有效控制集團整體財務風險
財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班
財務報表課程幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在；量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務...[詳細]
，是華潤健康穩定發展的重要保證。
資本結構是衡量企業財務風險大小的主要依據；現金流
集團型企業現金流管理與資金管理運營
集團型企業現金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現金流量...[詳細]
企業現金流與營運資金管理
企業現金流與營運資金管理課程培訓，內容涉及 經營性資金不足引發的現金流斷裂，現金流量表的分析解讀，優化營運資金的方法和手段，現金流的風險分析等，旨在使學員掌...[詳細]
現金流與營運資本管理
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素!很多企業的營運危機也是源于現金流量管理不善! 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量! 因此，現金...[詳細]
狀況及其管理是造成企業風險的直接誘因；而資金籌集和資源配置
基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級研修班
基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級課程培訓，內容涉及企業集團組織結構與管控模式，企業集團資本結構規劃的方法，企業集團預算監控、考核和激勵，母子公...[詳細]
又是企業最重要兩項財務活動。“資本結構、經營性現金流、現金流管理、資金籌集、資源配置”的五步組合，涵蓋了財務風險控制所涉及的內部到外部、集團到利潤中心、關鍵指標到企業財務活動等多方面因素，同時又形成邏輯上的閉環，可作為華潤集團進行財務風險管理的整體框架。
一、控制杠桿比率，優化資本結構
負債具有杠桿效應，這是基本的財務常識。然而，負債同時也是一把雙刃劍，一旦企業息稅前盈余（EBIT）低于某個臨界點，財務杠桿不僅不會增加企業收益，反而會加速收益的降低。因此，負債率過高往往意味著更高的財務風險。如果企業的資產負債率長期居高不下，同時企業又不具備良好的盈利能力，在一般情況下，往往是被認定為極有可能出現財務危機的重要信號。
制定合理的負債比率既要考慮同行業的平均水平，又要考慮宏觀經濟環境與市場情況，以及企業自身發展所處的階段。由于負債所具的財務杠桿效應，優化資本結構意味著可以根據企業的需要和負債的可能，自動調節債務結構，以實現企業價值的最大化。即在投入資本回報率（ROIC）下降時，自動降低負債比率，降低財務杠桿系數，從而降低債務風險；而在投入資本回報率上升的條件下，自動提高負債比率，提高杠桿系數，從而提高股東資金回報率（ROE）。
華潤集團根據幾個多元化標桿企業的平均水平，結合目前所處的發展階段，將資產負債比率和凈銀行負債權益比率進行了調整。負債比率確定后，華潤集團將把負債比率作為關鍵性控制指標，嚴格控制整體負債水平。1997年亞洲金融危機，華潤集團正是憑借這一點得以平穩度過，為其后在內地的迅速發展創造了條件。
同時，華潤集團提出分層次、可操作的資產負債率控制方案。一級利潤中心參照同行業標桿企業制定杠桿比率，通過控制杠桿比率鼓勵依靠自身能力穩步發展，避免不切實際的盲目擴張。在資金運作相對獨立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進行比率分析并控制自身風險。
二、重視經營性現金流
現金流量狀況的控制標準，是企業財務風險控制中最直接和最敏感的指標，因為企業的失敗最終都表現在現金的失控上。而在現金流量的各項指標中最為基本的便是經營性現金流指標。可以說，沒有經營性現金流，就沒有長期穩定的現金流供應；抓住了經營性現金流，就抓住了企業現金流控制的關鍵。
華潤集團特別選取了兩個經營性現金流指標作為關鍵指標。財務部根據標桿企業的指標狀況和集團目前所處的發展階段，制定了集團整體的經營性現金流指標比率。另外，華潤集團還利用6S評價與考核手段，在6S管理報告上加強對經營性現金流分析，將其作為主要評價指標之一，以促使利潤中心重視提高經營性現金流，提升利潤質量。最后，投資決策上，重視經營性現金流評估，側重于選擇經營性現金流較好的生意模式。
三、加強現金管理，實現資金協同
企業破產大體可以歸結為“無錢清償”和“資不抵債”兩種情況。企業流動性不足、支付危機是帶來企業破產風險的直接原因。銀廣夏、藍田股份、德隆集團的失敗很大程度上可以歸結為“資金鏈斷裂”。
華潤集團經過多年發展，已成為一家擁有數家上市公司的多元化企業集團。上市公司在分割風險、獲得資本市場支持的同時，也給集團整體資源配置
基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級研修班
基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級課程培訓，內容涉及企業集團組織結構與管控模式，企業集團資本結構規劃的方法，企業集團預算監控、考核和激勵，母子公...[詳細]
、資金調劑帶來一定的障礙。企業集團資金的來源不外乎內部和外部兩個渠道，內部資金通過下屬企業個體的經營等活動積累之后，還需要通過某種途徑加以調劑和使用。
華潤集團資金實行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展內部融資渠道，降低資金的閑置，形成統一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團及下屬利潤中心的抗風險能力。另外，資金集中管理還包括對于貸款以及擔保等或有負債的統一管理。
四、重視外部融資環境，開辟多元化融資渠道
在市場經濟中，企業的籌資還需要借助外部金融市場，外部金融市場是企業重要的資金來源渠道。外部融資環境的變化（比如銀根的松緊、利率的高低、資本市場的好壞）對企業的融資活動影響很大，左右著企業的財務風險
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華潤集團歷來重視外部融資環境，注重培育核心銀行關系，關注資本市場，通過不同組合實現融資的多元化，以降低融資環境變化所帶來的財務風險。
目前，華潤通過與建行等簽訂《戰略合作協議》，建立長期銀企合作關系。《協議》不僅提供給集團一個較大信貸額度支持，而且還承諾了優惠的融資條件，更重要的確立了銀企之間長期穩定的合作關系，加強了相互的理解和信任，為集團的實施戰略、穩步發展開創了有利的外部環境。
五、研究資源配置模型，優化資產組合
在通過利用外部金融市場、以及加強內部資金集中獲得資金后，企業若想獲得發展并獲取盈利，必須進行有效的資源配置，提高資金的回報率。籌資、投資、營運以及分配是企業財務必須考慮的問題，其中資金配置是核心。如何使融得的資金最大限度的發揮效用，收回的資金如何進行再分配，是企業必須考慮的重要方面。投資活動不但影響到企業的資產分布、資本結構，還會影響到企業未來的現金流
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狀況。
尤其對于華潤集團這樣一個多元化企業，資源配置和資金分配又涉及到集團業務戰略選擇以及多元化業務的協同等命題，是關系到華潤集團未來的一個重要問題。
華潤集團的投資項目以及利潤中心的戰略性資本支出最終由集團常董會審批決定，利潤中心沒有投資決策權。對投資的嚴格控制，保證了華潤集團的穩健發展，避免了投資的盲目性，降低了財務風險。
目前，華潤正在研究建立集團資源配置模型，為戰略資源配置提供支持，為投資項目決策提供建議。通過模型分析，可以提高資源配置的效率；并可以有意識的調整不同行業資產比重，充分發揮財務協同。另外，在優化資產組合方面，集團還將根據市場情況，逐步處置非核心業務資產。
