企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業地產成本管控的模式及組織架構，商業地產成本特點，商業地產限額設計管理，商業地產...[詳細]
集團型企業現金流管理與資金管理運營
集團型企業現金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現金流量...[詳細]
面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立“大財務”理念、推行“大成本
生產企業成本控制及效率提升
生產企業成本控制及效率提升課程培訓，旨在使學員樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力，熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧，有效地降低生產...[詳細]
房地產標桿企業成本管理流程核心精解
房地產標桿企業成本管理流程核心精解課程培訓，詳細介紹標桿房企的具體操作流程，重點闡述流程的關鍵控制點，內容涉及設計變更及現場簽證管理辦法，工程采購管理辦法...[詳細]
研發成本管理-質量與成本的平衡之道
研發成本管理課程從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、質量管理和成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決...[詳細]
”戰略、打造“大資金
企業現金流與營運資金管理
企業現金流與營運資金管理課程培訓，內容涉及 經營性資金不足引發的現金流斷裂，現金流量表的分析解讀，優化營運資金的方法和手段，現金流的風險分析等，旨在使學員掌...[詳細]
資金管理與企業上市融資
資金管理與企業上市融資課程主要內容包括不同的資金籌集模式下的企業盈利模型；企業如何向風險投資家融資；不同資本籌集下的企業上市運作模式；企業上市運作中幾個關...[詳細]
企業內部控制實務與營運資金管理培訓班
企業內部控制實務與營運資金管理課程培訓，將從內部控制的項目架構搭建、流程設計、操作與評價、風險預警等幾個方面切入，剖析國內外企業成功和失敗的案例，給大家提...[詳細]
”平臺、構建“大分析”體系，進而實現對環境更快速地適應、對戰略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地防控。
精細化財務管理，樹立“大財務”理念
企業任何一項經濟活動都與財務有關，財務管理
2012年企業財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現代企業運營管理計策；更深入的了解和把握企業“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
利潤之劍—財務管理與成本控制
財務管理與成本控制課程，旨在使學員學會利用財務數據判斷企業經營狀況，增強理性決策能力，深刻領會預算的意義，熟悉預算流程，養成用數據說話的習慣，提高溝通效率...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
的觸角應延伸到企業生產經營的每一個環節，從廣度上努力挖掘生產經營活動的潛在價值，從深度上研究每一項業務活動的細節，追求財務活動的高附加值。通過不斷拓展財務管理的廣度和深度，最大限度地為企業創造經濟效益。樹立“大財務”理念，即在經營管理中不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領域。“大財務”更加強調事前引導和預警、事中服務和控制。這就使得財務管理延伸成為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理。財務部門還應建立戰略規劃、預算管理、采購監管、合同會簽、收付款審核監控“環環相扣”的財務內控體系，多管齊下，從制度上規范管理，從機制上控制風險。財務人員必須學習和理解生產業務流程，到一線業務部門學習培訓。同時崗位交流應該不僅限于本單位，可以擴展到集團內各單位、部門，相互學習、交流各單位的業務流程、好的管理經驗，總結優化管理程序及制度。
緊密跟蹤經營環節，推行“大成本”戰略
“大成本”戰略是一個擴展的、完整的企業成本管理框架。要求財務從傳統的生產過程成本控制向上游延伸，從建設的源頭起就考慮成本的承受能力，通過加強企業內部各個環節、各部門成員、全過程的成本管理與控制來實現成本管理。同時成本管理工作不是單純的節約和縮減開支，還應該強調積極有效的投入和支出，關鍵是要符合公司發展戰略，要能支持和促進公司戰略目標的實現。“大成本”理念包括兩個方面，一是戰略性成本管理，其出發點是總結過去、立足現在、著眼未來，目的是在較短的會計期間實現現金流量最大化；二是經營性成本管理，即做到“六個結合”：財務管理與企業管理工作相結合，財務管理與信息流物流相結合，財務管理與現場管理相結合，財務管理與價值管理相結合，財務管理與實物管理相結合，財務管理與統計核算與業務核算相結合，使財務管理做到事前預算、事中控制、事后分析。
