1、當前民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的共性問題
現(xiàn)代企業(yè)財務管理
2012年企業(yè)財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
是在傳統(tǒng)財務管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理有很大差異，財務管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大，成為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用，但卻是許多民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設作出了巨大貢獻。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細]
的軟肋。（鏈接：清華大學財務管理研修）
在現(xiàn)實運作中，盡管許多民營企業(yè)也具備較強的競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也不錯，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因就是整體的財務管理水平落后，財務管理制度不健全、行為不規(guī)范，從而導致財務管理混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務數(shù)據(jù)，從而導致經(jīng)營決策的失誤。
(1)民營企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊，財務管理意識不強
由于歷史的原因，我國的民營企業(yè)中，大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，財務管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，相當一部分選擇有限責任公司組織形式，這類企業(yè)在建設初期就以情義代替規(guī)章制度，形成家族式的經(jīng)營管理模式，文化素質(zhì)整體不高，大部分民營企業(yè)主缺乏財務管理的意識，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，往往以親信主導財政大權(quán)，實質(zhì)為管財、守財;素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷售行為，付出與收益嚴重不配比，這些因素漸漸使財務管理失去了在企業(yè)中應有的地位和作用，從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁課程通過房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌...[詳細]
壯大。
企業(yè)管理者忽視財務管理的核心地位，缺乏必要的財務管理理論和方法，不制訂相應的規(guī)章制度或有制度而不嚴格執(zhí)行，以人治為根本，致使財務管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不健全，對企業(yè)財務管理
企業(yè)財務管理培訓課程
企業(yè)財務管理課程幫助學員改進日常財務操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財務在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務業(yè)績；更好地利用公司財務資源與生產(chǎn)性...[詳細]
的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，會計核算極不規(guī)范。更為嚴重的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素質(zhì)，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導財務工作現(xiàn)象，管理職責不分、越權(quán)行事，造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真，財務管理流于形式、形同虛設而導致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人不能融入企業(yè)，工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不高，導致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財務工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐，致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境，最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。
(2)籌資渠道狹窄，融資能力不足，資金嚴重不足，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一個健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來源，還要能有效地從外部融入資金，充分利用財務杠桿作用是企業(yè)快速成長、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國的民營企業(yè)，其資金主要來自于自身的積累，金融機構(gòu)貸款所占比例非常小，目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右，民營企業(yè)融資難、擔保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。 首先，我國民營企業(yè)發(fā)展比較混亂，各種企業(yè)良莠不齊，商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發(fā)生，歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，存續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，自身財務管理、核算不夠規(guī)范、財務管理透明度差，企業(yè)不注重資信建設，這些都使銀行對民營企業(yè)的貸款風險增大，社會也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見，造成了民營企業(yè)和銀行之間的距離，銀企聯(lián)系不強，企業(yè)資信往往達不到金融機構(gòu)的信貸標準。
其次，在民營企業(yè)直接融資方面，證券市場準入門檻高，我國資本市場還很不完善，大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過直接融資渠道來獲得資金，從股權(quán)融資來看，作為企業(yè)發(fā)行股票上市的唯一市場，滬深交易所設置了很高的門檻，絕非一般中小企業(yè)能問津，這種發(fā)展向中小企業(yè)融資的資本市場方案，實際上只能解決部分的高風險、高回報的科技型企業(yè)的融資問題。
最后，抵押和擔保是金融機構(gòu)在信息不對稱情況下降低貸款風險的重要手段。不能滿足抵押或擔保要求也是民營企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業(yè)規(guī)模較小，中小型民營企業(yè)缺乏足夠的抵押能力，有些民營企業(yè)在特殊的成長背景下，土地、廠房、設備等產(chǎn)權(quán)不全，即使有一定的資產(chǎn)規(guī)模，也因為產(chǎn)權(quán)殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且，估價擔保抵押物價值的成本很高，估價抵押資產(chǎn)時昂貴的費用也增大了民營企業(yè)的融資成本。在我國，整個社會信用擔保體系不健全，民營企業(yè)的擔保體系更是殘缺，再加上民營經(jīng)濟發(fā)展過程中隱蔽性特征和產(chǎn)權(quán)不清的狀況，銀行放貸給民營企業(yè)的風險較大，造成民營企業(yè)獲得貸款相當困難。
(3)盲目投資，投資活動缺乏科學決策依據(jù)
2010年初，國務院頒布實施的《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》在民營企業(yè)投資方面，給予充分的支持和引導。但我國民營企業(yè)老板扮演的角色往往是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。在資金投放中，企業(yè)有盲目跟風的思想，往往在沒有做好前期市場調(diào)查，投資財務經(jīng)濟分析及對未來風險預測及防范的情況下，主觀決定投放方向和投放規(guī)模，造成決策失誤。在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的投資行為，缺乏科學決策依據(jù)，盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、投資效益、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，導致資產(chǎn)分散、風險增大。
(4)收益分配機制嚴重滯后
民營企業(yè)往往實行家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，擔心控制權(quán)旁落，排斥其他權(quán)益資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范內(nèi)部員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，難以推行績效考評、股權(quán)激勵、價值管理等現(xiàn)代企業(yè)制度管理措施，企業(yè)發(fā)展效率低下。
2、改善民營企業(yè)財務管理的對策與措施
引導民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設作出了巨大貢獻。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細]
加大人力資本投資力度，提高民營企業(yè)財務管理
2012年企業(yè)財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務經(jīng)理的財務管理高級研修班
非財務經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通...[詳細]
非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理課程培訓，經(jīng)在使學員學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效，建立起清晰的成本及風險控制意識，...[詳細]
水平。首先，民營企業(yè)主應解放思想，著力提高管理素質(zhì)，積極參加培訓和考察，加強學習現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進企業(yè)管理經(jīng)驗;其次，可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人概念，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的模式對企業(yè)實行管理;最后，對民營企業(yè)財務人員，加大人力資本投資，積極進行員工培訓與教育投資，進行高級財務管理人才培養(yǎng)引進方面的投資等人力資源培育與引進措施，以先進的管理和經(jīng)營理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁課程通過房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌...[詳細]
科學合理的財務管理體系，把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實到位。
建立健全內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營企業(yè)首先要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。
轉(zhuǎn)變觀念，強化財務管理意識，建立健全財務制度。堅持財務管理制度化、規(guī)范化、程序化，保證財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要地位和作用。保證規(guī)范的會計核算、透明的財務管理，樹立民營企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象。建立良好的銀企互信，多渠道進行融資探索。測算各種融資方式的資金成本，選擇最適合企業(yè)當前需要的資金籌措方式，制定符合當前企業(yè)生存、發(fā)展的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。
實行科學的投資決策程序。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證，強化財務投資分析的科學性。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，綜合分析公司資本結(jié)構(gòu)，把好項目的財務預算關(guān)，制定切實可行的財務投資戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)變觀念，推行合理的利潤分配方案，保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展的資金需要量，建立科學的激勵機制，充分發(fā)揮員工的工作能力。民營企業(yè)應該使企業(yè)利益與員工利益進行捆綁，學習先進的激勵制度，設計科學合理的激勵方案以促進員工充分發(fā)揮各自的才能，推行績效評價，實行股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、紅利分項計劃等，保證企業(yè)利益的同時能夠讓員工的報酬與他們的勞動成果緊密聯(lián)系起來，提高員工的積極性，創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,創(chuàng)造企業(yè)認同感，實現(xiàn)企業(yè)價值管理，達到企業(yè)價值最大化的目標。
