【摘 要】
【摘要】本文通過分析ABC分類管理模式的缺點，引入備件管理的時間因素，根據備件時間需求特征對ABC分類管理模式進行修正，并提出以生命周期和核算周期為前提、以使用成本為依據對備件進行分類管理,以彌補傳統ABC分類管理的不足。
【關鍵詞】備件管理 ABC分類管理 生命周期 成本控制
備件是存貨的重要組成部分，企業庫存備件是為了保證生產的連續性，然而備件庫存會占用大量的資金，甚至有些備件還沒有投入使用就已經“報廢”。造成這種結果的原因是設備更新速度加快，但更主要的原因是備件管理中常用的ABC分類管理本身存在一定的缺陷。本文通過對ABC分類管理實施過程的研究，理清ABC 分類管理的思路，在此基礎上試圖尋找一種彌補傳統ABC分類管理模式缺陷的方法，以降低企業備件的庫存成本。
一、備件管理存在的問題
任何庫存備件本身都不能直接為企業帶來效益。然而，如果沒有一定數量的庫存備件，一旦設備發生故障，設備會因備件短缺而停擺，企業的生產水平必然受到影響，甚至出現生產停滯。保證生產的連續性，同時降低備件庫存成本，是備件管理不變的追求目標。根據備件的價值對備件進行分類管理，從而控制備件庫存成本的ABC分類管理，是許多企業進行備件管理最常用的方法。但是從實踐來看，一些企業在實施ABC分類管理時還存在一些問題。
