淺析煤炭企業降低成本的主要途徑
劉改林
對于集團下屬礦井，在統銷的情況下，經營管理的主要衡量指標就是原煤成本。要提高企業經濟效益，就必須加強成本管理，不斷探索降低成本的途徑。
一、當前經濟形勢
當前國內外宏觀經濟形勢日趨復雜，影響煤炭經濟運行的不確定因素增多，歐美頁巖氣等新能源大力開發，煤炭消費增速放緩，煤炭產能相對過剩，形成了供過于求的局面。國際煤價持續低位，我國煤炭進口數量仍保持高位，國內高耗能產業發展放緩，煤炭庫存大量積壓，煤炭價格很難出現上漲。煤炭企業要想保市場，求生存，就必須降成本，以提高競爭力。
二、煤炭產品成本的構成
煤炭產品成本特點。煤炭生產是地下作業，生產對象是大自然的形成物。開采煤炭所耗用的材料大部分是對產品形成起促進作用或是為產品生產創造正常勞動條件的輔助性材料，不構成產品實體。由于煤炭開采是地下作業，屬特殊行業，根據國家相關規定，為保障安全及環境治理等，需按產量按比例提取各專項費用。成本構成可分為固定成本、變動成本及半變動成本。以我礦為例分析，見表-1：
三、影響煤炭企業成本的主要原因
從表-1分析，成本中人工成本和專項提取費用占成本大部分，煤炭產量的大小對成本起著較大的影響作用，產量增加，單位產品承擔的固定成本相對減少，單位成本就降低，相反，成本則升高。
1．煤炭生產過程組織水平的高低直接影響著煤炭產量，掘進與回采的銜接，人員的利用等都是影響產量的關鍵因素。
2．煤炭企業管理還處于粗放式的管理，企業成本意識淡薄，管理松懈，投入大消耗高丟失浪費現象比較嚴重，回收利用較少，從而造成成本增加。
3．隨著煤炭生產機械化自動化程度的提高，增加電費的消耗、機械設備折舊和配件的消耗，但人員并沒有因機械化自動化開采而相應減少，造成人員工效降低，人工成本支出降不下來。
四、煤炭企業降低成本的主要途徑
1．全面開展形勢任務教育，讓每一位干部職工了解當前經濟形勢和發展趨勢，增強危機感、緊迫感和責任感，樹立與企業共渡難關的責任意識。
2．加強生產管理，全面提高生產效率。加強生產技術、生產組織等方面管理，積極探索適合本礦生產實際的新技術和新工藝，開展大采高綜采成套裝備及關鍵技術研究應用，推廣沿空留巷、沿空掘巷和無煤柱開采技術，科學優化巷道設計，正確選擇支護方式，合理布置采區巷道及工作面順槽，減少小斜坡、聯絡巷等零星工程，延長采煤工作面順槽長度，最大限度地降低掘進隊組炮掘工程量以及工作面搬家倒面次數，減少無效進尺，減少投入。提高資源回收利用率和生產效率，實現增產增收，降低固定成本。
3．加強成本費用管理，深入開展節支降耗活動。在保證安全生產投入的前提下，加強成本費用控制，推行精細化管理，加強材料、配件領用管理，大力推行物資回收復用，明確復用項目及相關責任，減少物資浪費與丟失；加強設備管理，加強設備養護，減少設備修理頻次，提高設備開機率，強化功率因素管理，降低設備電耗；嚴格控制管理費用和非生產性費用支出。
4．加強全面預算管理，嚴格預算指標考核。執行預算管理制度，制定相應的經營業績考核評價辦法。重點抓好預算過程管控、動態跟蹤預算執行情況，將預算管理部門與所管理的預算項目聯責考核，與分管領導和責任領導的績效工資掛鉤，按月對各單位費用指標進行嚴格考核，對未完成預算指標的單位，嚴格按照經營業績考核的有關規定進行處罰，并按有關規定追究相關人員的責任，確保預算指標剛性管理和預算考核的嚴肅性。
