今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司財務系統準確把握經營發展大局，以“提高經營效益”和“防控資金風險”為中心，不斷深化改革，著力推動財務轉型，在強化預算管理、深化資金管理、加強資本運作和資產管理、夯實基礎管理等方面做了大量工作，公司生產經營呈現穩中向好的發展態勢。
彭辰強調了明年的幾項重點工作：一要建立以信息化為基礎的全面預算管控體系，強化“市場導向、指標先進”的全面預算管理機制；二要建立以現金流和資產負債率為核心的資金運營管理體系，優化“統分結合、效益優先”的集團資金管理機制；三要建立以服務戰略為導向的資本運作機制，強化以“結構優化、保值增值”為目標的資產管理工作；四要建立以精益管理為導向的協同服務機制，優化“業財融合、創造價值”的財務基礎工作；五要建立以嚴格管理為特點的財務文化，打造“高效專業、作風優良”的財務人才隊伍。
