——智慧商業計劃書之六
有道是，亂世出梟雄，和國外動輒一兩百年的公司積累不同，我們國內的公司大多壽命不過一二十年而已，大多誕生于我國萬象更新、百業待興的改革開放初期。很多創業公司老板都系出身草莽，要么是苦哈哈騎三輪車賣冰棒起家，要么是一個工地一個工地的收購廢舊鋼筋起家，總之，起家的時候，創業者
創業者的財務特訓
課程介紹：財務部門需要怎么設置？財務數據是否真實、有效？怎樣才能實現稅收籌劃的目的？預算控制、成本控制究竟是不是虛無縹緲的東西？在企業經營管理中，困擾中小...[詳細]
文化層次和知識素養都比較低，早期完全靠“一不怕苦、二不怕死”的精神積累起來的原始資本，公司強大后逐步走入了規范的管理模式，才有了我們今天看到的娃哈哈、萬科等知名企業。
所以，早期的創業者多是草莽，極少有過公司經營經驗而走入了企業老板這個角色上。今天，創業者雖然整體的平均素養，能力比過去有了很大的提高，但在進入企業老板這個角色的時候，往往也并不具備做老板的全面素養。有些是技術型的創業者，拙于營銷和社會溝通，有些則是營銷型的創業者，拙于技術研發，但大多創業者往往都存在疑惑的一點，就是，不知道如何在商業計劃擬定的時候，為企業擬定一份合理的資金
集團型企業現金流管理與資金管理運營
集團型企業現金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現金流量...[詳細]
企業現金流與營運資金管理
企業現金流與營運資金管理課程培訓，內容涉及 經營性資金不足引發的現金流斷裂，現金流量表的分析解讀，優化營運資金的方法和手段，現金流的風險分析等，旨在使學員掌...[詳細]
資金管理與企業上市融資
資金管理與企業上市融資課程主要內容包括不同的資金籌集模式下的企業盈利模型；企業如何向風險投資家融資；不同資本籌集下的企業上市運作模式；企業上市運作中幾個關...[詳細]
募集及使用計劃。
以創業是一場戰爭做比喻，團隊，就是公司的將士，資金，則是公司的糧草，自古有語“兵馬未動、糧草先行”，如果沒有了資金，秦瓊也不得不忍痛賣馬。
我常對創業者說一句話，就是創業公司缺乏雄厚的資金積累，所以我們沒有“多次犯錯的資本”，甚至一次大的錯誤都不能犯。對于創業公司來說，公司剛剛起步，實力往往很弱小，規劃好公司的資金募集及使用，避免在這個關鍵問題上犯下致命的錯誤。
創業公司的資金計劃，包括2個方面，資金募集和使用。資金募集，簡單來說，就是錢怎么進來的問題，而資金使用，則是錢如何花出去的問題。這2個方面，一出一進，其成效如何，往往就可以直接決定一個公司的生死和命運。
由于創業公司往往發展迅速，每到一個發展階段，就會有較大的動作，所以資金的募集也往往是階段式、分批計劃的。在撰寫商業計劃書的時候，我們往往以3年至5年為一個謀劃周期，所以，資金募集上也要以此為時間周期，寫明在每一個重要的公司發展階段，應該需要多少資金來支持公司的發展，如以下的一段話即是如此：
“公司的新型專利母嬰用品前期研發期為1年，約需要120萬元，用于公司房租，研發費用，工資開支，公司管理費用，其他間接運行成本等，詳情見表（1）。1年后投放市場，約需要300萬元，用于商品生產預付資金、樣板市場招商費用、建立市場營銷團隊、廣告媒體費用、渠道鋪貨費用等，詳情見表（2）。預計投放市場經過1年后，即本項目計劃發展的第3年，進行全國市場的布局及品牌營銷，為此需要募集資金2000萬元，用于建立覆蓋沿海十省市的銷售渠道及擴大生產、擴大團隊、品牌塑造等費用，詳情見表（3）。”
哥們，注意，上文中的“詳情見表xx”中，可準確表明了，你不能是只寫這么一段就完了，你還要把詳細的費用明細表，放在下文的表中，以數字來佐證資金需求是合理的。
而大多創業者出身草莽，沒經過財務知識的培訓，所以，不必慌張于你不會列規范的財務表格，你只要把各項成本合理估算出來，并且放在下文中逐條列出就可以了。
合理的意思，就是不能過大，也不能過小。你的初創企業剛成立半年，注冊10萬資金，有三五條槍，一點創新技術，市場還沒有進入，就想憑此募集1個億的資金，這種異想天開的資金計劃，也不怕把自己嚇著---有1個億的資金，人家何妨再造你這種規模的百八十個公司？所以誰要拿風險投資當錢多人傻的冤大頭，誰自己就是個天真的傻蛋。而同時，也不要出于謹慎，把資金需求做的特別小，要比你需求的稍微大一些，留一些富裕度，更重要的是，你需求的資金小，投資者投入的資金小，也就意味著投資者獲得的回報少，投入一個項目的跟蹤和資金管理耗費很大的精力，同樣是一筆投入，投入大回報也大，從這點來講，需求資金過小的項目，投資商也往往不太感興趣，投進去一個胡蘿卜，了不起回收一個地瓜吧，這種看得到的小額收益，實在很難填飽風險投資商的胃口，從投資效率上說太低了。
