對于財務
懂財務出利潤：非財務經理的財務管理—從財務中抓住經營的秘訣
非財務經理的財務管理課程最為重要的角色就是企業中層甚至高層們通向財務大路的一個協助者，幫助企業的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運...[詳細]
財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班
財務報表課程幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在；量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
權限的研究，將重點選擇融資管理、資產管理、資金管理、財務預算及對外擔保等方面進行財務財務權限的說明。
一、財務管控融資管理
企業融資一般包括股權融資與債務融資兩大方式。一類企業股權融資完全由集團總部決定，二類企業和三類企業的股權融資只能通過集團企業
中國集團企業發展趨勢—產融結合
產融模式實際上是一種基于商業模式的產業選擇和組合，一般是指企業參股甚至控制一些金融機構，企業利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業的人脈、渠道和...[詳細]
集團企業文化管控培訓
企業文化課程，幫助學員了解在企業化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業文化戰...[詳細]
中國集團管控系列公開課程—集團企業并購與整合戰略
集團企業并購與整合戰略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通...[詳細]
的外派董事發表意見發揮作用。因而對于母子公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
公司財務分析與風險防范
本課程培訓，學員能夠掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間，量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提...[詳細]
公司財務分析與風險防范
公司財務分析與風險防范課程，旨在幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間，掌握如何量化分析具體的財務數據，并結合企業...[詳細]
的融資管理主要指債權融資。
企業融資由集團總部制訂統一的全集團融資管理規定，對融資決策、資本結構規劃、融資主體、融資渠道、融資方式、融資過程監控、融資效果評價、資本歸還等相關事項做出明確規定，保障全集團融資管理有序運行。
二類企業及三類企業重大融資決策由下屬公司董事會做出，集團總部通過集團企業派駐的董事將相關融資事項呈報集團企業研究討論后表決。融資方案最后報集團企業備案。對于二類企業及三類企業，在公司章程中應明確需要由其董事會決定的重大融資事項以及融資額度。三類企業限額內的日常經營性融資，一般由子公司
集團公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺1)公司治理與公司管理2)中國企業公司治理的突出困惑3)分級決策主體的運作機制4)公司治理模式的國別比較2.集團公司治理結...[詳細]
總經理提出，董事會審批。
對于下屬公司融資活動，根據融資項目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。（更多有關集團管控的觀點，請關注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）方案提出指下屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協議及未進行任何實際融資之前，備齊資料，交集團企業財務部。其中資料包括：融資款項的用途及用款項目背景情況、用款與還款計劃、融資數量與債權人、擔保方式與內容、用款項目經濟性與還款能力分析等事項。審查論證指集團公司財務部在收到全部資料后，組織審查基本情況，比較選擇不同的融資方案，對方案的疑點、隱患提出質詢，評價方案執行人的資格及能力，提出建議，并出示專業意見報總經理。
