淺議如何發揮財務管理的作用
張 碩
本文首先提出我國企業財務管理現狀及存在問題，然后從戰略角度分析了如何發揮財務管理作用，如全面更新財務管理理念;進一步健全和完善企業內部控制制度，尤其是對風險防控的內部控制;進一步加強財務核算監督優化會計內部控制;最后闡述了發揮財務管理作用的具體方式列舉。
一、我國企業財務管理現狀及存在問題的分析
(一)籌資手段不夠豐富
到現階段為止，公司對資本市場的了解還尚顯匱乏。在資本市場的運轉、資本市場的理論研究方面還不夠充分，導致了在籌資時對資本結構和財務風險的考慮不充分，具有一定的盲目性。有些上市公司甚至純粹是為了圈錢而籌資，根本不把企業利潤最大化、股東價值最大化等放在公司發展的第一位。拿現有的籌資款還之前的債，用未來的籌資款還現在的債，導致企業財務狀況不斷惡化。
長期以來企業對資本市場了解不夠深入，對資本市場的運轉理論缺乏研究，在籌資手段上，缺乏各種金融工具的廣泛利用：間接融資僅限于銀行貸款，企業債券市場不夠成熟完善，保險、股權投資、融資租賃等創新金融籌資手段尚不夠豐富，融資手段需要進一步地豐富。
(二)內部控制體制不完善
在現已暴露出的財務管理問題中，最應受到重視的就是內部控制的相關問題。在我國的許多公司或企業中，具備完善的內部控制體制的寥寥無幾。沒有完善的內部控制體制做堅實的后盾，會造成企業多方工作的執行力不夠。其中，人員配置不當，業務交叉雜亂，人員兼職過多，責任不明確等等，都會阻礙內部控制發揮作用，使得既有的內部管理體制成為“擺設”，無法發揮實質作用。甚至還有些會計人員無視財經紀律，為了個人利益，在財務工作上弄虛作假，造成財務信息失真、財務報表扭曲等。我國企業風險內部控制制度不夠科學完善，也沒得到有效執行，缺少風險防控措施;沒有建立完善的內部控制所需要的信息系統與監督體系，信息系統無法共享，有限的資源得不到更合理的配置。信息的溝通不暢增加了企業管理層做決策的風險。
二、解決財務管理問題的對策思考
(一)全面更新財務管理理念、增加籌資手段
經營者和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法制化、科學化，最終達到通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
對于企業籌資手段，可以擴大其方式方法，有條件的盡量上市進行直接融資，或者采用應收賬款轉讓融資，資產證券化等方式，而不僅僅是銀行融資手段，必要時還要進行短期理財等金融手段，來獲得企業資金流的充裕。多樣化的籌資手段，會使該公司能夠調整好資本結構，平衡好現金流與負債、投資規模間的關系，能夠更好地避免財務風險和信用風險的發生。
(二)進一步健全和完善企業內部控制制度，尤其是對風險防控的內部控制
公司應當根據自身的內外經營環境，建立完善完整的內控制度，規范企業的經濟和運營行為。其中不相容職務的分離原則，內部牽制原則，崗位責任制和輪換制，重要事項的監督制度，企業重要決策的過程和執行的監督制約制度，都應當在內部控制制度設計中加以貫徹。還要定期進行企業的資產清查制度，及時清理查證企業的各項債權債務、資產保全情況。同時應在完善企業內控制度的基礎上，進一步加強風險防控的內部控制，加強財務風險管理的通用流程和管理策略的內控制度建設。應當把專門的風險管理機構以委員會的形式設在董事會下面，其主管和其他部門主管共同參與對日常的財務風險管理工作，并定期向董事會報告。在風險管理委員會下設具體風險管理職能部門，負責財務風險管理的具體工作。風險管理部還應該和企業其他部門密切合作，認真完成風險管理部提出的工作要求和指令，并結合有關信息向風險管理部報告。
(三)提高企業財務人員的業務素質和職業操守
為了保證企業財務內部控制的良好貫徹執行，應當重視提高企業財務人員的業務素質和職業操守，確保內部控制得到良好執行。會計人員首先不僅應具備豐富理論知識，實踐經驗，還要具備良好道德觀和職業操守。其次，應定期對會計人員進行業務培訓，強化其對會計法規制度和職業道德的認同和遵守;最后，從對會計人員的激勵和考核制度上，對會計人員的業務能力、職業操守要綜合考核，獎懲分明，激勵會計人員的職業責任心。
三、發揮財務管理作用的具體方式列舉
(一)全面預算管理
有效的全面預算管理是提高企業管理效率，明確各級公司之間責、權、利的重要手段。集團必須加大對預算完成情況的考核力度，發揮全面預算管理的約束性，其包括制定預算的編制程序，指導各分、子公司編制年度財務預算，匯總編制集團財務預算;檢查和監督預算執行情況，對執行過程中的偏差提出處理建議;審核子公司的預算目標調整申請;組織對財務預算完成情況的年度考評工作，提交財務預算考核與評價報告等。
(二)資金結算中心
企業的資金結算中心是由企業集團內部設立的，主要處理內部母子公司間資金的往來結算、資金調撥等，用以降低資金管理成本，提高資金使用效益，是由集團公司把銀行的管理方式引入企業，將企業閑置的貨幣進行資本化，充分調動資金運作社會化。加強資金結算中心貨幣化管理，對企業的發展具有特別重要的現實意義。
(三)會計委派制
企業通過對子公司財務人員的控制，加強財務監控，這是提高母子公司財務內控效率的有效途徑。目前對子公司財務人員控制的模式通常有委派制、指導制、監督制三種，但不管選用何種模式，均須建立母子財務總監制度及管理辦法。子公司財務總監由母公司委派，對子公司經營和財務活動實施全過程的監控。母公司派出的財務總監應享有對公司財務計劃制訂的參與權，財務計劃執行監督權;對子公司大財務事項，財務總監與總經理或董事長共享簽字權，并承擔財務信息真實可選可靠等責任。
(四)財務集中管理信息系統
公司間財務信息是否暢通，不僅關系到整個母子公司間財務內控的有效運行，而且關系到公司風險控制的及時性和有效性，即財務集中管理信息系統的建立是解決這一方法的唯一途徑。財務集中管理信息系統應包括：財務信息系統提供有關財務方面的信息和管理信息系統提供的非財務信息兩個方面。子公司應按集團公司編制合并會計報表和對外會計信息披露的要求，及時編制并向母公司財務部報送會計報表和相關財務分析等資料，集團公司財務部門對各子公司上報的會計報表進行定期的收集、匯總、分析并及時上報給決策部門和企業集團管理人員，定期對信息進行評價管理。
