一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，就沒(méi)有存在的意義。我們對(duì)于企業(yè)的任何理論研究，都應(yīng)當(dāng)把提升企業(yè)的價(jià)值作為最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可估量的作用。任何有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)，都不能把自己優(yōu)良的會(huì)計(jì)文化封閉在會(huì)計(jì)隊(duì)伍這樣一個(gè)“小圈子”里，而應(yīng)外化到廣大員工的思想觀念和行為方式上來(lái)，營(yíng)造人人創(chuàng)造價(jià)值的良好氛圍。這種外化，是要讓大家樹(shù)立一種人人都可以創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)理念，并把這種理念付諸于實(shí)踐。第一，人人要把事做對(duì)，創(chuàng)造正價(jià)值。只有正確有效而且是有益的勞動(dòng)，才能產(chǎn)生正價(jià)值，所以不管是腦力勞動(dòng)者，還是體力勞動(dòng)者，人人都要把事情做對(duì)，避免因決策不當(dāng)或操作失誤給企業(yè)造成負(fù)價(jià)值。第二，人人要把事做好，通過(guò)提高工作效益增加價(jià)值。企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是要消耗資源的，它涉及的是全體人員。只有每一個(gè)人都有成本意識(shí)，并在各自的實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作方法、自覺(jué)地降低各種消耗，才能通過(guò)效益的提高從整體上增加企業(yè)的價(jià)值。
從理論上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)文化的本身就包括道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念等方面的內(nèi)容，但是，從實(shí)踐和企業(yè)的價(jià)值形成的要素上來(lái)看，企業(yè)的“誠(chéng)信”度和“勤儉”行為都與會(huì)計(jì)文化密切相關(guān)。一般而言，企業(yè)的誠(chéng)信體系建設(shè)，大體上要涉及“三個(gè)關(guān)系”——企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)與客戶的關(guān)系。誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)當(dāng)成為全體員工共同遵守的道德準(zhǔn)則，一句承諾、一個(gè)產(chǎn)品、一筆貨款、一項(xiàng)服務(wù)都要按事先規(guī)定的要求及時(shí)兌現(xiàn)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，在企業(yè)的會(huì)計(jì)文化中應(yīng)傳承并弘揚(yáng)這種傳統(tǒng)。“儉，德之共也；侈，惡之大也。”以儉興企更是每一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不能舍棄的法寶。“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，是企業(yè)不可缺失的會(huì)計(jì)文化。
外化會(huì)計(jì)文化的發(fā)展動(dòng)力，就是要把現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和不斷創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理理念融入到企業(yè)的會(huì)計(jì)文化中來(lái)，使之具有不竭的發(fā)展動(dòng)力。一要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。企業(yè)要提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，就必須加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的步伐，通過(guò)不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的手段來(lái)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)文化不被科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代所淘汰。二要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式，延伸會(huì)計(jì)服務(wù)的觸角，拓展會(huì)計(jì)服務(wù)的廣度。一方面，會(huì)計(jì)服務(wù)要從注重當(dāng)前產(chǎn)品向注重未來(lái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。如果會(huì)計(jì)服務(wù)的眼光只重視現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、成本效益等因素，而忽視技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈的建立以及潛在市場(chǎng)的培育等關(guān)鍵要素的話，就會(huì)犯“鼠目寸光”的錯(cuò)誤。另一方面，會(huì)計(jì)服務(wù)要從單一的財(cái)務(wù)要素分析向全面的綜合要素研究轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)分析僅局限于產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、成本效益等方面，這種單一的會(huì)計(jì)要素顯然不能真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值構(gòu)成的全部。會(huì)計(jì)服務(wù)必須拓寬視野，認(rèn)真研究非會(huì)計(jì)要素的特點(diǎn)與規(guī)律及其對(duì)企業(yè)價(jià)值形成和未來(lái)發(fā)展的影響。
株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司 鄒翠英
