【摘 要】
【摘要】 加強內部控制、合理控制風險是強化企業管理的有效手段。借助于完善的內部審計制度以及積極的人事管理制度，內部控制在防范企業經營風險、實現企業目標上發揮著重要作用。本文從企業內部控制、風險管理以及組織目標三者之間的相互關系入手，分析它們在企業經營中的重要性、相關性，明確內部控制的完善和企業風險管理的恰當對企業組織目標的實現有著至關重要的作用。
【關鍵詞】 內部控制 風險管理 公司治理 目標導向 ERM
20世紀末發生了一系列大型公司突然倒閉事件，如鄭百文從1997年滬深股市“主營業務規模與凈資產收益率”行業第一、中國上市公司100強，到1999年虧損近10億元人民幣，資不抵債數額8億元，其變化之大令人痛惜和沉思。鄭百文事件的原因是多方面的，我們不難發現，在短短的幾年中，鄭百文由于沒有正確制訂公司的組織目標，不斷盲目擴張公司規模，同時疏于內部控制，總公司對下級部門和分公司缺乏有效約束，以至分公司各自為政、各行其是。并且，公司管理者沒有進行恰當的風險管理，對公司的風險承受能力判斷錯誤。內部管理失控、風險管理不恰當無疑為鄭百文從巔峰走向覆滅埋下了伏筆。由此我們想到，隨著我國加入WTO，市場競爭不斷加劇，應當要求企業加強風險防范和內部控制，以更好地實現企業組織目標和持續經營。
