預算
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
企業(yè)全面預算管理與控制—化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
管理是現代企業(yè)的一項重要的管理工具，然而，要搞好預算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必須做好各項基礎工作。
1、必須加強工作的計劃性。預算是工作計劃
工作計劃制定與管理
本課程將傳授給學員目標與計劃基本概念；計劃實施過程中問題分析解決的知識，幫助學員掌握PDCA目標管理流程、決策流程、計劃管理工具等工作方法。[詳細]
的數字化，預算必須依工作計劃進行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用
支付境外費用的稅務處理實務
本培訓綜合最新的稅務監(jiān)管政策和外匯的監(jiān)管政策，針對企業(yè)常見的各類國際服務貿易付匯，向企業(yè)介紹：如果簽訂國際服務貿易合同達到合法和節(jié)稅的目的；如何辦理各項法...[詳細]
企業(yè)成本費用管理實務
本課程培訓，學員可以掌握制造業(yè)在供、產、銷、人力資源、財務核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細微的環(huán)節(jié)，根據哪些重要的數據指標和數據信息，分析、判斷企...[詳細]
進出口風險、費用控制與及信用證審單實務
新的《國際貿易術語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內實施，進出口貿易政策有哪些新的變化？ 跟單信用證統一慣例UCP600也已經實施5年了，遺憾的是，很多企...[詳細]
。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定出差的地點、交通工具、人員、時間后，才能準確預算所需差旅費用。收入的預算原理也是一樣。
2、必須加強事前、事后控制。對于需要支付價款的事物，應建立報告和審批制度，只有經授權或批準后，相關費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控制作用，事中控制就會流于形式，所以，對每月非日常開支預算，如固定資產購置等，在預算編制前，應堅持立項審議和報批原則。同時，每月預算執(zhí)行完畢，應通過會議，從總體上對預算的編制和執(zhí)行結果進行檢查，分析不足，總結經驗，鞭策落后，不斷提高。預算的事后控制需要從總體上關注，也要從作業(yè)上來關注，也就是說，對開支較大的具體的作業(yè)、項目，需要進行專項預算分析，發(fā)現問題，進行總結，建立經驗數據。
3、必須樹立投入產出觀念。做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，要關注投入產出。例如：（1）人力資源部開展招聘一次活動，預算差旅費用、入職培訓費用、招聘人數、人均招聘成本如何？實際差旅費用、培訓費用、留用人數、人均招聘成本如何？都要分別作出預算說明和執(zhí)行結果分析；（2）銷售公司舉辦專項活動，計劃投入資源、預算費用、增加銷量與實際投入資源、費用、增加銷量，也要分別說明和分析。只有這樣，才能就會使預算管理
全面預算管理—預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預算管理-預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓，旨在使學員認清企業(yè)成本結構，構建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
越做越精，越做越細，并起到真正的管控作用。
4、進行基礎數據的積累。預算不能憑空進行，必須有依據。除了工作計劃作為依據外，各項經驗數據、消耗定額、行業(yè)資料、國際國內的經濟指標都需要撐握。基礎數據有的是用于計算，有的用于比較，有的用于參照。沒有基礎數據，要做好預算就是一句空話。
5、加強培訓。讓各級管理人員掌握必要的現代管理工具和技能，包括必要的財務知識、統計知識和計劃管理知識。
