計核算或是財務運行機制方面都容易出現財務管理不足，加大財務風險。
3.財務管理人員素質不高，管理意識淡薄
財務人員的專業素質一直是我們強調的問題，但仍不斷出現問題，這種現象在房地產單位尤為突出。房地產企業在近幾年得到飛速發展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺乏管理經營理念，過多看重的是經濟利益，對人才并不重視，特別是財務人員，更多的是親戚擔任出納和會計。而這些財務人員大多文化程度不高，理沒有較高的管理水平，缺乏應有的會計素養。
4.成本管理不到位
一個房地產項目包括設計、土地使用權、工程的招投標管理和施工等過程，目前，我國房地產企業在這些環節的成本管理工作存在極多問題，如在選擇設計方案時，沒有綜合各種因素加以考慮，還有在購買土地使用權時存在著很多不合理現象，造成了土地的競買價格和實際成本之間嚴重偏離等，加大成本管理成本。
▲▲三、提升房地產企業財務管理水平的對策探討
1.構建完善的財務管理體系
一是要科學設置會計科目，嚴格按照相關制度規定科學設置會計科目，如在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集。二是統一會計核算程序，企業的會計科目設置要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性。三是要加強財務管理制度建設，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度，并嚴格執行。
2.加強房地產企業財務風險防范與控制
對于房地產企業來說，在投資決策前必須充分了解城市規劃信息、周邊土地供應及使用情況、周邊房地產開發供應情況及市場需求信息，同時在投資決策中需要克服盲目樂觀主義，盡可能降低投資風險，要在收益、風險之間進行權衡，尋求最佳組合。此外還要做好籌資風險的防范與控制工作，可以通過優化企業資本結構、改變融資模式和建立滾動預算機制，尤其加強現金流量的預算編制和管理來防范與控制房地產企業籌資風險的產生，減少企業蒙受經濟損失或取得更大收益的可能性。
3.提高財務管理人員的水平
企業一方面要宣傳財務工作的重要性，讓財務人員產生身擔要職的自豪感，并在此基礎上建立起做一個合格的、高水平的財務工作者的信念，另一方面要重視對他們的日常培訓，會計知識是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業的發展、經濟業務的擴大和微機等現代管理手段的運用，通過培訓提高他們勝任工作需要的業務水平。此外，還可以期考試、考核，引進競爭機制，加大房地產企業財會人員學習業務知識的外部壓力。
4.強房地產企業的資金管理
房地產是一項需要大量資金的行業，在經營過程中我們應主要做好資金的預算管理、風險管理、監督管理和使用效率，從而保證資金運用的公開、合理、規范，做到優化資金結構，拓寬籌資渠道，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率，促進提高整個企業經濟效益。
5.加強成本管理
房地產項目的成本概算、預算及竣工決算是建立工程造價、降低開發成本、辦理工程價款結算的重要依據，也是理財管理的重要環節，必須實行內外審查相結合的財務監督，確保數據真實無誤。目前開發企業的“三算審計”一般由預算員、施工技術人員審核，財務人員只起計賬作用，所以要求財務人員掌握“三算”的有關要求，并參與監督，提供準確的會計信息，加強成本費用的控制，加強對于決策成本、投資成本、質量成本、資金成本的控制和管理。
參考文獻：
[1]袁斌.新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析.現代商貿工業，2010；23
[2]夏利萍.房地產財務管理現狀及策略分析.中國經貿·下半月，2012；4
