有幸在這次安越咨詢的領軍會上，聽新元素財務副總裁朱烜分享其這么多年在財務管理中的經驗，尤其是在連鎖餐飲擴張中的管理心得，收獲頗豐。
朱總在財務團隊的選、用人上有獨特的見解，對于財務部門的更有明確的角色定位，作為財務合伙人，擁有獨到的眼界，充分運用文化、習慣、團隊的力量讓新元素5年內成功實現新的擴張，更通過管理讓新元素的業績蒸蒸日上，在整體餐飲業增速下滑的情況下仍實現二位數的年增長率，非常令我難忘的幾3點如下：
1、 財務團隊的選人——用其業所長補本業之短
通常企業招募人員多會選擇同業有過工作經驗的應聘者，但是朱總卻在連鎖餐飲業里應用制造業的財務人員，尤其是來自工廠體系的財會人員，非常令人不可思議。朱總的觀點是制造業尤其是大型工廠的財務體系需要對于零件、庫存進行日盤點，同時具有良好的基礎，能夠適應她的管理文化——實現每日統計報表并分析數據的工作方式，正因為如此能夠讓預算、成本盡可能在掌控以內，每日進行“一轉”（表格分析）時刻發現問題與差距就能做出即刻的改進。
2、 角色定位——傳道授業解惑
財務通常定義為后勤支持部門，服務是其職能，到底如何服務？對于一般員工而言無非就是報銷、支付、核對，對于管理層無非是給了一疊報表，不少管理者不會用這些表格更沒有數字意識。新元素的做法很別致，財務部門不僅是要提交表單更要教會使用者如何看這些數據，用朱總的話“財務人員擁有的是財務數據而非握有現金”如何利用這些數據分析，朱總用了近3年的時間培養每個店長數字思維的習慣與能力，如今每新開一家店，門店的核心人員必須提前培訓一月后才能上崗，這培訓里很重要的就是關于財務管理的培訓，通過這樣的方式讓每家門店能進一步利用好財務數字來進行各門店的管理。
3、 財務管理者的眼界——為識“廬山真面目”
“Ownership”是朱總對“財務領導力”這概念單獨使用的描述詞，她認為作為財務管理者必須站在老板的角度，甚至要更高于老板的角度，走在更前沿，對于新元素合伙人的開拓市場、產品研發創新的過程中，財務部一方面結合市場立即給予成本計算的支持，更要超越他們，率先走入業務市場給到可參考的分析甚至陪同進行選址、市場分析等行徑。同時財務管理者要建立財務部門在企業內部的品牌，不要默默無聞的悲哀（苦勞一堆卻不被認可）在企業內部推銷好經營理念，讓別人看到團隊的成果。
現場朱總還對連鎖行業普遍的一些現象如連鎖行業分支機構的統一成本管理、財務團隊人員的激勵等問題進行的解答，由于朱總在商超及餐飲連鎖行業的經驗豐富，她的觀點和意見非常的獨到，領軍會現場的與會人員多是行業相關人士，問題也非常的有針對性，對于這樣的活動非常歡迎，期待下次領軍會的相聚。
