當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)需求下降，人工上漲，出口規(guī)模銳減，很多企業(yè)都不好做，尤其是制造行業(yè)。根據(jù)同花順iFinD統(tǒng)計(jì)，2011年A股上市公司去掉金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加30%，而今年上半年同比上漲為60%，其中518家企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用超過(guò)同期凈利潤(rùn)。拋開(kāi)客觀因素，我們應(yīng)該承認(rèn)一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率出現(xiàn)了問(wèn)題，所以庫(kù)存居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用高企，利潤(rùn)率持續(xù)下滑。我們不禁要反思，為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，問(wèn)題在哪里？
經(jīng)濟(jì)是有周期性的，行業(yè)也是。市場(chǎng)經(jīng)歷了幾個(gè)階段，早期是制造為王，生產(chǎn)出來(lái)不愁賣；之后是銷售為王，誰(shuí)能把東西賣出去，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)；直到現(xiàn)在，任何單一的競(jìng)爭(zhēng)能力如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、資金等等已不足以維持一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，現(xiàn)在從根本上說(shuō)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)更是如此。
大公司的問(wèn)題我們可以歸結(jié)為四個(gè)方面：第一個(gè)問(wèn)題是能不能管得了；第二，信息是不是能及時(shí)傳遞；第三是風(fēng)險(xiǎn)不斷的積累能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除；最后一個(gè)是資源是不是有效利用。企業(yè)大了就會(huì)面臨能不能管的過(guò)來(lái)的問(wèn)題，它不像小的企業(yè)，轉(zhuǎn)一圈就能看的過(guò)來(lái)。大了之后是看不過(guò)來(lái)的，而且資源或信息會(huì)在中層進(jìn)行堆積，會(huì)形成企業(yè)官僚。信息的傳遞決定著公司的效率，傳遞不暢會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)積聚的后果往往是由公司而非某個(gè)部門或個(gè)人承擔(dān)。因?yàn)閳?zhí)行者往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不敏感，要想這些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)部門通過(guò)有效的方法和系統(tǒng)去識(shí)別。同樣資源的分配機(jī)制和考核激勵(lì)辦法，也需要財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。這四類問(wèn)題很多大企業(yè)都存在，問(wèn)題要解決也要從這四個(gè)方面入手，而在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)是扮演了非常重要的角色，如果離了財(cái)務(wù)沒(méi)有辦法解決。
(以上內(nèi)容根據(jù)安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA
上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理
曾任職于中國(guó)南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業(yè)。具有十年以上財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與深厚的行業(yè)研究以及企業(yè)管理實(shí)踐研究功底。他長(zhǎng)期主持機(jī)械制造、科技、化工能源等領(lǐng)域公司的咨詢項(xiàng)目，主要涵蓋財(cái)務(wù)、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等課題。作為中歐國(guó)際工商學(xué)院資深校友，長(zhǎng)期組織和參與中歐校友創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、組織能力學(xué)習(xí)聯(lián)盟、人力資源管理研究學(xué)會(huì)、汽車產(chǎn)業(yè)研究等協(xié)會(huì)活動(dòng)。
