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打造企業高端會計人才的途徑探討

摘要:企業會計人員必須做到知識與能力、素質提高相結合,企業應始終關注會計人才隊伍培養,形成長效的培育機制,這樣才能形成會計人才梯隊。

2007年,財政部《全國會計領軍(后備)人才培養十年規劃》提出,爭取用10年左右的時間在全國范圍內按照企業類、行政事業類、注冊會計師類、學術類培養1000名左右會計領軍人才,擔負會計行業的領軍重任。6年來,會計高端人才的培養已受到社會各界的廣泛關注,大型企業或集團也應不斷探索打造高端會計人才的模式和途徑,尋求具有企業特色的會計人才成長之路。

一、培育企業會計人才的立足點

(一)以滿足企業財務管理需求為導向

企業會計人才的培養必須立足于企業財務管理的客觀需求。改革開放以來,企業在人事管理、技術管理方面都得到長足的發展,但企業在現代金融、財務管理等方面的缺陷或不足愈加顯現。企業所處的行業不同,對會計人才的需求也不同,會計人才的培養,必須以企業財務管理需求為導向,因企制宜,量身打造。一旦脫離企業需求這個平臺,越是高端的會計人才越是無用武之地。
(二)以培養財務管理實踐能力為根基

企業的發展源自于經濟效益,一個企業的高端會計人才如果不能為企業生財聚財理財有所貢獻,那是徒有虛名。基于此,企業培養會計人才應該立足于財務管理實踐能力的歷練,要具備必要的基層管理經驗和發展潛質。首先,要在較短的時間內透徹企業的自身情況,練就身在數據中,跳出數據外的觀察力,發揮獨到的智慧,找到加強管理的金點子;其次,要了解行業情況,在橫向比較中找出劣勢,挖掘企業潛力;再次,要了解國際同行業的情況,找到企業發展的方向和制定更宏偉的目標。只有這樣,才有可能通過參與決策促使企業在同行中嶄露頭角,逐漸超越同行。

(三)以知識、能力和素質相結合為模式

企業高端會計人才的培養目標應考慮從三方面定位:第一要有高度,這是企業高層甚至其主管部門聚焦的問題,要致力于統攝全局;第二要有廣度,現代企業高級財務管理人員不僅要懂技術、懂管理,還要懂財務、懂金融,善于協調產業發展和資本運作的關系等;第三要有深度,要對現代財務和金融有較深入的了解和研究,能運用較成熟的專業經驗如資產證券化、收購兼并、投資組合管理等,促使企業管理高效化、現代化。

企業會計人員必須做到知識與能力、素質提高相結合。從實踐中尋找理論學習的目標,從學習中找到指導實踐的方向。針對企業面臨的問題、管理的短板,提出超乎尋常的管理思想,出現意想不到的效果,綜合素質就會有質的飛躍。知識的融會貫通與實踐經驗的不斷積累,其作用將是不可估量的。

二、打造企業高端會計人才的途徑

(一)學院教育與企業實踐相結合造就企業高端會計人才

凡事預則立不預則廢,對一個具備發展潛質的人才,企業財務部門和人力資源部門要共同確定培養目標。據統計,全國會計領軍(后備)人才培養項目自2005年12月啟動至2009年共招收的650多名學員,平均年齡在35歲左右,企業培養高層次的會計人才只有立足本企業實際,朝著打造特型人才目標奮斗,才能腳踏實地,穩步推進。

如果僅僅為了應付重復勞動的日常工作,總覺得專業知識綽綽有余。只有潛心投入,才會覺得“書到用時方恨少”,這樣才會形成知識深造需求。從企業回到學院,可以充分利用學員之間的資源共享,研討互動,不僅僅是教學相長,學員之間也能互相啟迪,學以致用。通過企業實踐、理論武裝、再指導實踐,擴大知識面、拓展實踐能力,提升管理能力,先是打造為本企業的會計專家,再按照高度、深度、廣度的定位,逐步錘煉成行業的能人,然后再朝著企業類的會計領軍人才邁進。

(二)建立長效培育機制打造企業會計人才梯隊

企業應始終關注會計人才隊伍培養,形成長效的培育機制,這樣才能形成會計人才梯隊。某大型企業集團公司有會計人員超百人,自1999年實行職能人員精簡以來,10年沒有招聘新會計人員,造成會計人員年齡結構不合理,1963年~1965年出生的人員占50%以上,還有男女比例偏差大,女性會計占近70%,會計隊伍出現斷層,一旦集中退休,就造成業務骨干青黃不接。只有注重常抓不懈,讓人才培養形成一種風氣,合理的人才梯隊、人才結構才能水到渠成。

(三)完善激勵約束機制永葆會計人才團隊活力

只有建立健全合理的激勵約束機制,會計隊伍才是一潭活水,讓更多的優秀苗子脫穎而出。實踐證明,學會計這一行,其就業面和職業生涯的拓展面比較窄,因此企業在考慮會計人員的激勵約束機制時應著重關注晉升通道、淘汰約束機制和不拘一格用人才。第一、建立晉升通道。要將會計人員與企業其他專業管理人員融入共同環境,將會計人員也納入管理專家晉級通道。第二、健全約束機制。無論是晉升管理專家,還是提拔業務經理(主辦),或部門負責人,都不能搞終身制,應當跟蹤管理,定期考核,建立一個相對公平競爭的環境,上下都讓人心服口服。第三、變革用人觀念。隨著時代的發展,企業用人觀念應有所變革,期待給會計人員更為廣闊的舞臺。比如,財務經理管銷售、管采購、做人力資源管理等等,經受鍛煉后,又回到財務系統,這樣,閱歷更豐富,更有利于增強管理的針對性、有效性。

(四)產學研緊密合作拓展專業教育能力

發達國家的高等教育經驗表明,產學研合作是高等院校發揮人才培養、科學研究和社會服務職能的有效平臺和重要途徑。隨著新會計準則的應用,行業形勢的變化,新的稅務政策的出臺以及企業會計業務的拓展等,給會計理論研究增添了許多新的課題,因此,會計教育也不能總是老一套。會計研究課題應該從企業中來,到企業中去,緊跟經濟形勢,切合企業需求,不斷豐富會計研究的內涵,更好地體現學術研究的生命力。企業會計業務拓展等提出新課題,高等學院與企業共同尋求解決之路,將研究的對策再應用于企業實踐檢驗、逐步完善。這樣將不斷豐富會計教材、豐富教學內容、拓展專業教育能力,使會計專業理論教育呈現一種螺旋上升的發展態勢。
作者:李典世 單位:湖南省有色會計學會 

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