【摘 要】
【摘要】本文針對各級送變電施工企業采用單一成本管理方法存在的局限性，提出復合運用作業成本法、標準成本法和責任成本法的多層多維的送變電施工成本管控體系，并通過實例分析測算，說明復合運用三種成本管理方法所具有的整合優勢，其對強化戰略層、經營層和項目管理層三級成本管控具有積極意義。
【關鍵詞】成本管理 作業成本法 標準成本法 責任成本法
目前，市場競爭越來越激烈，企業的利潤空間不斷遭受擠壓，送變電施工企業要想確保競爭優勢，必須采取成本領先戰略。企業成本管理要從日常經營管理上升到企業經營戰略管理的高度。戰略成本管理是指將企業戰略與成本管理結合起來，從戰略高度對企業成本管理方法與成本管理效果進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理模式。在這種模式下，成本控制環節也從下游延伸到上游，通過作業成本管理盡可能地消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，最終增加顧客價值和企業價值。
一、復合運用三種成本管理方法的理論基礎
目前主流的成本管理方法有作業成本法、目標成本法、標準成本法和責任成本法等。
作業成本法是以作業為核心，通過資源動因的確認、計量，歸集費用到作業上，以作業為直接費用和間接費用歸集對象，通過作業動因的確認計量，歸集作業成本到產品、服務或客戶上的間接費用分配方法。
