一、商業銀行會計操作風險的成因
隨著我國金融體制改革的不斷深化，金融業的競爭日趨激烈，尤其是基層商業銀行只有強化管理，進一步提升經營管理水平，才能為持續發展打下堅實的基礎。因此，針對當前基層商業銀行會計操作風險時有發生的現狀，應分析其操作風險原因，從而達到提升商業銀行經營管理水平的目標。
第一，會計人員待遇偏低，人員流失、隊伍不穩、素質不高，易引發會計操作風險。由于基層網點會計人員普遍未實行會計集中條線管理，基層單位的負責人對會計人員的崗位、任職、薪金收入等受到人為因素影響的情況也較為普遍。
第二，由于客戶經理和零售人員的缺乏，處于業績的考慮，大量的會計骨干充實到了市場崗位，造成了一人多崗、崗位交叉、分工不明確等情況的出現，導致了一些問題的出現，比如崗位輪換和分離制約等。
第三，基層營業網點崗位設置不明確，承擔了相當多的業務職能。由于管理職責的不明確，基層會計管理人員職能多重交叉，柜面服務、會計核算、內控檢查、產品營銷夾雜在一起，無法集中精力完成審核。因此，難以監控和實行有效的防范。
第四，外匯業務會計管理偏弱，存在風險隱患。由于商業銀行經營外匯業務時間短，業務人員操作技能水平不高，加之外匯業務從條線管理上由上級業務部門負責，而會計部門作為外匯會計的管理部門，對外匯會計操作風險控制乏力。
第五，基層網點的外匯業務人員大都同時兼任外匯會計和國際結算工作，外匯會計管理一直游離于整體會計管理之外未與人民幣會計一體化，操作得不到統一規范。外匯業務的監控相當薄弱，相關業務檢查和稽核很少涉及，具體操作不規范，只能通過以老帶新的方式延續工作，存在較大的風險隱患。
二、商業銀行會計操作風險控制對策
（一）實行會計人員集中管理，增強會計隊伍穩定性
通過對全體會計人員的條線垂直管理，實現人員培訓、調動、任用、考核的集中統一，逐步打造提高風險控制能力的會計隊伍。同時，加強會計人員培訓，提高會計人員職業操守，提高會計人員的專業知識、技能和素質。會計專業人才除了引進外，新員工要進行崗前培訓，新業務的推行要專業培訓，針對崗位技能薄弱環節要進行強化培訓，配合企業文化建設要進行會計文化培訓，通過全方位的培訓從而提高會計人員的綜合素質。
（二）完善制度形成機制，實行會計操作標準化
以制度統一全行的會計操作，實現操作流程的標準化。通過標準化的業務細分，隨時根據業務變化，對局部進行修訂或增添。同時，對每一項會計制度規定，應組織專項的檢驗總結，檢驗操作的成效和不足。對于制度中不合理、不完善的地方要及時進行修訂，以達到既保證會計作業的標準化，又保持作業準則修正的高度靈活性，從而適應業務發展的需要。
（三）建立全局意識，加強內部控制
要真正確立起全局意識和觀念，實現商業銀行內部相關制度和規范的有機聯系，確保其內部控制機制既保持一定的穩定性，又可以根據實際情況的改變或者是具體經營發展目標的改變而進行靈活的調整；真正樹立起信息安全觀念，隨著信息時代的到來，強化對計算機信息系統的安全管理已經成為當今銀行金融系統的一項重要工作，也是商業銀行加強內部控制的一個關鍵性步驟。
三、商業銀行會計操作風險控制的意義
會計操作貫穿商業銀行整個運作過程中，是一項基礎性的工作，起著非常重要的作用。這主要是因為商業銀行的主要業務是面向社會公眾吸收存款、發放貸款并提供各種結算服務，以此來獲取利潤進行盈利。商業銀行的客戶層次繁雜、人數眾多，而商業銀行又以經營貨幣這種特殊的商品為其主業，因此，在業務運作過程中需要商業銀行經過嚴格的記錄，保證客戶和銀行資金的安全。
會計運營管理部門在商業銀行內部管理中具有特殊地位，商業銀行的操作風險一般都會在會計運營環節暴露。這種會計運營操作風險的暴露，在對商業銀行資金造成損失的同時，還會大大影響商業銀行在社會公眾中形象、信譽及內部業務的正常運行，進而對整個金融系統的運行產生不利影響。因此，加強會計操作風險的控制顯得尤其重要。
四、結語
商業銀行會計操作風險控制是銀行經營管理的一項長期任務，不可能一蹴而就，需要從商業銀行內部經營和管理的深層次入手，才能從根本上控制商業銀行會計風險。
參考文獻
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作者簡介：唐浩（1972-），男，本科，經濟師，就職于中國建設銀行股份有限公司南京大行宮支行，從事營業主管工作。
