實現全面預算
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業發展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
財務部門如何組織實施全面預算管理
全面預算管理與預算編制技巧課程培訓，使學員能夠了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位，在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧，掌握...[詳細]
管理，筆者認為可以從八方面入手。
一、明確組織機構
預算管理的組織機構是全面預算管理
企業全面預算管理與控制—化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
全面預算管理—預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預算管理-預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門
內部運營及各部門績效考核與標桿企業指標體系解讀
內部運營及各部門績效考核與標桿企業指標體系解讀課程培訓，內容涉及房地產企業內部運營管理體系的內涵，內部運營配合管理的目標—關鍵性業績，高效運營配合體系的秘...[詳細]
跨部門溝通與有效協作
跨部門溝通與有效協作課程將應用行動學習的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應用有效的會議模式開展高效會議，實現跨部門高效溝通 。...[詳細]
部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操培訓班
部門經理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應有的、先進的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創造出良好的業績；提升個人工...[詳細]
的職責。
二、建立程序和流程
在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與管理、業績報告及差異分析、預算指標考核。
三、實施全面預算管理
依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理并依據預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實了企業各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業具有更強的適應市場的能力。
四、完善企業的內部管理系統
企業的內部管理系統不僅強調流程的管理，更加注重量化各項指標，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執行預算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監督與信息稽核更加有依據，同時也減少了財務部門與業務部門之間的矛盾。預算為企業績效考核
全國現代醫院崗位設計績效考核與管理實戰培訓班
醫院崗位設計績效考核與管理課程，旨在使學員掌握科室部門崗位結構設計與評價，能夠掌握崗位說明書的編寫方法，能夠掌握臨床科室績效考核標準制定，能夠掌握醫技科室...[詳細]
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設計暨KPI+BSC特訓營
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設計課程，旨在使學員掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧，掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具，掌握科學設計績效考核表的方法...[詳細]
人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整風險規避
學習本課程幫助學員了解在《勞動合同法》下，規章制度的結構體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規章制度的新規定及對企業的影響;提升運用人力資源制...[詳細]
提供了依據，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
五、樹立全面預算的基本觀念
1、整體觀念
預算編制以公司的發展戰略目標和企業在各具體方面的基本策略為編制原則。以調整以后的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎。
2、全面觀念
各部門在編制預算時以公司的經營目標為最終目標，以資金預算為編制的基礎。各部門的預算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權責關系。
3、計劃觀念
以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業務發展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。
4、責任觀念
各部門在充分協商的基礎上，編制預算并認可公司正式下發的整體預算，負責本部門的預算執行和控制。財務部匯總各部門的預算，編制最后的預算報表,負責上報及下發整體預算和執行中的各種分析報告。稽核部根據預算的執行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。
5、彈性觀念
全面預算管理和組織架構、部門職責、業務流程相互配合，實行分層授權負責制。各層管理人員在授權范圍內，對日常事務自主決策，根據市場形勢的變化做出高效的應對。
六、挖掘預算信息資料來源
由各相關部門提供的信息資料：
1、銷售計劃，根據歷史的產品銷售數量，結合市場趨勢和產品定價，制定年銷售量的預測。
2、價格預測，公司結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及銷售部對未來市場的預測等等因素，制定價格預測。
3、產品成本計算，根據銷售量計劃，結合產品的生產工藝和物料單，計算產品的成本，并分析成本構成。
4、間接費用計劃，營銷部、財務部和總經理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算。
七、年度經營目標制定要點參考
預算初期在確定公司的目標時，使用關鍵的衡量指標定義公司應該達到的績效水平；包括公司價值目標，重要的投資比率，如長期投資比例，投資回報率，研發投資比例，市場開拓比例等。使預算符合公司面臨的市場環境的變化，包括：
1、根據市場的情況進行調整，但應該使用同樣的資源分配的程序并提交分析市場情況對預算影響的管理報告。
2、在編制預算的初期，模擬可能遇到的市場狀況及其影響到的因素，在公司碰到此類市場情況時可以進行及時的應對。
3、預留可以用于市場突現的機會的資金，把握市場的機會。
4、使用其他彈性的預測方法進行預算的制定，包括預算滾動等。
5、持續計劃與預測，組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性。
八、預算執行和監控要點參考
季度預算存在剛性，同科目預算不允許季度間進行預算調整，除非走正常的預算調整流程。季度內同科目預算可以允許月度間調整，部分相關費用科目，可以允許科目間調整，但對于公司準備加強控制的費用可以規定不允許月度和科目間調整。對于有專業部門進行把關且費用落實到具體發生部門成本較高、與其收益不相配的預算，財務部可以采取總量控制的方法，由專業部門進行具體控制和調配，財務只審核總量是否在預算內。對于一切導致支出的行為，部門經理和財務部都需結合部門預算進行審核。預算執行過程中明確預算差異的考核范圍和考核力度。每個或每類預算差異的可以接受的波動程度，在此波動范圍內不與績效考核的結果掛鉤。預算的有關數據是關鍵業績考核指標的數據來源和基本參照，預算的執行情況納入績效考核管理體系。
