——湖南省首屆會計領軍人才學員第一期培訓感言集錦
湖南順祥物流有限公司 謝朝勃
當接到錄取通知時，更多的感受是成為領軍學員的一種自豪感，當真正在開學典禮會上，和同學們從財政廳劉克邦總會計師手中接過錄取證書，聆聽了財政部歐陽宗書副司長所作的《會計改革與人才培養》專題報告，又學習了李友志副省長在全省會計領軍人才培訓班開班儀式上的書面講話，真正了解了領軍人才培養項目的內涵之后，才真正感覺到了沉甸甸的責任感、使命感。按照李有志副省長的要求，會計領軍人才不僅要成為精通業務、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野的高素質、復合型會計人才，領軍人才培訓項目要確保培養的人才是市場認可的、市場需要的。對我來說，雖然有過多年的企業財務管理經驗，可能管理單個的企業問題不大，但要達到會計領軍人物的要求，無疑是一項艱巨的任務。要完成這項艱巨任務，我深深地感受到，將付出比別人更多的努力，需要花更多的時間和精力。常言說，不想當將軍的士兵不是好士兵，我也希望可以借助這個平臺，努力提升自我，在社會、單位的發展中找到自己的合適位置，并以此為坐標來重新規劃自己的未來，同時，也希望借助這樣一個平臺，結識全省范圍內會計領域的精英，在今后的職業生涯和人生道路上，相互幫助，共同發展，為湖南會計事業的發展作一點貢獻。
湖南輕工鹽業集團有限責任公司 李 瑛
作為企業一名中層管理者，推進企業管理創新、持續發展是一份責任，具備持續學習的能力才有條件去接受挑戰。財政廳給我們搭建了更高的平臺，以這個平臺作為自己今后職業生涯中新的起點，促進公司財務工作的創新和提升。通過這個平臺正確解剖自己，從同學中尋找提升自身素質的標桿，從同學們的工作環境和學習中尋找提升單位財務管理、內控建設、成本控制、預算管理、資金管控等方面的標桿。
三年培訓課程一方面扎根于底蘊深厚的湖湘文化，緊密結合我省當前經濟社會發展形勢和企業特點，貼近現實，針對性強，另一方面借助于上海國家會計學院國際化的平臺，緊跟國際經濟變化大勢和會計改革的步伐，開闊視野，增長見識。這種安排將使我們形成完整的知識體系，無限思考的空間。
在第一期培訓的課程中涉及會計、內控、信息、稅收、戰略、創新驅動、湖湘文化、人生觀、英語方面，還有學術沙龍、辯論賽、拓展等非富多彩的活動。你我各有一個蘋果，我倆交換，得到的還是一個蘋果；你我各有觀點，我倆說出來，得到的是兩種思想。我們的學習團隊來自不同單位不同崗位，思想的交流是不窮盡的。十二天的共處讓我們結下深厚情義，理解中相互共勉，交流中相互助進，這種資源是無價的，三年的相處留下的是“學友之情源源流長”。
湖南天雁機械有限責任公司 劉青娥
此次培訓的課程是精心設計、科學安排，涉及面廣，從企業戰略到資本管控，從應用公共政策驅動企業創新到促進企業發展達成戰略目標，從國際會計準則的發展、信息環境下內部控制的建立到企業稅收政策的更新和具體稅務業務的籌劃及稅收風險的防范，無一不與我們企業的日常運營息息相關，激發了我們學習和討論的興趣；而有關文化的課程,讓我們對湖湘文化有了新的認識和了解,也讓我重新思考人生、審視自己的人生觀，感覺一下子輕松了,悟出了好多人生哲理；商貿英語讓我們與“領軍”的頭銜慢慢在靠近，開始邁出了走向國際的第一步。
每位老師以其淵博的知識、權威的理論，結合我們熟知的鮮活實例，通過深入淺出的講解，總是能將復雜的原理分析得透徹明了，讓聽者深受啟發。我的整個知識結構發生了重大變化，學會了跳出會計看會計，明白了財務戰略在企業戰略中的作用、財務戰略與其他專業戰略的關系等：財務戰略要為其他專業戰略提供資金支持，與其他專業戰略一起為企業戰略服務，共同為企業創造價值，最終促成戰略目標的達成。
本次培訓的課程雖然結束，但我們的學習才只是一個開始，除了培訓過程中留給我們的知識需要消化外，后期還有很多的過程，需要我們提前預習，作為會計領軍人才，榮譽之外更多的是責任和壓力，我們應不懈努力，不負重托，把自己培養成精通業務、善于管理、綜合素質高復合型會計人才。
常德紡織機械有限公司 劉衛民
通過本次學習，讓我對國際會計準則（IAS）的大致演變和發展進程有了一個系統、全面的了解，特別是熟悉了國際會計準則理事會（I-ASB）發布的會計準則（IAS）和美國財務會計準則理事會（FASB）發布的會計準則（FAS）內容和特點。應該說國際會計準則委員會成立之初，并沒有強有力的政治經濟背景，只是選擇國際上倍受關注的主要會計項目，在適當比較和挑選的基礎上，調和各國同類或類似的準則，廢除一些不正確的會計慣例，然后允許剩下的多種會計處理并行。譚教授和佘教授分別就所得稅的稽查風險及控制、營改增與稅收風險防范重點進行了講授，既讓我對所得稅財稅之間主要差異及對應關鍵稅收風險防范加深了印象，也讓我了解了國家此次實施營改增稅收政策出臺背景及其深遠意義。
雖然對內控建設的接觸已有相當長一段時間，但蔣艷輝老師圍繞信息化環境下的內部控制講解，對我來說卻是一個全新的概念。IT控制模型的實質即基于業務流程的控制，在信息化環境下，企業內部控制系統盡管仍然是由五個基本要素構成，框架體系并未發生實質改變，但是每項基本要素的內部構成卻呈現新的內容并表現出新的特征：控制環境進一步改善；風險評估更加必要；作業流程控制和信息系統控制成為控制活動的重點；交流溝通更加便利；監督更加必不可少。
湯院長的“集權”財務戰略思想深深地吸引了我們每位學員，陳校長則通過大量經典的案例將企業戰略理論詮釋得淋漓盡致，深深地打動了我們。戰略是靈魂，一個公司如果能成功地制定和執行價值創造的戰略，即能夠獲得戰略競爭力。當一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。
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從沉寂的往事中，重新復活歷史的經驗，從鮮活的現實中，尋找一個燦爛的明天。向一切的可以與可能學習，感謝學習的機會，我期待下一學期的到來！
