卷煙物流成本控制與精確核算
謝紅英
隨著市場經濟的發展，國家煙草專賣局2010年提出煙草物流為行業核心業務，要打造中國煙草物流的不可替代性，其內涵就是打造高效率低成本運行的配送網絡，在為客戶提供優質服務的同時形成成本競爭優勢。物流成本是煙草商業企業運行的最大成本，它同時也是企業的“第三利潤源泉”。發展現代物流，構建現代供應鏈體系，以相對較低的成本獲得更大的市場空間，提升網絡的核心競爭力，已成為現代企業發展的戰略選擇。
一、卷煙物流成本控制與精確核算的必要性
煙草物流是連接煙草工業企業和卷煙零售客戶的一條紐帶，它承擔著卷煙倉儲、分揀與配送的職能。從國內近幾年的發展趨勢看，現代物流憑借幫助企業精干主業，減少庫存，降低用于流通的投資，削減物流成本，提高核心競爭力，因而被譽為企業發展的“加速器”。作為煙草企業戰略中的重要構成要素，一方面它有著一般物流企業的基本特征；另一方面，由于其服務對象的特殊性和單一性，又有其自身特點。隨著卷煙物流企業的獨立，純屬商業企業的會計核算體系無法適應現代物流的管理要求，因此建立可行的物流成本費用控制和核算體系已迫在眉睫。
二、卷煙物流成本控制與核算的現狀分析
（一）物流成本管理意識薄弱
從現實來看，物流成本管理的概念比較薄弱，對物流成本核算的系統、物流信息化等缺乏全方面的設計，沒能真正樹立現代物流意識，沒有充分認識到現代物流管理是降低生產總成本、增強企業競爭力的重要途徑。缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為強化市場經營的關鍵，認為僅僅是商流的一個末端，未將采購、銷售、倉儲分揀、運輸、包裝、配送等活動進行系統規劃和統一，這不僅需要提高現代物流管理理念，在實際操作上對把握總成本也存在很大難度。
（二）物流成本核算存在的缺陷
國家煙草專賣局從2006年開始，逐漸建立卷煙物流核算指導體系，對物流費用和其他費用進行清晰界定。但從整個行業實際運行來看，對卷煙物流成本費用歸集和核算層級不盡一致，較多的是到倉儲、分揀和配送一級，而未歸集到卷煙物流作業各最小作業環節，這無法了解整個成本費用詳細的、真實的構成情況，更對卷煙物流成本控制帶來一定的盲目性。
三、卷煙物流成本控制與精確核算的措施
在探索物流成本控制過程中，建立適應現代物流的成本核算和控制體系，可在原有的卷煙物流費用核算管理辦法中進一步深化，同時可借鑒工業企業成本會計核算的思路。
（一）劃分費用單元
建立獨立的物流成本數據庫，對物流成本進行分類單列，將物流成本費用按作業環節劃分為倉儲環節、分揀環節、送貨環節、管理環節，在此環節的基礎上再進一步細化到最小作業單元，客觀量化物流費用組成和各環節的費用水平。
（二）采用輔助核算
為實現精益物流-精確核算-精細管理，便于對各環節和基層單元成本費用的分析和控制，充分利用財務信息化手段，推行多級次輔助核算和“成本表格控制法”，對物流成本實行全過程和顯性化監控，建立物流費用目標管理體系，形成預算、核算、分析、執行的專項反映。
（三）核定控制標準
即按物流配送活動特性，對各作業環節物流費用按計量計價核定標準，對分揀機臺、送貨車輛作業單元按基礎費用和運行費用核定標準。對直接成本，比如物料消耗和車輛修理費可實行分級控制辦法。核定的標準費用采取事前、事中、事后控制相結合的方式，實行全方位的控制。
（四）細化物資管理
集中物流配送，各種物資消耗量大，領用十分頻繁，材料物資等實物的管理也是成本控制的關鍵。建立輔助臺帳，進行詳細記錄，可合理控制消耗，避免資源浪費。
（五）定期開展成本分析
按月進行物流成本目標分析，查找存在的問題，提出改進措施，將情況分析的原因問題及時通報到責任部門和責任單元，做到成本目標有計劃、有分解、有落實、有保障。
四、結束語
現代物流建設是卷煙現代流通的重要支撐。物流成本作為煙草商業企業運行的最大成本，是實現傳統商業向現代流通轉變的關鍵所在。要實現煙草物流可持續發展，就是要發揮物流配送的節流與開源、成本控制與成本管理，實現低投入、低成本、低耗能、低浪費的運行機制，從而達到降低成本費用、提高運行效率的目的。目前，煙草商業企業現代物流建設工作正在全國范圍內持續推進，卷煙物流成本核算與控制課題的研究在行業尚屬起步階段，該體系有待在以后的長期實踐中不斷修正和完善，為進一步尋求物流成本與服務質量之間的最佳平衡點提供保證。
