1 企業經濟管理創新與變革的重要性
競爭能力強的企業必然會有科學的資源配置手段，而管理是企業經營生產過程中一種十分重要的表現形式。在經濟高速發展時期，科學技術也得到了快速發展，各項技術在企業中體現的作用越來越重要，而企業經濟管理創新顯得更加急迫。
雖然眾多的企業都是在市場經濟條件下發展的，但是各行各業又都有著各自的發展環境，所以企業自身的經營體系也是不同的，不過基本的影響因素是相似的。一個是當前知識經濟為主導的發展特性，一個是當前經濟全球化發展的影響。此外，計算機網絡技術的影響。在這些因素的影響下，企業的外部環境變得更加多樣，這對于企業來說是一個發展的好機會同時面臨著巨大的風險，需要不斷的在激烈的競爭中創新自身的經濟管理能力，通過企業內部的經濟管理創新來提高自身能力。
我們必須認識到企業經濟管理創新并不是單一的內容，不僅包括對企業經營理念的創新還包括組織的創新，企業需要新的生產技術來提高自身的經濟效益。從中我們也可以看出企業經濟管理是一項全方位的創新，是企業強化自身能力，提高經濟效益的途徑。
2 企業經濟管理創新與變革的必要性
先進的管理理念能夠為企業經濟管理提供依據。當前社會主義市場經濟的轉變以及市場競爭日趨激烈，企業所面臨的壓力使得經濟管理更加重要，但是在實際的管理過程中，企業并沒有針對經濟管理的本質做出任何的改變，同時對經濟管理的協調還缺乏一定的力度，經濟局勢的變化必須引起企業對經濟管理的重視。當前有些企業已經深刻的認識到了這一點，但是卻不能結合自身的實際情況，科學的選擇經濟管理方式，不能運用先進的管理理念來幫助企業更好的發展。當前我國的企業中普遍存在著經濟管理不科學、目標設定不合理等現象。企業應該在當前經濟理論的基礎上，不斷的發展壯大，管理的層次、范圍、目標、方式等也會隨之變大，這對企業的經濟管理提出了更多要求，經濟管理不能跟上企業發展的步伐就會導致企業出現很多問題，直接影響到企業的后續發展。
同時企業的經濟管理創新中的問題還存在于企業的內部控制管理。科學的內部控制管理不僅能夠使得企業內部有良好的工作環境，還能夠實現各項資源的優化配置。但是在當前的企業內部控制管理中存在著很多的問題直接影響到整體的經濟管理工作，例如內部控制目標設定過低，實現的形式過于單一，缺乏統一的領導，沒有科學的協調機制，有些企業的內部控制還停留在只是進行內部會計管理控制，范圍明顯過窄。
在當前市場環境下，企業不能只是空談企業經濟管理，否則將會失去市場競爭能力，此外也不能只是單純的認為財務審計是成本管理的唯一內容。通常來說，科學的財務審計能夠幫助企業更好地進行資金管理，避免出現浪費現象，但是不能只是進行財務審計，而不進行全面的經濟管理，這會導致片面性，可能使企業出現經濟損失，給企業的投資決策帶來不良影響。
3 企業的經濟管理創新與變革策略
3.1 以理念創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念
把握好企業經濟管理理念的創新這個切入點，就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導，在企業內部貫徹經濟管理的理念。就我國目前階段而言，很多經濟管理阻力仍然來源于管理理念。很多企業的領導人缺乏先進的思想觀念、危機意識與競爭意識不強是極大的障礙。因此在企業內實行觀念性的理念創新對企業來說是最基礎的經濟管理創新，后期的其他創新都要以此為基礎。理念創新使得舊有的、無法適應現代社會發展的既定看法與思維模式都得到及時的糾正，以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路，不斷地提升自我，真正實現深化改革與強化管理，樹立起企業科學管理，創新管理的思想，使企業在集約化的經營道路上走得更遠。
3.2 以戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向
企業經濟管理方面的戰略創新就是指我們的企業在戰略的制訂與實施過程中都要以本企業的核心競爭力培養為基本立足點，著眼于全球化的競爭，及時地捕捉外部環境的機遇。在現代社會，企業的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，企業只有確立了自身核心競爭力方面的發展戰略，才能更好地實現企業的持續發展，也就達到了企業經濟管理的目標。可以說，企業前瞻性和全局性的戰略創新，可以使企業更好地體現先進生產力的發展總趨勢，以更為強勢的姿態面對挑戰，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。企業戰略創新可以從技術的研發、加強市場營銷宣傳力度、培養品牌價值等方面入手。
3.3 以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構
我國企業傳統的組織機構很多已經難以應付當前復雜的競爭環境，我們進行組織創新可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構，通過對傳統的垂直多層的結構的破除，實現減少管理的層次，壓縮企業的智能機構，增加企業的管理幅度的目的，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，使得信息的傳達和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結構，原來傳統的組織結構形式對企業經濟管理的束縛很大，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫注重束縛，使得企業的組織結構更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境。第三，建立虛擬化的組織結構。我們可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創新，將相關的知識、信息數據、人力資源等在組織中綜合動態地體現出來，建立一個無形的學習型組織，更好地實現企業目標。我們有理由相信，精干而高效的組織結構必然對企業的經濟管理創新提供極大的促進作用，更好地實現企業的專業化社會協作，也更好地強化了企業各個機構的工作效率。
3.4 以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念
人是企業發展的基本動力，人力資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，也是決定經濟管理成功與否的關鍵環節。我們必須實現以人為本的創新，做好人力資源管理工作，才能真正地實現企業的經濟管理。過去的那種以物為主的管理方式已經不適應當前企業的經濟管理，而是應該實行以人為本的柔性管理方式，通過對員工的深入了解，重視人才，做好人力資源分配，為員工提供實現自身價值的機會，建立更加和諧的工作環境。同時還應該注意對員工的培養，不僅是專業技能的提高，更應該注重道德水平的提高，實現員工的全面發展，提高員工的工作積極性。
4 結束語
綜上所述，當前企業經濟管理對于企業的發展是十分重要的。全球經濟一體化和市場競爭環境的日趨發展，對企業來說既是機遇又是挑戰。創新是一個企業得以發展的基本動力，在當前形勢下進行企業經濟管理方面的創新是企業獲得更高競爭力的基本途徑。企業經濟管理創新是一個十分復雜的過程，必須各個部門人員協同合作，才能夠達到發展目標。
參考文獻
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作者：何建平
