一、 月度預算
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業發展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
財務部門如何組織實施全面預算管理
全面預算管理與預算編制技巧課程培訓，使學員能夠了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位，在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧，掌握...[詳細]
工作
工作分析和工作說明書
工作分析和工作說明書課程培訓，內容涉及工作分析的基本概念，工作分析的基本方法與應用，部門職能說明書的編制，工作說明書的應用與更新等，旨在使學員通過現場的角...[詳細]
工作關系（JR）
工作關系(JR)課程培訓，旨在使學員掌握TWI的原理、運用步驟、注意事項，掌握TWI的具體要求以及在過程控制中的應用，提升管理干部分析 問題、解決問題能力，提升管理干...[詳細]
TWI--JR工作關系課程培訓
TWI--JR工作關系課程培訓，旨在使學員提升基層幹部日常管理能力，落實幹部職責，建立良好的人際關係消弭人員間之摩擦，使單位間溝通協調順暢，提升工作效能，使用「...[詳細]
中的問題：
1、 個別部門
跨部門溝通與有效協作
跨部門溝通與有效協作課程將應用行動學習的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應用有效的會議模式開展高效會議，實現跨部門高效溝通 。...[詳細]
部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操培訓班
部門經理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應有的、先進的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創造出良好的業績；提升個人工...[詳細]
部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操培訓班
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預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。
2、 部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。
3、 突發性費用較多，預算難度大。
4、 有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前年度費用支付情況。
二、 月度預算工作的要求：
（一） 做好月度預算工作應記住8句話：
1、 扣緊年度預算：年度預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。為了扣緊年度預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的年度預算指標貼在墻上，每月參照。
2、 每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。
3、 關心工作計劃
工作計劃制定與管理
本課程將傳授給學員目標與計劃基本概念；計劃實施過程中問題分析解決的知識，幫助學員掌握PDCA目標管理流程、決策流程、計劃管理工具等工作方法。[詳細]
：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。
4、 依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。
5、 按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好臺賬，利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個臺賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。
6、 指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個并不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。
7、 充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。
8、 增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放松。增收節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。
（二） 走出認識的誤區，明確預算工作的意義
有人說，預算工作勞命傷財，這是完全錯誤的，預算的意義至少有以下五個方面：
1、 增收節支。通過預算工作的開展，可以引導大家關心收入、分析支出，把注意力集中到經濟益上來。只有大家平常堅持認真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個人有關，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節支不能只靠一個人，而要靠大家。
2、 溝通協調。預算是工作計劃的數字化，有了預算編制、監控和分析，我們就知道相關單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預算有著溝通作用。作為公司的年度預算，它是公司經營目標和財務目標的集中體現，緊緊圍繞統一的目標，生產部門就要設法提高產量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴大銷售、加快貨款回籠；技術部門就要針對市場需求不斷研發新產品；戰略投資部門就要認真研究經濟形勢，規劃公司發展；行政部門就要全力以赴為上述各環節提供后勤保障。這樣，就會促使各門部齊心協力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發展的合力。
3、 資金調度。有了預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運作的銷售，應逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預算，就無法掌握資金的動向，有可能準備10000萬元的存款，實際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。
4、 資源配置。通過預算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負擔及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發揮資金的最大效益。
5、 績效管理。預算是對工作的技術考慮和合理衡量的結果，預算指標代表著一定的合理性和科學性，因而，預算指標可以作為績效管理的標桿。人力資源部開展績效管理，必須以預算為基礎；同時，預算可也以為各項工作提供考核標準和控制依據，為有效開展獎懲激勵，加強內部管理創造條件。
（三） 嚴肅紀律，獎優罰劣
作為公司，必須獎罰分明。對預算不及時、不客觀、執行超支的部門，必須嚴格按規定扣發部門領導及相關人員的績效工資進行處罰；對表現認真、管理科學、預算工作質量和時效把握較好的部門及相關人員，必須在績效考核時給予獎勵。只有鼓勵先進，鞭策落后，才能提高預算工作的執行力，使預算工作真正得到重視和提升。
