中小企業由于經營規模較小，資本實力較差，發展時間一般不長，受自身體制和外部環境影響大，財務
懂財務出利潤：非財務經理的財務管理—從財務中抓住經營的秘訣
非財務經理的財務管理課程最為重要的角色就是企業中層甚至高層們通向財務大路的一個協助者，幫助企業的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運...[詳細]
財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班
財務報表課程幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在；量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
控制方面往往存在一些薄弱環節。中小企業該如果做企業財務控制？財務控制該如果下手？如財務控制制度
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業地產成本管控的模式及組織架構，商業地產成本特點，商業地產限額設計管理，商業地產...[詳細]
員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業常見勞動人事爭議對策高級研修班
員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退課程培訓，內容涉及制定規章制度的程序實務操作技巧，規章制度的制定原則和方法，員工崗位異動過程中的法律風險及控...[詳細]
人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整風險規避
學習本課程幫助學員了解在《勞動合同法》下，規章制度的結構體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規章制度的新規定及對企業的影響;提升運用人力資源制...[詳細]
不健全、現金管理不當等問題，視野咨詢財務咨詢專家建議從多方面入手搞好財務控制。
一、建立財務控制制度
中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。
授權批準控制制度。這要求中小企業明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業務，超出此金額必須得到主管的審批。
會計系統控制制度。中小企業應依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。會計系統控制制度包括企業的核算規程、會計工作規程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。
二、現金流量預算
財務部門如何組織實施全面預算管理
全面預算管理與預算編制技巧課程培訓，使學員能夠了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位，在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧，掌握...[詳細]
全面預算管理—預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預算管理-預算制勝之道
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控制
企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業發展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
企業全面預算管理與控制—化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
來做好現金流量控制。
現金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業上下反復匯總、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制。
三、應收賬款控制
在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易，經營中應收賬款比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準；通常從信用品質、償還能力、資本、抵押品(續致信網上一頁內容)、經濟狀況５個方面來評價客戶的資信程度。中小企業可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。
四、財務風險控制
財務風險主要是指舉債給企業收益帶來的不確定性。企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業的收益，當企業經營好、利潤高時，高負債會帶來企業的高速增長。中小企業應正確客觀地評估控制財務風險，一步步地發展壯大起來。
總結：影響力包括權利、地位、資金、人格等。一個企業負責人如果只*權利影響人，是不足以帶領員工把企業做大做強做久的。他還需要有人格魅力，才能服人，這是影響力不可或缺的一部分。
