現代企業主要是指企業經過結構調整和戰略計劃的變革之后，為了積極努力適應現代市場經濟體制的變化，而不斷努力提升自身市場競爭實力，使自己能處于一種有利的市場地位。而財務管理工作質量和水平卻直接關系著企業的經濟效益和長久發展，實現精細化管理模式具有重要的作用和意義，能提高企業資產的使用效率，能充分發揮財務數據化管理優勢，提升企業整體的市場競爭實力。因此，企業財務管理工作人員要全面分析工作中存在的問題，針對問題制定解決問題的方案，最終實現財務管理的精細化和科學化以及規范化。
一、現代企業財務精細化管理的重要性
現代企業實現精細化財務管理，財務全面進行資產預算和審核，精細化重視資源的使用過程，注重對資金使用過程的分析。財務精細化管理就是在進行具體業務過程中，有條有理，全面的對企業生產活動中各項企業業務和各個工作崗位都建立相對應的業務規范和工作流程。通過精細化的財務管理，能最大限度的挖掘財務管理活動的潛在價值，尤其是能控制企業資金在具體經營活動中使用效率，進而能確保經濟活動順利完成，提高企業的資金使用效率。精細化財務管理能不斷督促企業進行產業結構調整，有效完善企業內部結構，提升企業整體的生產服務水平。面對越來越激烈的市場競爭環境，企業不斷完善內部結構，進而才能積極適應市場和社會發展形勢，在激烈的市場競爭中保持自身有利的地位，全面迎接市場經濟的挑戰，抓住機遇，為企業爭取更多的經濟效益。
二、現代企業財務管理工作面臨的挑戰
目前，很多企業仍然采用傳統的財務管理模式，傳統財務管理模式無法滿足需求，尤其是傳統財務管理工作流程非常復雜，中間環節過多，很多時候工作人員都會白做工。導致這種現象的主要原因是由于企業財務管理制度不夠完善，財務管理制度中對員工工作職責規定不夠明確，尤其是機構之間，工作人員任務重復，進而導致在工作中很多勞動力資源集中于一項基本任務，對其他細節方面企業存在很多遺漏。而財務管理工作又是一個非常復雜和注重細節的工作，工作人員必須要認真對待自己的工作。管理制度是提升工作質量和效率的重要保障和前提。針對財務管理工作中存在的這些問題，企業財務管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實現現代企業財務管理的精細化、科學化、標準化以及規范化，提升企業的綜合競爭實力，促進企業朝更好的方向發展。
三、實現現代企業精細化財務管理的應對策略
1、完善精細化財務管理制度
精細化財務管理可以幫助企業在實際工作過程中將財務管理的內容與實際情況結合起來進行細化，然后在此基礎上進行分解與整合，讓企業的財務管理工作可以更加全面地引導企業相關工作的開展。因此對于企業來說，完善的精細化財務管理制度是不可或缺的。首先，企業需要建立可以集中并統一管理資金的財務管理制度，并將批準現金支出的權利進行高度集中，這樣可以避免出現濫用職權的問題。其次，實施透明的會計政策。對于企業來說，良好的信譽以及公正的企業形象是非常重要的，是企業的隱性資產。而透明會計政策的實施在很大程度上可以為企業樹立良好的信譽以及公正的企業形象。同時，透明會計政策還可以讓企業從銀行那里獲得更加優惠的借款利率，確保企業流動資金的充足。最后，企業需要對財務管理過程進行全面的評估，同時追蹤管理措施也是必不可少的。過程評估可以讓企業精細化財務管理制度下的投資更加契合企業的長期發展目標，同時也可以通過追蹤管理的方式實現企業投資的保值與增值，提高企業投資的整體利益。
2、加強財務管理隊伍建設
對于財務管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業財務管理制度能否有效發揮應有效用的保障。因此，企業要想實現精細化財務管理，加強管理隊伍的綜合素質以及工作能力是必要措施。因為財務管理工作的精細化必然伴隨著會計工作的復雜與零散化，這對于相關財務管理人員的職業素質提出了更高要求。為此，企業需要為財務管理人員提供更加細化的培訓，讓相關管理人員可以更加自如地應對自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業素質的培養也是非常重要的。眾所周知，財務管理工作離不開各種財務數據，而這些數據一旦出現錯誤就會導致企業的財務信息出錯。在這樣的情況下，財務人員的耐心與細心是非常重要的。只有對自己的工作高度負責，相關財務人員才能確保財務管理工作的準確性。
3、優化財務管理工作流程
精細化財務管理的實現必然會帶來工作程序的增加，因而工作流程會更加復雜。在這樣的情況下，切實、有效的工作流程規范以及監督機制可以起到優化財務管理工作流程的作用。降低生產成本是企業實現精細化財務管理的核心目標，在這樣的經濟目標下，每一個生產過程以及工序都會有一定的費用指標控制。這些設立的指標可以有效發揮出控制生產的作用，但是卻給財務管理工作帶來了難度。為此，只有實現企業財務管理工作流程的優化才能切實幫助企業發揮精細化財務管理制度應有的效用。在操作上，企業可以將衍生出的細枝末節歸并在一起，通過條目管理的方式既達到其精細化管理的目標同時也實現管理工作流程的優化。
4、加強財務管理信息化建設
信息化管理是社會發展必然趨勢，它有著諸多的優勢。在精細化財務管理系統中，管理制度的細化為企業的財務管理制度帶來了更大的難度。在這樣的情況下，只有加強精細化財務管理的信息化建設，才能繼續保證財務管理工作的高效性。對此，企業可以通過采用相關會計軟件的方式來進行精細化財務管理的信息化建設并實現企業財務管理信息化交流平臺的建設，讓企業的財務管理人員可以在網絡化平臺的幫助下更加快速地反饋財務信息。
綜上所述，精細化財務管理理念是目前比較新穎的一種管理理念，財務管理也是一種重要的企業文化，精細化財務管理理念與傳統的財務管理理念存在很大區別，這種財務管理理念的落實能全面提升企業的服務質量，提高企業資金使用效率，同時還能全面提高企業市場競爭實力。所以，必須要深入落實精細化管理理念，完善精細化財務管理制度，加強財務管理工作人員隊伍建設，完善精細化財務管理工作流程，最終實現企業財務管理的精細化、標準化以及數字化。
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作者：鄭玲
