摘 要】
【摘要】 物流成本作為企業“第三利潤源泉”備受企業的關注，如何對物流成本進行有效的管理控制也成為理論研究的熱點。本文以作業成本法為基礎，設計和建立一整套的物流成本控制體系，并舉實例進行了說明。
【關鍵詞】 物流成本 財務控制 作業管理
目前，許多學者在企業物流成本控制模式和控制方法上對企業物流成本做了較為深入的研究，為企業物流成本控制提供了有效建議。綜合現有研究成果，從控制模式看，企業物流成本控制模式主要包括目標成本控制模式、系統成本控制模式、流程成本控制模式、層次成本控制模式等四種模式；從控制方法看，企業物流成本控制主要包括模型法和仿真法兩大類型。
國內外學者對企業物流成本控制的模式和方法研究對建立我國企業物流成本控制體系有很大幫助，對企業建立適合自身的物流成本控制體系有很強的借鑒意義。一般來說，對于復雜的物流系統成本控制，系統仿真方法是比較適合的方法，但系統仿真方法要求企業成立專門的物流管理部門，較高的技術要求和資金投入讓大多數企業無法接受。因此，要實現對企業物流成本的有效管理，依靠企業規范的財務管理控制體系，以作業成本法為基礎，設計并建立適合企業的物流成本財務控制體系是現實可行且有效的途徑。
