“團隊”一詞由20世紀80年代被引薦到現代企業管理中，成熟而優秀的團隊能夠幫助企業完善內部管理，提高工作效率，從而促進企業的業務增長。在財務部門，財務團隊也逐漸走向企業進程的前端，影響并促進著企業的發展。作為財務管理者，打造一支團結協作、積極向上富于表現力的優秀團隊十分必要，尤其是當越來越多的本土民營企業對財務不斷重視的今天，如何提高財務團隊整體素質的問題考驗著財務管理者們。
在“越享會財務社區”近期發布的一份名為“如何成為財務團隊的卓越一員”問卷中，我們觀察到，超過半數的財務團隊內部協作比較積極，并且能夠實現跨部門（會計核算部與財務計劃分析部）的合作與溝通，其中32%的財務人士反饋說，內部協作一般，在跨部門協作時仍需要財務總監進行督導。由此可見，財務團隊協作的積極主動性應當引起廣大財務管理者的重視，將團隊內部協作的良好機制作為籌建財務團隊的良好開端，從而逐步形成一支卓越的財務團隊。
財務團隊內部協作貫穿于財務管理的始終，而完善財務團隊內部管理機制不僅僅需要團隊成員的協作互動精神，企業所能夠提供的學習與交流平臺更能調動財務人員的工作積極性，營造更為良性的團隊氛圍。
為團隊提供良好的學習氛圍
在收到的75份有效問卷中，有46%的財務管理者告訴我們，他們為財務團隊提供過如內部專業知識分享與交流的機制，還有部分企業為財務團隊搭建了內部知識積累與跨部門輪崗機制的平臺。
除了為團隊內部打造良好的交流與學習氛圍外，一些企業也正在為財務人員提供更為豐富的外部學習交流機會，比如，讓財務人員通過專業知識的培訓提升自身的素養，為他們提供管理、溝通等通用技能培訓的機會，我們還觀察到，有些企業已經開始試行讓這些普通財務人員更多的去參與各種財務圈的沙龍、聚會。從某種意義上說，企業如能為財務人設置更多的學習機會，對企業本身來說不是單純的付出，而是為提升企業管理機制的一種投資行為。而對財務從業者本身，他們已經不是單純意義上的財務人士，而漸漸躍升為各企業所青睞的綜合性人才。良好的學習氛圍的形成，對于財務團隊的管理無非是種助推，如果團隊成員素質提升了，那么，財務部門的整體素質也必然會是種晉升。
明確的職業成長路徑規劃
在本次調查中，59%的企業對于財務人員的職業成長路徑還未進行過明確的規劃，而只有41%的企業能夠為財務人制定出和財務職業發展相關的建議，這種現象應當引起財務管理者和企業高管們的重視。
財務行業相比其他行業來說專業性更強，因此需要從業者不斷學習深造，而作為企業，應當幫助他們規劃利于長遠發展的職業路徑。
同樣地，從財務人士自身出發，他們也需要時刻衡量自己的專業實力，從技能上對整個團隊提供多方面的協作與支持：6成以上的財務認為，財務計劃分析、稅務與資金管控、內部控制這三種技能最為重要，并且也是衡量財務人專業技術水平的基礎，而諸如會計核算、籌資、融資、戰略決策、財務報表分析等也被提及。
引入年輕的團隊成員
在有關于財務從業年限的統計數據中，我們發現，其中具有1-3年的財務行業從業經驗的財務人士占據30%的比例，而從事財務工作3-10年的人不到一半，剩下具有10年以上財務從業經驗的人只有28%，通過對這一數據的觀察，我們似乎可以推斷，在未來，一股新興的力量將會占據財務行業的半邊天，這種趨勢對于財務行業的轉型也將是一種強大的推動力。
而從財務團隊的整體構成來說，年輕化的趨勢能為整個團隊帶來更多的創新，這些80、90后們也能夠為團隊增添活力與朝氣，更能促進財務團隊的不斷完善。
提高溝通與協作能力
許多受訪者也對他們所在的財務團隊提出了改進的建議：有20位財務人士提到當下應該提高團隊人員的溝通與協作能力；如果成為財務總監，11位希望自己的團隊提升內控方面的技能；還有5位共同認為團隊的財務分析能力有待提高。
在與許多中高層財務管理人員接觸的過程中，他們普遍對溝通技巧的提升具有較強的渴求度，而在推進財務走向前端的進程里，許多問題出現的根結也落在“溝通”二字方面，因此，加強團隊溝通與協作能力的訓練，強化財務部門人員的溝通意識工作也是財務管理者所需要力行的工作內容，比如，增加部門內部與跨部門之前的溝通會議，多傾聽其他部門對財務部門的建議等措施都能夠幫助財務團隊向著卓越、成熟而完善方向發展。
