從預算管理的生命周期模式來看，首先是企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設研修班
企業人才戰略課程幫助學員了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
企業財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業管理團隊量身打造的財務內控課程
企業財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式，從財...[詳細]
初創期的預算管理模式，即以資本預算為起點的預算管理模式。其次是企業成長期，即以銷售為起點的預算管理模式。再次是企業成熟期，即以成本控制為起點的預算管理模式。最后是企業衰退期，即以現金流量為起點的預算管理模式。對于預算管理的各時期的模式，信息環境下財務人員
非財務人員的財務管理（普及篇）—國際體驗式沙盤課程
非財務人員的財務管理課程，旨在幫助學員掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業經營管理水平，全面了解企業的戰略執行，提...[詳細]
從菜鳥到高手—財務人員必須掌握的Excel高效財務應用技能
Excel財務與管理高效應用課程將教會您利用Excel快速制作各種統計分析報表和圖表的基本方法和技巧，還將使您的Excel使用水平提升到一個新的層次，使您的分析報告更加有...[詳細]
非財務人員的財務管理
本課程培訓，學員能夠學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通，能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密，促進公司...[詳細]
的角色定位各不相同。
網絡時代改變了整個社會經濟的生產結構和勞動結構，打破了傳統的企業管理模式和會計模式，計算機技術正在改寫紙張、筆墨和算盤傳統信息的歷史。由此，也動搖了傳統會計理論的框架。使財會人員最先體驗到信息技術所帶來的深刻革命。首先，現代信息技術飛躍發展，財務人員將成為新世紀“被淘汰者”。 其次，現代信息技術飛躍發展財務人員將成為新世紀就成為“失業者”。由于使傳統的業務日趨簡化，使會計人員專業優勢減弱；另一方面，由于資本全球流動日益加速，網絡信息新興產業興起，計算機人員和財務人員共同開發財務軟件的出現，讓會計人員確確實實成為“電腦操作員”。一切經濟業務只要將數據輸入電腦，其余的工作便在幾分幾秒鐘內完成。這樣一來，非會計人員就會有大量的人員擠入財務隊伍也同樣能夠勝任，如果不盡快轉換角色，傳統會計人員將被取代，財務人員就將成為“失業者”。
一、財務人員的角色定位變化
1、會計人力的需求改變，過去一個部門可能需要40會計人員才能解決問題，現在可能只需要10人，甚至5人就可以解決了，一般的財務人員需求量大大減少，但對高級管理人才的需求卻在增加。
2、會計人員更新專業知識，重心轉向管理。最大限度地挖掘管理者所需要的會計信息，提供盡可能完善的信息服務。用知識進行管理，使會計管理工作達到現代管理的水平。會計的職能由核算型過渡到管理型。
3、拓展自己的專業視野，熟悉相關學科知識，未來財會人員將是兼容科技與管理知識，具有多元知識結構的復合型的高級管理人才。
二、財務主管
經營效益標桿策略 - 非財務主管的財務管理課程
非財務主管的財務管理課程培訓，旨在使學員具備解讀四大財報的能力，幫助個人建立、發展、強化經營體質策略的能力，提升和強化核心財務意識，指導個人從公司財政的角...[詳細]
的日常財務管理工作變化
1.做好預算與計劃的制訂與執行工作。企業面臨的未來有許多不確定因素，財務主管必須為未來早做打算和籌劃，對未來的風險和收益作出估計，對未來的投資項目在財務上的可行性作出評價。
2.做好現金流量管理工作。要權衡資產的流動性和盈利性，合理安排收支，一方面保證企業正常的生產經營需要，另一方面盡量避免現金閑置，最大限度地發揮資金的使用效益。
3.做好應收賬款的管理工作。要在財務風險與市場份額之間進行權衡，預防呆賬，減少壞賬，保全企業的經營成果。
4.做好存貨的管理工作。存貨作為企業的一項資產，對其管理不僅是業務部門的事情，也要受到財務部門的調控與監督。做好存貨管理工作合理組織存貨采購，制定材料消耗定額，減少材料浪費，加強與計劃、生產、銷售部門的溝通，合理組織存貨生產，減少存貨積壓，科學管理存貨。
5.做好財務報表分析工作。對財務報表進行分析是財務主管的基本功。評價企業的財務狀況和經營成果，揭示財務活動中存在的矛盾和問題，為改善經營管理提供方向和線索。
6、預測企業未來的報酬和風險，為投資人、債權人和管理者的決策提供幫助。
7、檢查企業預算完成情況，考察企業經營業績，為完善合理的激勵機制提供資料，切實當好企業領導的參謀。
三、財務主管的角色定位轉變
1、恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善于組織、善于溝通、善于處理各方利益沖突。
2、要成為管理專家，現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。工作起來就會得心應手，制定的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益。
3、要掌握信息化手段，解決核算業務處理的會計信息化，與財務管理信息化問題，會計信息是財務管理的必要基礎、是公司財務控制、計量財務經營成果的必要手段和工具。推廣到企業戰略和企業決策的高度
4、財務主管必須加強和補充新的技術和知識，包括作業流程改造、系統整合、基本資訊工作能力、分析策劃能力等。隨著財會人員角色的轉變，企業對財會人員、財務主管評價的標準也會相應地不同，未來企業將看重財務主管的跨專業的整合能力及分析、預測能力和領導能力等。
精通或基本掌握會計專業知識和實務操作能力的財務主管，能擺脫企業總出納和標準報告制作者的角色定位，轉而成為能以股東價值最大化為戰略目標，從企業的使命和目標的高度來分析和處理企業經濟問題，并具有一定的協調、組織、決策能力，能成為企業業務合作者甚至是企業戰略合作者的復合型財務經理人才。
