在行業競爭日益激烈的今天，任何企業，要想有立足之地，必須要統觀全局從長遠考慮，做好企業的發展目標和方向。而企業的預算管理則是實現企業發展壯大的前提和基礎。因此，企業的發展應以市場為導向，進行科學的預算管理規劃，整合企業的各項資源，提高企業資金的利用率。同時加強各部門的合作，完善企業內部控制體系，實現企業的長遠發展。
一、預算管理與企業會計內部控制
（一）預算管理
在企業管理中，為了實現企業的跨越式發展，結合企業的現有狀況，以企業的發展目標為導向，整合企業的所有資源，合理的制定出企業的資金周轉及使用情況，以及在此基礎上形成的管理制度，就是企業的預算管理。科學合理的預算管理是實現企業發展的基礎，它可以根據企業的實際發展情況，對企業的各個部門進項合理的資源分配，使企業的人力、財力、物力得到最大的發揮，實現資源的優化配置，并根據實際情況制定有效的考核跟蹤方式，為企業的發展目標服務，引領企業更好的發展。
（二）企業會計內部控制
在企業管理中，企業管理者為了實現企業的經濟最大目標，按照會計準則的各項要求，根據各項法律法規的規定，制定了關于企業發展的內部控制制度，也在總體上為企業的長遠發展和戰略性發展、可持續性發展提供方向。企業會計內部控制的基本內容有：控制企業的對外投資、控制企業的工程項目、控制企業的貨幣資金、控制企業的成本費用、控制企業的實物資產等。
二、預算管理下企業會計內部控制策略
（一）有效結合企業的預算管理和內部控制
要想企業得到良好的發展，實現企業的發展壯大，必須要在加強企業內部控制的基礎上進行合理的預算管理，否則，脫離了內部控制，預算管理就是去了存在的依托，成為紙上談兵的形式主義，毫無意義。同樣，企業如果只有內部控制而沒有相應的預算管理，就會使企業失去前進的指明燈，容易產生各種問題，不利于企業的成長發展。因此，要想使企業得到良性的發展，就必須要把二者結合起來，堅持企業會計內部控制的預算管理，優化企業資源配置，合理利用企業的整體資源，達到企業的戰略性發展目標。
（二）要制定合理的企業內部控制操作
企業的各項控制是否順利執行關系到企業發展的落實。首先要控制好企業的貨幣資金，由于資金的流動性強，易被竊取，因此企業要及時正確的記錄各項收入，保證交易的資金足額收回，同時要妥善保管好庫存現金和銀行存款，保證企業能正常運營，還要對預算的支出及時分配金額，正確記錄支出賬目；其次要控制好企業的實物資產，控制好企業的存貨和固定資產，定期盤點，保證賬實相符；第三要控制好企業的對外投資，正確評估投資風險，嚴格限制投資部門的責任；第四要控制好企業的工程項目和成本費用，控制好企業的預算支出，同時對企業發生的成本費用正確歸類，嚴禁營私舞弊。
（三）制定合理的內部預算管理制度
為了保證企業經營活動的正常進行，企業應設立內部預算管理辦法，建立預算委員會，制定合適的非人為控制的預算管理辦法，確定企業的各項預算項目，保證預算機構的獨立性和企業運轉的高效性，管理好企業的業務、資金、信息、人力等資源。責權分明的內部預算體系可以更好的實現各部門分工，監督企業發展的各個環節，有效的解決企業發展中的問題，規范企業的授權體系，及時對風險做出評估，保證內部控制制度有效的實行。
（四）對預算報表嚴格審查，確保其合理可靠性
企業發展的會計目標要求企業的各項報表必須真實準確，既不高估資產，也不低估負債。而企業經營的目標貫穿于企業發展的始終，與企業內部會計控制緊密相連，因此，在進行預算時，要遵循謹慎性原則，科學合理的估計各種數值，保證企業的永續發展和存在。這就要求預算部門在審查時要嚴格謹慎，注意報表的真實性和數據的有效性，同時還要注意報表數據差異性的分析，確保企業的目標得到落實，使企業向著可行性的方向發展。
三、總結
科學合理的預算，可以提高企業的管理水平，促進企業向更廣闊的的空間發展，同時，企業通過預算管理，不僅可以合理利用各種資源，實現通過預算加強企業內部機制控制，還可以有效的控制企業會計內部流程，推動企業不斷發展。同時，也要在實踐中不斷完善企業的預算管理，堅持預算管理和企業內部控制相結合，這樣才能約束和激勵經營者為實現企業的利益最大化目標而努力。
參考文獻：
[1]田原.市場經濟下的企業預算管理[J].全國情商（經濟理論研），2011，（04）.
[2]孔曉寧.淺析預算管理與會計內部控制的關系[J].現代商業，2011，（05）.
作者：呂佳
