【摘 要】
【摘要】目前油田公司主要實行兩級預算管理體制，全面預算管理在控制投資和成本費用支出、提高經濟效益等方面已取得顯著成效，但也逐漸暴露出一些問題。本文構建了油田公司動態全面預算管理體系，并提出有關應用對策，以保證預算能夠得以順利執行，進而逐步完善油田公司的全面預算管理體系。
【關鍵詞】油田公司 動態全面預算管理體系 預算委員會
一、油田公司動態全面預算管理體系的構建
油田公司應根據生產需要并優化方案后安排各項支出，切實做到量入為出、先算后花，做好資金預算管理，改變傳統的效益最大化原則，實現由靜態預算向動態預算的轉變。通過對預算指標的層層分解，加強事中控制，并建立以業績管理為核心的考核兌現機制，做到壓力、動力和權力的合理配套，從而提高預算管理水平。
