伴隨著企業財務管理的不斷發展的演進，“財務”的內涵和外延都發生了很大變化，相應對財務工作者的要求也有很大不同。那么，如何鍛造適合當代企業要求的財務管理者，他們的成長軌跡有沒有規律可循呢？從麥考林CFO張磅的分享中，我們可以找到一些答案。
軌跡：從“海綿”到“青蛙”
張磅先生從事財務工作已經三十余年，他從倉庫保管員做起，經歷了早期的外資企業財務、世界500強中國CFO，直到今天擔任一家民營企業CFO并帶領企業成功上市，可以說財務人能經歷的他大多經歷了。在他看來，財務管理者的職業生涯是一個不斷積累的過程，而不同階段的側重有有所不同。
財務基礎工作是知識性和實踐性很強的工作，所以職業生涯的開始應該著重練好“技術”。“你可能在學校里面學到了很多知識，這個知識要轉化為某一些結果，你就需要找到一個平臺。所以如果是初出茅廬的，剛剛走向工作崗位的，我認為最好找一個讓你去充分學習，像海綿一樣充分吸收知識的一家公司”，張說。盡可能多的學習技能，不僅是為了職業生涯有一個良好的開端，更重要的是給以后的職業發展打下堅實的基礎。
在工作幾年之后，個人的經驗有了一定積累，有些人已經開始擔任一些管理職責，這時候要做的就是用之前學習的技術主動為自己尋找更多的挑戰，或者說實踐的機會。這一點非常重要。因為一般人都能夠順利度過第一階段，但能夠在第二階段脫穎而出的只是少數。如果這時候只是滿足于輕松完成固有的基本工作，那么一些掌握的技能可能荒廢，隨著時間的推移個人主動性也可能退化，最終失去很多好的機遇。
在此后的職業生涯中，表演的舞臺會更大，需要磨練的能力也更多，持續充電將成為常態。對于充電，張磅做了形象的比喻：“我那些高中的同學等等他們都在拼命的讀書，以后未來他可能那個發動機是六缸的，我只有兩缸的，我不再自己加幾個缸進去就跑不過他了”。
當然，每個人選擇的學習方式和成長路徑不會完全一樣，其原則就是“揚長避短”。比如，對于一個邏輯思維很強，善于使用一些財務工具和技巧的人，就可以深入的鉆研，做這方面的“極客”；而對于一個溝通協調能力比較強的人，在具備了基本財務技能之后，更適合往管理職能發展。
當職業生涯進行到一定階段，經常會出現一種情況，我們稱它為“舒適區”，即當前的工作都已熟稔，再往上也沒有多少空間，財務工作也不例外。此時就面臨一個選擇：是繼續享受現狀還是作“跳出溫水的青蛙”。張磅的選擇是后者，他從麥當勞中國區CFO的崗位離開，加入了麥考林。“人到了一定階段就想追求一些新的嘗試，但是你要權衡其中的風險“，張說。
特質：跳出財務做財務
財務工作如果做到財務總監或者CFO的層面，考慮的問題和思考的方法與之前都會有很大不同，作為管理者也會表現出與過去不同的特質，我們把它簡單概括為“企業家精神“。所謂企業家特質不是說一定要向CEO或者老板發展，而是要學會像企業家那樣思考問題。
表現之一：從“不”到“是”。基層的財務人員已經習慣于對業務說“不”，理由很簡單，制度不允許、沒有預算、流程不合規……，這些“不”在維護了財務部門的職責的同時，也影響了他人對于財務的信任。所以作為財務高級管理人員，應當更多的站在全局的角度，客觀地去判斷哪種選擇對公司收益最大、風險最小，要用主人翁的精神為企業創造更大的價值。
表現之二：做好產品體驗。企業有產品，財務部門也有自己的產品，那就是產出的報表和數據。這些產品的好壞直接影響到使用者對財務的評價。張磅舉了一個很有趣的例子，“其他部門往往把財務當成衙門，能夠繞過去就想辦法把你繞過去，這時候你會發現，基本上財務部在整個管理層出彩，或者我們叫發光的時候，就是你的數字出錯的時候，大家就想起來你來了，平時別人能避著你就避著你，這是把自己的業務發展走進了一個死胡同”，張說。相信這種感覺很多人都有體會，那么如何解決呢？做好產品。我們要明白需求部門最需要什么數據，用來做什么，怎樣展示才能更加清楚明白，只有用財務的數據和流程切實幫到別人，財務部門的價值才能真正展現。
表現之三：從過去到未來。財務過去都是在做對企業歷史的記錄，相對于用是否有“一分錢”的差異來評價財務工作，對企業未來利潤的影響會更有價值。作為CFO，應當根據對企業歷史、行業未來、企業未來的判斷，跟現有的資源、未來可獲取的杠桿做一個匹配，然后決定優先做什么，通過投融資、產品結構、預測分析等等方式來提升企業的盈利能力。
能力：“眼、心、腳”的修行
作為一名杰出財務管理者，專業技能固不可少，綜合能力同樣重要，對于高層管理者更是如此。首先就是溝通能力。記得曾經有一次老板問他，現在門店什么最賺錢？他當時根據自己理解先后做了好幾次匯報，結果都不是老板想要的。因為“最賺錢”有很多理解，利潤總額最高、單品利潤率最高還是每平方米產出最高？所以后來他就總結出幾條原則，一要和老板形成默契，二要對業務深入了解，三要多問。“當你跟他的默契沒有什么深，你對這個企業業務了解還有一定疑問的時候，先把框架、結構搭出來，先把事情做1/3，然后拿給你老板看，你是不是要這樣的東西”，張笑著說。
團隊的管理同樣是財務高級經理人的一項重要工作。張磅習慣用“271”原則來對團隊進行劃分，即20%是帶著干的，70%是跟著干的，10%是來搗亂的。管理的重點是20%帶著干的，他們是財務團隊的中堅。
人才的成長同樣離不開機遇，對于機遇，張磅形容為“下雨”，地球上每天都有雨，就看掉到你頭上時你能不能抓住。當然，個人的表現也應當足以讓別人把機會給你。
回顧整個職業生涯，張磅把落點放在了“眼、心、腳”的修行上。“不管你做CEO還是CFO，首先想到自己的終極目標是什么，眼睛盯著這個終極目標。每個人自己問自己，我最終要得到什么；同時看手段。就是要修心。你愿意承擔這個結果嗎？這時候你要有心里準備；最后腳，腳就是不管你做什么，一步一個腳印，先把自己需要的知識技能去掌握好，然后一步一步走，因為中國過去20、30年發展比較快，大家容易急功近利，比較浮躁，不管其實您做什么，都是需要時間和閱歷，一步一步一個腳印一個腳印走出來的”，張說。
