節約創造價值。創建節約型企業，具體到我們農村信用社的會計實際工作，不外乎就是加強財務管理，完善財務運行機制。筆者認為會計要站在信用社生存與發展的高度，充分發揮自身優勢，積極當好創建節約型企業的“排頭兵”。
一、推行財務集中管理和預算管理，建立系統、規范、有效的財務控制機制。目前，深化農村信用社改革正火熱進行，法人體制不斷完善，會計要因地制宜，采取有效措施，實現財務集中管理，加強監督，減少控制成本。按照“以收定支”的原則，在認真分析歷史數據的基礎上，對各項收支進行測算，編制財務預算并傳達到有關部門，以提高財務處理的科學化、制度化，增強財務收支的透明度。同時定期對轄內的財務收支計劃執行情況進行研究，及時掌握各部門的財務預算執行情況，明確“家底”和工作的努力方向。
二、嚴格規范各項財務收支，確保財務會計核算合規合法。要完善財務審批制度，做到“集體審批、會計審查”。所有重大財務活動和大額財務收支、按照“先請示、再審批、后列支”的程序進行，嚴禁逆程序操作。遵循規范化、監督制約、賬務核對和安全謹慎性原則，建立合理的授權分離制度，健全、完善各種審批手續，加大檢查頻率，做到防微杜漸，防患于未然，真正發揮會計監督制約作用。
三、增提撥備，增加積累，夯實經營基礎。目前農村合作金融系統全面推行貸款五級分類工作已正式啟動，按照銀監會的部署，2006年底前農村信用社所有法人機構要全部完成貸款五級分類，用一年左右時間實現貸款四級分類向五級分類過渡，2007年實行貸款五級分類為主、兩種數據共同報送的“雙軌運行”制度，這對農村信用社充分提取撥備是個很大的考驗，為此，會計不僅思想上要有準備，行為上更要有行動，在經營管理上從嚴控制費用，多收少支，增加積累，消化歷史包袱。
四、整合網點資源，實現資產收益長期化。當好決策者的參謀，認真對轄內營業網點進行量、本、利（保本點）測算，提合理化建議。從長遠發展和建設規劃考慮，城域網點營業辦公場所應多購少租；鄉鎮網點營業辦公場所應從嚴掌握面積、標準，以實現資產收益長期化。圍繞經營效益，對達不到保本點的網點應及早撤并，降低或減少風險。
五、強化措施，厲行節約。對資產按科目分賬戶進行分析，減少非生息資產占用。從嚴控制費用支出的現金使用額度，大額財務支出要按照規定轉賬支付。要堅決杜絕花錢大手大腳、鋪張浪費、講排場問題，堵塞漏洞、降低成本。
六、認真履行職能，實現“五個轉變”。實現從單純的記賬式向核算式的轉變；從單純的落實制度到促進業務發展的轉變；從事后報表到隨時反映問題的轉變；從機械操作到積極參與管理經營的轉變；從被動應付到認真監督的轉變，力求將會計職能發揮的淋漓盡致。
創建節約型企業是一個長抓不懈、循序漸進的過程，既不可蜻蜓點水，流于形式，也不可拔苗助長，急于求成。會計工作貫穿于創建節約型企業整個過程，工作質量的提高，標志著信用社管理上的規范到位，經營上的合規合法，是創建節約型企業效果的真實反映，只要腳踏實地地做好會計工作，伴隨著時間的腳步匆匆，創建節約型企業一定會碩果累累。