對于實行審核制的融資活動，審批實施按以下權限進行：對一類企業的融資項目，由總經理辦公會形成的項目決議或集團董事會審議形成的項目決議，經財務部傳達到一類企業的執行董事，由下屬公司直接實施；對二類企業的融資項目，由總經理辦公會形成的項目決議報集團董事長審批，經財務部傳達到下屬公司的外派董事，由外派董事在子公司董事會上表決，審批通過后由子公司具體實施；（更多有關集團管控的觀點，請關注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）集團董事會形成的項目的決議要在子公司股東會上進行審議，通過后由子公司具體實施。三類企業需要融資的事后在集團企業總部備案。
二、財務管控資產管理
集團總部從財務角度對子公司進行資產管理：制訂相關會計政策、重要資產登記、重要資產盤查等；從價值角度加強對子公司資產的管理，其中固定資產是管理的主要對象；同時，集團企業應對子公司存貨計價方法、固定資產折舊、無形資產攤銷等政策作出明確規定，并對登記的重要資產進行不定期的抽樣盤查。
對于一類及二類企業來說，固定資產實行預算管理，未列入預算的購置集團企業不予以批準。新增的固定資產要有可行性分析，在購置之前，要寫出請購報告。經歸口管理部門初審后，上報集團企業財務部。預算外項目確為企業經營活動急需，需報經財務部及歸口管理部門會簽后，報集團企業總會計師和總經理會簽。
對于二類及三類企業，嚴格執行企業國有產權轉讓的規定，如果企業屬于兩個及兩個以上國有資本出資人共同設立的企業，由國有資本出資額最大的出資人所在的出資企業依據其產權歸屬關系申請辦理產權登記。（更多有關集團管控的觀點，請關注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）如集團企業屬于最大的國有資本出資人，則需對產權申請辦理產權登記，如集團企業不屬于最大國有資本出資人，則要求在產權登記后進行資產的重大變動進行備案。
三、財務管控資金管理
資金管理主要從資金管理的原則、資金管理的方式、資金計劃管理、資金支出的審批權限進行分開說明。
在公司的發展過程中，發展初期及調整期應突出的是集中性原則，成熟期應突出的是求利性原則，而集中性原則和權變性原則又是貫穿于整個發展戰略實施每一個環節的基本要求。鑒于集團企業戰略的定位，需要強大的資金資源作為協同效應的平臺，集團企業應該采取財務集中的資金控制策略。
集中性原則
體現集權思想，保證在公司整體范圍內控制并合理配置公司可使用的全部資金，從而實現控制公司整體財務風險、實現公司利益最大化
協同性原則
不同職能、業務之間的資金保持合理的比例關系，從而實現資金的協同，保證公司資金系統的穩定和有序
權變性原則
資金管理及時根據外部環境變化作出調整。在公司的調整期，對資金要集權管理；在發展期，公司對資金可適當放權，但不能完全放權
求利性原則
公司應盡可能將資金投放到提高企業盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉
從資金管理的特點來看，有多種資金集中管控方式，其中包括統收統支方式、撥付備用金方式、設立結算中心方式、設立內部銀行方式、設立財務公司方式。
統收統支方式
集團的一切現金收付活動都集中在財務部門，各子公司不單獨設立帳號，現金收支的批準權高度集中在公司總部相關人員手中統收統支的方式有助于企業實現全面收支平衡，提高現金的流轉效率，減少資金的沉淀，控制現金的流出；但是不利于調動各層次的積極性，影響經營的靈活性和效率。
撥付備用金方式
集團按照一定的期限統撥給所屬子公司一定數額的現金，備其使用。等現金支出后，持有關憑證到集團財務部報銷以補足備用金與統收統支方式相比，各子公司有了一定的現金經營權，但是仍不獨立設置財務部門，其支出的報銷仍要通過集團財務部門的審核，現金收入必須集中到集團財務部門，超范圍和超標準的支出必須經過總經理或其授權的代表批準。
設立結算中心方式
結算中心通常是集團內部設立的，辦理內部各成員或子公司現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立于財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。
設立財務公司方式
財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。其經營范圍除抵押放款以外，還有外匯、聯合貸款、包銷債券、不動產抵押、財務及投資咨詢等業務。我國的財務公司大多是在集團公司發展到一定水平后，由人民銀行批準，作為集團公司的子公司而設立的，所以，它還擔負著集團公司的理財任務。
集團企業可以根據考慮通過設立資金結算中心的方式對資金進行集中管理控制。成立資金結算中心：對一類企業和二類企業的資金集中管理，各公司收到現金收入時都必須轉帳存入結算中心在銀行開立的帳戶，不得挪用。
