我們常說CFO是CEO的親密伙伴，是CEO的軍師，是CEO身邊最冷靜的那個人。如果說CEO是企業戰略方向的決定者，那么CFO就應該是這一戰略的首要實施者。如果CFO對戰略的理解或執行不到位，那么戰略目標要實現會很難。
之所以這么說，是因為CFO在企業戰略落實上具有無可比擬的優勢。首先，企業內財務工作涉及面最廣，從研發到采購、生產、物流、銷售、分配整個價值鏈各個環節無不與財務息息相關，而戰略落實的要義就是要“全面貫徹，深化執行”。第二，精益化管理行為離不開定性和定量的判斷，定量必然需要數據，而CFO掌握了企業最完整、最權威的數據，如果這些數據質量高，使用得當，必然成為企業戰略實施的最有效武器。第三，財務具有天然的考核監督職能，這也是戰略實施不可或缺的。
話雖如此，但是具體到戰略的執行，財務對戰略的承接，許多財務管理者仍然很困惑。在14日剛剛舉辦的安越財務沙龍里，一位財務人士就提出了自己的疑問：都說財務應該承接企業戰略，可是戰略是很虛的東西，從財務角度又如何來承接呢？要回答這個問題，先要明確一點——戰略一定是可以實現、也必須努力實現的。很多企業把戰略掛在墻上，沒有人用它來指導工作，這實際上不能稱為戰略，叫愿景可能更合適。應該說每個企業都有其戰略，只是有的企業可能實際執行的戰略與“掛在墻上”的戰略并不一致，而CFO需要承接的一定是實際執行的那個戰略。從執行來說，預算管理是財務承接戰略的一個突破口。卓越的財務管理者，善于將戰略分解、具象為可一系列可考核的指標，并通過財務的力量去推動這些目標的達成。
