一、明確工程項目的財務目標
目前對企業財務管理目標的認知主要有利潤最大化目標、股東財富最大化、企業價值最大化目標、相關者利益最大化四種模式，但對于工程項目而言，個人認為財務管理的目標是成本最低化、經濟和社會效益最大化。
（一）從事工程項目的施工建設，首先追求的肯定是盈利，但由于目前工程施工環境的現狀，導致工程項目利潤率普遍偏低，且易受市場價格環境變動的影響，因此，在外部環境受到制約的情況下，只能通過提升內部控制，向管理要效益，這就要求優化施工方案，降本增效，實現企業的可持續發展。
（二）由于各項成本因素的市場價格普遍上漲，導致工程項目成本壓力巨大，潛虧或者虧損項目普遍存在，只有不斷提升項目管理水平，降低各項成本費用支出，才能為企業爭取更多的盈利空間，也才能為企業的發展提供必需的資金保障。
（三）工程項目的立項審批，是符合國家宏觀經濟發展趨勢或基于當地市場經濟發展的需求，因此，工程項目施工過程中，應符合施工所在地的環境保護、水土保持等要求，同時通過媒體宣傳等方式，可迅速提升企業的品牌知名度，獲得更多的市場認可。
二、實現工程項目的財務目標
（一）制訂責任成本管理制度，建立責任成本管理體系，全員參與責任成本管理。
1.責任成本管理制度的制訂和責任成本管理體系的建立，必須堅持可控性原則，預控性原則和全方位控制原則。①可控性原則，指項目經營者對責任范圍內的各項業務具有完全控制的能力，可通過相關方式了解責任范圍內的成本總額，并可通過自己的行為對責任成本加以調節和控制。②預控性原則，指責任成本體系在項目正式施工前就要建立，在責任成本發生之前明確責任主體、責任目標及獎罰標準，以保證責任成本體系公平、公正和可執行性。③全方位控制原則，指在項目施工過程中的每一個環節都有對應的責任成本管理主體，項目的每一個管理者都有明確的、可執行的責任范圍。
2.責任成本管理制度應符合上級單位制度要求，應科學、合理，便于操作和執行，且應定期檢查執行情況，并加以分析，對存在的問題不斷完善。
3.項目部應建立以項目經理任組長，副經理任副組長，相關業務部門為成員、全員參與的責任成本管理小組，負責落實上級單位編制的責任預算，合理組織生產，降低生產成本，對各責任中心實施考核兌現。
（二）施工過程中，嚴格責任成本分解，落實責任成本的實施。
項目部責任成本管理工作不是一個部門或者幾個人的事情，而是由各職能部門分工協作完成的，項目部各主要職能部門必須明確分工，落實責任：
1.財務部門：參與編制責任成本預算，組織制定各責任中心間接費用標準，實施成本控制和成本支出的監督檢查，計算、匯總各責任中心的責任成本并進行分析，對各責任成本中心的責任成本管理實施情況進行評價。
2.計劃合同部門：負責外部勞務管理，參與編制、分解責任成本直接費預算，負責內部工作量的計量統計工作，參與對各責任中心完成工程數量的驗收工作，制定驗工計價管理辦法，及時確定對上計價收入及對下計價成本，對合同執行履行情況及時跟蹤，負責對各責任成本中心的責任成本管理工作進行評價和兌現。
3.施工技術部門：參與編制、分解責任成本直接費預算，負責落實施工組織設計，根據施工現場的實際情況及時優化施工組織設計，對各責任中心的施工情況進行必要的技術指導，掌握施工進度，參與驗工計價的計量、驗收工作，收集相關資料，為二次經營、三次經營提供必要的資料支持，參與對各責任中心責任成果的評價考核工作。
4.安全質量部門：負責各責任成本中心的安全生產和質量控制，防止出現安全問題和質量事故，避免返工損失，負責對驗工計價過程中工程數量的質量認定，參與對各責任中心責任成果的評價考核工作。
（三）建立責任成本管理的督察及考核評價體系。
責任成本管理督察制度須保證項目責任成本管理工作健康發展，同時，要建立督察長效機制，并在實踐中不斷地總結和完善。
1.建立從上至下的責任追究制度，監控責任成本管理過程的始終，對責任成本管理過程出現的問題，按照督察管理的有關辦法和規定進行責任認定和追究。
2.建立項目督察檔案管理制度。對每一個項目的督察情況均要建立督察檔案，詳細記錄督察的全部內容和過程，特別是對督查出來的問題，要提出處理意見，并跟蹤落實整改處理結果。
3.建立項目績效評價制度。對整個項目的績效情況和責任成本管理情況做出客觀公正的評價，特別是對項目管理的責任認定要根據現場的實際情況進行深刻剖析，做出評價。
4.按時進行責任成本分析，提升管理創效水平。
責任成本分析是選擇合適的方式，將各責任中心發生的實際成本與編制的責任預算進行對比分析，確定節余或超支，并尋找差異原因，總結管理經驗，研究應對措施，合理規避各項風險的重要管理手段。
項目管理者應按月度進行責任成本分析工作，通過成本歸集、現場確認等手段，了解項目完整真實的成本信息，對各責任中心的成本實施情況進行考核，找出項目管理中的漏洞，為進一步改善經營決策和管理提升提供具體的信息，以提高成本管理水平。上級單位應按季度對各項目的責任成本實施情況進行審核分析，對項目的責任成本管理執行情況進行考核評價。
綜上所述，項目責任成本管理是一項重要的經濟活動，貫穿于項目管理過程的始終，項目施工的管理者與參與者應嚴格成本落實，降低成本消耗，避免成本浪費，提升項目水平，實現財務管理目標，創效盈利，向各級單位及社會遞交一份滿意的答卷。
參考文獻：
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