下屬公司嚴格按照中國人民銀行規定的銀行賬戶管理辦法和公司有關規定開立賬戶，不得在非經營所在地銀行開立賬戶。各下屬公司除基本賬戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶、專用存款帳戶外，未經集團企業財務部書面同意，一律不準在銀行開立其他賬戶。對確因需要在銀行開立其他賬戶的，必須報公司財務部書面批準。各下屬公司分別在集團企業財務公司開立內部賬戶，結算中心集中資金后，以集團作為法人單位在集團企業財務公司設立總賬戶。結算中心對總賬戶下各下屬公司的資金進行區分，并作為分賬戶進行管理。結算中心負責資金支付的具體操作，并按規定對財務費用（包含銀行利息和手續費）進行分配；結算中心通過建立各種內控制度和管理規定，對子公司資金的支付進行審核批準，由各子公司具體操作業務流程。
對于一類企業及部分二類企業來說，統一對外籌資，辦理各子公司之間的往來結算，計算各子公司在結算中心的現金流入凈額和相關的利息成本或利息收入，可以實行收支兩條線。核定各公司日常留用的現金余額作為最高現金保存額，統一撥付各成員因業務需要所需的貨幣資金，監控貨幣資金的使用方向；將每日超出部分的現金收入轉入結算中心設立的專門帳戶，當超過核定定額的現金時，必須事先向財務部提出申請。
資金計劃根據資金收入計劃、資金支出計劃來預測資金的多余或不足，資金計劃是在其他各項業務及職能計劃的制定基礎上做出的。集團企業總部和下屬子公司應該每月做出資金計劃，報集團公司財務部及有關資金結算中心，以便作出資金安排。
資金支出權限控制的原則包括：事前控制和事后監督相結合、區別對待原則及重要性原則。事前控制和事后監督相結合指公司所有的資金款項在支出之前必須有相關責任人審批，支出之后，也應由相關責任人對實際支付款項進行審核；區別對待原則指根據不同子公司的現狀及在公司發展戰略中的地位采取不同的控制力度，對各子公司區別對待；對不同事項區別對待；重要性原則指對于子公司的事項，公司只對重大事項進行審批，級別越高的領導或審批機構，審批的事項越重大。對于一類企業、二類企業來說，資金支出中需集團公司審批的事項包括：重大資產購置、重大采購支出、對外投資、對外借款、擔保、工資總額、其他重大支出。
四、財務管控財務預算
集團企業采用全面預算的概念，主要包括業務預算、資本支出預算和財務預算三部分。預算的編制基于戰略分解和計劃預測，另外還需編制月度滾動預算，即每月編制后三月的滾動預算。對計劃/預算的執行情況按月/季/年度進行跟蹤、分析，來考核各責任主體對目標達成的貢獻。（更多有關集團管控的觀點，請關注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）
對于集團企業的預算的編制期及執行期，年度預算的編制期為預算執行期前一年的10月初。預算的執行期為每年的1月1日至12月31日。集團實行財務預算管理，所有的財務收支都納入預算。預算編制采取自上而下與自下而上相結合的原則。
各職能部門應在年度工作計劃確定的前提下，根據年度工作計劃來確定年度的費用預算，確保年度費用預算既能保證總部門工作計劃的完成，又能夠做到經濟、節約。費用分定額費用與非定額費用來控制。以年度目標為依據，公司總部及各子公司制定財務預算并提交預算依據，在總部與各所屬公司相互溝通的基礎上調整財務預算，使之依據充分。公司財務部通過總體協調，匯總及審核財務預算，可保證公司年度戰略計劃的具體落實。
集團企業各部門、下屬公司每年10月份根據集團企業總體經營計劃和戰略部署，按照集團企業統一要求，編制下年度資金預算；集團財務部匯總編制集團年度資金預算，報集團董事會批準。公司下月資金預算并上報集團企業財務部，財務部會同相關職能部門對各單位上報的資金預算進行審核后下達執行，各下屬單位應按批準后的預算執行，如有特殊原因需追加或變動，應提前一周報財務部審批。次月10日前各部門、各下屬公司將上月資金預算執行情況按規定格式上報集團財務部，財務部會同相關職能部門對照預算進行檢查分析。
五、財務管控對外擔保
集團企業不允許子公司獨立對外擔保，但是可以在集團授權或安排下，開展擔保工作。擔保指保證、抵押和質押，擔保的對象包括但不限于銀行貸款、銀行承兌匯票、商業承兌匯票及外匯。
年初由集團企業審議批準集團企業年度對外擔保額度。在集團企業對外擔保的額度內，下屬一類企業和二類企業的單一項目擔保，由集團企業總經理辦公會審批；在集團企業對外擔保總額已超過年度擔保額度，下屬企業的任何擔保均需經過集團企業總經理辦公會、集團企業董事會及集團企業的審批。（更多有關集團管控的觀點，請關注愛維龍媒管理咨詢專家|集團管控專家趙梅陽《專家論壇》）一類企業、二類企業的對外擔保，以本企業資產等權益進行抵押、質押的，應提交集團企業審批，并依據對外擔保企業公司章程的規定，履行董事會、股東會審批程序。未經集團企業批準，自行借款的企業，集團企業不提供擔保。
對于二類企業、三類企業，集團企業對本投資企業提供的擔保額原則上不超過其按股權比例應承擔的擔保額度。
