成本管理是企業管理的一個重要組成部分，對企業管理發揮重要作用。隨著市場競爭日益激烈，企業要想在市場中求得生存和發展，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，因此，加強企業的成本控制顯得尤為重要。筆者就簡單探討了成本控制在企業財務管理中的作用。
▲▲1、成本控制的策略及影響因素
1.1 成本控制的策略
企業的成本控制在企業財務管理活動中占據著重要的地位和作用，直接影響到企業的財務管理水平。在企業財務管理活動中，成本控制策略是重點，是為了實現經營目標，從而對各項成本資料進行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進企業經營目標的實現。企業的成本控制策略貫穿于企業財務管理整個環節中，通過獲取最新的資料對戰略進行調整。同時要注意的是，企業降低成本不是隨意的，而是要滿足企業整體發展戰略需求。
1.2 成本控制的影響因素
影響企業成本控制的因素有外部因素和內部因素。具體來講，外部因素是指企業外部對企業經營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經濟、文化等；內部因素是指企業自身的因素，包括企業的內部管理、發展規模、市場定位等。
▲▲2、成本控制在企業財務管理中的作用
企業的成本管理是企業經營管理活動中不可缺少的一部分，由不同的要素構成。成本控制是基于成本核算的基礎之上，是企業成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內容?？v觀傳統的成本管理是立足于成本控制的基礎上，過分地依靠減少支出來降低企業成本，但是這種理念存在不完善之處，屬于狹隘的成本控制觀。雖然，在這種理念在較短的時間內能夠增加企業的利潤，這樣在一定程度上也會因過分重視降低成本，從而輕視了企業的經營效益。現代的成本管理是將成本收益作為前提，企業在通過對成本進行分析、控制，從而最大限度降低企業成本的時候，也對企業的產出進行了充分的考慮。在新的管理模式條件下，企業要善于從各方面來減少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企業在開展了市場調研之后，倘若了解到開發某一種產品能夠幫助企業增加市場占有率，從而若企業進行這款產品的開發，要投入更多的成本，但是這些成本的投入能夠為企業贏得更多的利益，從而這部分的投入也是非常值得的。
從一個方面來講，成本控制不僅僅是企業成本核算的重點，也是其根本內容，但是成本控制是將成本核算作為基礎的。在企業實施財務管理活動中，成本核算是一項基本的職能。例如一個企業想要進行工程投資或者是項目投資的時候，最首要的任務就是要對項目進行成本核算，科學估測出成本。倘若這個企業無法未進行過科學的成本核算就開始盲目投資，這樣就會使得企業財務管理所得到的會計信息不可靠，就會加大企業財務風險，導致企業陷入財務危機。因此，重視對企業成本的核算顯得尤為重要，這樣不但能夠最大限度提高企業財務信息的可靠新，而且能夠有效地發揮成本控制在企業成本管理活動中所發揮的積極作用，對提高企業財務管理水平發揮重要作用，為促進企業可持續發展奠定有力保障。
從另一個方面來講，在企業成本管理中成本控制占據重要地位，對提高企業經營管理發揮重要作用。因此，企業在生產經營活動中，嚴格按照企業先前制定的戰略規劃，制定出確切的成本目標，然后根據企業的成本目標，來有效地控制影響企業成本的因素，這樣就能夠在第一時間發現企業成本所存在的問題，并及時采取措施對這些問題進行改正，這個過程也就屬于企業實施成本控制的一個過程。也就是說，成本控制要立足于企業預訂的成本目標，實現實際成本差異最小化。與此同時，成本控制的核心還應該充分體現在滿足企業利益相關者的需求方面。在當前的市場經濟條件下，伴隨著社會腳步不斷加快，資金稀缺、資金不足已經成為企業面臨的普遍問題。在這樣的狀況下，企業的投資者、債券人、管理者等企業利益相關者都非常關注企業成本的控制。這樣就要求企業財務管理部門要正確認識當前企業所面臨的宏觀環境和中觀環境，從自身的實際情況出發，科學分析企業資金使用的規律，充分實現資金的價值，切實提高資金的使用效率，這樣就能夠為投資者、債券人、管理者等企業利益相關者提供真實、可靠的決策信息。
總而言之，成本控制作為企業成本管理的一部分，是成本管理的核心，對加強企業成本管理發揮重要作用。成本管理作為企業生產經營活動中相關科學行為的總稱，通常這些行為涵蓋了對成本的核算、分析、決策以及控制。企業成本管理屬于企業財務管理中關鍵組成部分，幫助企業正確認識身邊的內外部因素，促使企業在當前激烈的市場競爭中具備競爭力，以便求得自身的生存和發展，同時這也是提高企業經濟效益的有效手段。也就說，在社會主義市場經濟條件下，企業要想求得自身的生存和發展，實施科學、有效的成本管理是很重要的，這主要是因為實施科學的成本管理是實施科學、有效的成本控制的重要保障，這樣才能夠促進企業健康、持續地發展，從而在市場競爭中具備自身的競爭力，從而實現企業的可持續發展。
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