預算
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業發展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
企業全面預算管理與控制—化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
管理實際上實施難度很大，一般來說，由于缺乏統一的預算管理
全面預算管理—預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預算管理-預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預算管理和成本利潤規劃
全面預算管理和成本利潤規劃課程培訓，旨在使學員認清企業成本結構，構建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
體系，以及各子公司在企業管理
如何構建卓越績效精益六西格瑪企業管理體系
本課程主要內容包括精益企業診斷與測評分析；卓越績效精益六西格瑪企業改善咨詢實施方案；卓越績效精益六西格瑪企業文化建設與標準化工作；卓越績效精益六西格瑪實施...[詳細]
企業財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業管理團隊量身打造的財務內控課程
企業財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式，從財...[詳細]
企業管理和員工管理金鑰匙—員工關系管理
員工關系管理課程融匯了西方企業界管理實踐的最優秀的經驗，是公司贏得人才、穩定人才的致勝關鍵。有效地運用員工關系管理可以促進各級管理人員管理素質的大幅度提高...[詳細]
中沒有給予足夠的重視，結果只能做簡單的預算管理，有預算但無法落實；事前計劃粗放、事中缺乏監控、事后缺乏審計。（如想了解企業管理的觀點，請關注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）很多大型企業的通病，全面預算
財務部門如何組織實施全面預算管理
全面預算管理與預算編制技巧課程培訓，使學員能夠了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位，在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧，掌握...[詳細]
企業全面預算管理與控制
企業全面預算管理與控制課程，培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到...[詳細]
基于企業戰略的全面預算管理高級案例精講班
基于企業戰略的全面預算管理課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標-編...[詳細]
管理形同虛設，根本上的原因在于預算管理沒有表現為主導企業經營過程中的必須實現的指標體系。
與單體公司相比，集團公司更應該建立一套完整的預算管控體制。經營預算是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排，它能實現戰略的延續，經營的規范、全面的控制、員工的指南。經營預算與戰略計劃共同整合成為一個計劃流程框架，在戰略計劃的指導下先做出經營計劃，在經營計劃明朗后做出相應的預算計劃。
集團公司預算管理的總體要求包括：集團總部以投資中心身份，根據整體發展戰略結構以及階段性目標提出擬決策方案的總體預算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下結合的預算組織程序。從市場競爭強度以及人力資源、生產資料資源、技術信息資源、管理資源等各項經濟資源有效支持能力角度，對擬決策方案進行全方面分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協調。一旦所擬方案為集團總部確定，并且具體落實為各層階成員企業、責任單位、責任人的責任預算或責任目標時，便具有了一種強制性約束效力，必須調動一切潛能嚴格實施，竭力達成。
預算編制完成之后，各項預算目標就成為各責任中心和每一位員工的工作目標，這就要求在執行過程中必須以預算為標準進行嚴格的控制，支出性項目必須嚴格控制在預算之內，收入項目務必要完成預算，以確保目標利潤的實現。在預算執行過程中要求定期提交預算報告，預算報告的填報必須細化，以保證這個體系的產能達到經營目標，因為產能目標是最為關鍵的，財務目標只是另一種體現。換句話說，預算編制是應該深入到產業經營活動中去，包括預算體系的重新設計。
如果是由于市場狀況的變化或是其他特殊原因產生了阻礙預算實現的重大障礙時，與之相關的責任單位必須及時分析原因，（如想了解企業管理的觀點，請關注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）按程序向預算管理部門提出預算修正申請，視修正的程度由集團公司總經理或董事會審核批準；納入預算外的項目，如若超過了預算預備費，應由集團公司預算管理委員會和董事會審核批準。
預算考評是對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評具有兩層含義，一是對整個預算管理系統的考評，即對企業經營業績的評價，它是完善并優化整個利潤預算管理系統的有效措施；二是對預算執行者的考核及其業績的評價，它是實現預算約束與激勵作用的必要措施。預算考評是預算控制過程中的一部分，因為預算執行中和完成后都要適時進行考評，所以它是一種動態考評，也是一種綜合考評。預算考評在整個利潤預算管理循環過程中是一個承上啟下的環節。
全面預算對于推動現代企業管理成熟與發展起過至關重要的作用。全面預算是由一系列預算按其經濟內容及其相互關系有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前后銜接、互相融合。全面預算已經成為管理控制的核心方法，著名管理學家戴維·奧利談到全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。如想了解中國化企業管理最新觀點，請密切關注管理咨詢專家趙梅陽最新動態。
