世界經濟形勢風云變化，伴隨商業模式的諸多不確定因素，企業競爭壓力日益加劇。財務狀況的好壞早已成為經營管理者和外部投資者最為關注的重中之重。財務管理是企業內部管理的重要核心部分，而財務分析則在企業的財務管理中起著舉足輕重的作用。了解財務分析實質并認識到它的重要意義，對于一個企業的長遠發展顯得尤為重要。那么財務分析的基本內容是什么呢？對于企業的重要意義具體又是怎樣表現的呢？結合上期的調研內容，我們來為您一一解答。
首先，我們來普及一個知識點。
Q：什么是財務分析？
A：財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。
六成被訪者表示企業設有財務分析崗位
從本期調研結果看，61.3%的企業設有專項財務分析崗位，20.7%的被訪者表示他們的企業只有報表指標分析，剩余18%的企業目前還未做財務分析。
那么，您是否會有這樣的疑問“到底什么樣的企業需要設立財務分析崗位呢？”
一方面與企業規模有關，小微企業沒有迫切的財務分析需求，也沒有相應的人員，表現為沒有或只有簡單的成本分析工作。
另一方面與企業整體管理水平有關。部分大企業也沒有財務分析，有的只有報表指標分析，而能夠以支持業務，支持決策作為方向，把這種財務分析提到一個高度，專門配備相應資源的企業現在越來越多了。在這方面跨國企業要做得更好一些，比如德國公司一般有Business control部門，美國公司一般有FP&A部門，這些部門不僅是獨立的，而且權利非常大，基于財務而又不拘泥于財務，與業務的融合程度很高，分析質量和執行效果都有很好的保證。
上圖通過分布可看出絕大多數企業財務分析主要涉及領域為銷售、成本費用、市場等主要方面?？梢?，財務分析覆蓋范圍還不夠廣泛和深入，未來還有很長的路要走。分析企業的財務現狀是對過去經營業績的評級；對現在財務狀況的衡量，也是對未來發展趨勢的預測。通過對財務狀況進行通盤分析，可以挖掘市場潛力，降低企業日常營運成本，找出與同行業其他的差距所在，對沒有充分利用的資金，信息進行有效的整合，力保企業的戰略方向始終緊跟同行業的發展趨勢，能在競爭中立于不敗之地并實現企業價值最大化。
每月一次財務分析保障企業健康發展
調研反饋中，我們發現企業財務分析工作的頻率一般為每月一次占45.4%，其次是每月兩次即兩周一次占32.6%，排列第三位的是每周一次占12.8%。安越建議：好的財務分析至少應當做到每月一次的月度全面分析與匯報，形成制度化和規范化；有完善的指標體系，有可靠且充分的數據來源，有科學且適用的工具方法，能夠對于日常業務運行中的問題，能夠做到及時的預警，甚至是提前規避風險。財務分析的目的在于發現問題和解決問題，因此發現問題的及時性、準確性和建議的有效性都是好的財務分析應該具備的。
眾所周知，財務分析在企業財務管理中起著重要的作用。財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據通過企業財務狀況分析，可了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業績和財務狀況，通過分析比較將可能影響經營成果和財務狀況的微觀和宏觀因素、主觀和客觀因素加以區分，客觀評價經營者的業績，促進經營管理者的管理水平更好提高。財務分析實際作用大不大，其實是取決于企業執行到不到位，本次的調研數據也恰恰印證了這個的論點，有57.3%的被訪者覺得財務分析作用很大，是領導決策重要參考依據；另有22.4%的財務人覺得作用較大，能夠為決策和業務提供一定支持。
經濟轉型財務分析應勢而變
如今經濟進入轉型期，財務分析也隨之發生變化。調查數據顯示大部分企業在過去幾年里，財務分析工作的變化呈現了如下特點：
一、從純粹的報表分析擴展到對運營過程的分析
二、從對數字本身分析轉向對背后業務實質的探究
三、從最初的成本費用分析擴展到預算執行分析、資金運營分析、信用分析、投融資項目分析、企業戰略分析等等。
如圖所示，占比最高的為對財務分析成果的要求提高，我們知道紙上談兵顯然不行，要能夠反應實際問題，并且解決方案能夠讓問題得到切實改善才是財務分析的王道。
不可否認的是無論企業發展到哪個階段了，從無到有就是進步；對于現在高度市場化的階段，市場對企業運營能力的要求更高，不僅僅是控制成本，所以預算的科學性、資金運營的效率、信用控制的合理性等等，都對企業的市場表現起到直接作用，這些方面通過有效的財務分析都能夠及時發現問題，并且對改進過程進行跟蹤。
改善財務分析保持優勢提供決策
隨著企業不斷的發展，達到一定規模時，對財務分析必然會有新的要求，我們關注的是如何改善財務分析為企業提供切實有用的信息，而制約它發展的因素又是什么？
調研表明，制約財務分析最大的原因：一是對業務不夠了解，二是缺乏該崗位專業經驗與人才，各占35.7%和38.2%。這兩大原因有一個共同點：知識和意識的缺失。企業對財務分析需求的無法得到滿足。那企業管理者是否應該思考，在財務人員中組織財務分析專項培訓，或聘請有經驗的財務分析師？
當然，要改善財務分析，必須先要解決以下幾方面的問題：
一、領導重視。
如果想要獲取足夠及時準確的數據，高度參與運營，沒有公司領導的大力支持是不行的，比如數據從哪來，業務接不接受你的建議等等。
二、觀念轉變。
首先是財務部門自己應該知道自己該做什么，發揮什么作用，其次要讓公司領導也理解這一點，最后讓整個公司都明白這項工作雖然往往由財務牽頭來做了，但其實是需要各環節共同參與的，最后雖然反應出來是財務報表指標的改善，但各業務部門其實已經從中受益。
三、及時更新理念和知識結構。
優秀的財務分析人才是很缺乏的，這既是我國財務專業教育長期集中在會計核算層面造成的，同時能夠支持決策與業務發展的財務分析又要求對業務和企業管理特點足夠熟悉，很大程度上依賴于企業自己的培養。
隨著國內市場經濟體制的進一步完善， 企業的財務制度管理也趨于制度化規范化。在經濟轉型的大背景下，企業的生產經營活動面臨多重考驗。財務分析對于企業的經營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業財務分析，可以為企業提供有價值的決策信息，使企業長久保持競爭優勢。另外還有一點值得注意的是對于財務分析成果的展現，如何讓不懂財務的人能看懂、并且愿意看財務分析，值得我們深思，否則財務分析報告就如廢紙一張。為此安越財務管理傾力推薦《財務分析與決策實務》、《如何用PPT展示財務報告》等精品課程助您和您的做好財務分析，為企業創造最大化的價值。
