資本運營
企業人力資本運營風險評估與管控
企業人力資本運營風險評估與管控課程通過經典案例分析，傳播先進理念，提供企業人力資本運營風險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒，能夠幫助企業...[詳細]
企業資本運營與金融工具的應用高級研修班
企業資本運營與金融工具的應用高級課程培訓，內容涉及供產銷循環中金融工具的運用，私募股權投資基金的募集方法及程序，私募股權投資相關法律與財務等，旨在使學員深...[詳細]
資本運營與商業模式創新課程培訓班
資本運營與商業模式創新課程培訓，內容涉及B2C與C2B的電子商務模式，認清并分析戰略形勢，融資標準和方法，資產價值評估的方法等，旨在使學員了解未來傳統產業與互聯...[詳細]
不是權宜之計，而是長久之策，我在資本運營（鏈接：上海交大資本運營研修班）實踐中，經常遇到這樣的情形，某企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
房地產企業發展戰略論劍總裁班課程
房地產企業發展戰略總裁課程通過房地產行業宏觀環境分析、行業環境分析與預測、競爭環境分析，以及優秀房地產企業的發展戰略案例的分析與講解，幫助企業戰略決策者掌...[詳細]
讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設研修班
企業人才戰略課程幫助學員了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
的運營資金突然出了問題，老板急得上火，于是不惜一切代價滿地找錢。結果可想而知:要么找不到錢，企業現金斷流;要么找到了錢，但花了較高的資金成本。這是由企業沒有長期的資本運營規劃造成的直接結果，這一現象不管是在中小企業，還是在大型企業中都較為普遍。從企業的資源配置的角度來看，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的權宜之策，不應成為公司
7C集團公司企業文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業文化課程，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現場初步提煉出學員企業的企業文...[詳細]
7C集團公司企業文化突破
7C集團公司企業文化突破課程培訓，內容涉及集團公司企業文化體系的理解與構建，7C企業文化突破的總體思路與階段流程，集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具，集團...[詳細]
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
財務管理的基本原則。要從財務管理進化到財資管理的境界，財務資源配置的權宜之策必須導致兩種結果：一是企業將面臨較高的財務成本；二是企業將喪失有利的投資機會。
資本運營是企業做大做強做久的必經之路，資本運營是一個系統工程，它涉及到企業管理的各個層面，企業家要進行系統規劃，“居安思危，未雨綢繆”應該是企業財務管理的基本原則。
首先，企業家要正確認識公司戰略與資本運營的關系。財務資源的配置應以公司的戰略為主導，公司必須設計資本運營的總體發展戰略
2013年房地產走勢研判、房企發展戰略分析與解密星河灣產品定位、設計精髓與營銷策略
2013年房地產發展戰略課程首次以大量生動詳實的體驗式營銷案例系統分析2013年房地產發展趨勢與企業發展策略，解密星河灣成長的歷程以及星河灣企業戰略，項目定位，產...[詳細]
。企業應該在制定公司總體發展戰略的基礎上，制定資本運營路徑策略。制定公司的戰略規劃，至少應該包括以下幾個基本要素：
公司愿景，即公司未來的發展藍圖；
公司使命，即公司為什么存在；
公司發展目標，即公司在未來三到五年的具體發展目標；
能否成為產業領袖？
獨特價值是什么？
公司的商業模式，即公司創業價值的核心邏輯是什么，也就是賺錢的門道是什么；
公司的營銷計劃；
公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個方面；
公司的風險控制。
金融資本只是實現公司戰略的必備手段，實現公司發展戰略是目標與方向，資本運營是策略和手段。
其次，資本運營本身也是一個系統工程，實施資本運營前，必須進行系統策劃，制定正確的資本運營策略。企業進行私募融資，至少涉及到以下基本問題：
企業未來是否上市？為什么上市？為什么不上市？
企業如何高溢價？
是通過私募后再上市？還是直接上市？
企業是否有私募的需求？企業為什么不私募？
什么時候需要私募？什么時候啟動？什么時候結束？
私募的規模有多大？準備出讓多大股權？
私募的資金使用計劃是什么？
企業的經營計劃是什么？
準備分幾輪私募？
