企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節。西方著名經濟學家薩繆爾森曾經說過：不懂得財務管理
企業財務管理—決策人的財務管理
“企業財務管理”培訓課程主要內容包含：第一章 財務管理概論；第二章 快速看懂財務報表的6大技巧；第三章 做好企業全部預算管理工作；第四章 有效實施財務成本控制[詳細]
高級財務管理沙盤模擬培訓課程
高級財務管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助財務總監、財務經理樹立全局、戰略和市...[詳細]
非財務經理的財務管理課程
非財務經理課程，將使您結合企業日常經營運作掌握先進的財務管理理念，讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關系；理解各部門的經營活動如何影響公司的財...[詳細]
非財務人員的企業財務管理
非財務人員的企業財務管理課程培訓，旨在使學員了解財務管理知識在實踐中的應用，理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻，真正體會到財務管理知識對提升公司管理業...[詳細]
的人就不可能對企業的經濟有深刻的理解。對企業經濟缺乏深刻理解就不可能成為一名卓越的經營者，甚至不能成為基本合格的經營者。
企業管理的本質是流程管理，而財務管理是企業各項管理職能的共同基礎，也是企業管理的中心，在整個流程中無處不在。企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節。做到業務流程中每一個環節都能增值，那么企業經營
企業經營及戰略推演沙盤
企業經營及戰略推演沙盤課程培訓，旨在使學員理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉，學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利...[詳細]
活用財務報表透視企業經營
活用財務報表透視企業經營課程培訓，對企業的經營績效做出正確的評估，學會分析企業的營運資本，審視企業存在的弊病，探索企業發展出路，從財務角度出發，為決策者提...[詳細]
企業經營決策與執行沙盤實戰模擬
企業經營決策與執行沙盤實戰模擬課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執行力方面的培訓, 以幫助各位中高層...[詳細]
企業經營決策沙盤模擬課程
企業經營決策沙盤模擬課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優...[詳細]
業績就不可能不改善，財務報表就不可能不好看!如何衡量一個企業的好與壞?傳統的會計是從財務角度考核的，而管理會計理論中的平衡計分卡
集團管控與平衡計分卡
集團管控與平衡計分卡課程旨在幫助學員了解企業戰略管理和績效管理的關系，了解戰略管理的概念及戰略管理的流程，掌握平衡計分卡的理念和具體操作方法，對學員企業的...[詳細]
原理告訴我們，評價一個企業不能僅看財務指標，要從財務、客戶、流程、學習與成長四個維度綜合分析。在實踐中，我把企業四維度提升總結為八個平臺建設，即產品平臺、技術平臺、能力平臺、市場平臺、管理平臺、資本平臺、人才平臺及文化平臺。
經營者對財務管理有哪些期望呢?
首先是轉變觀念。總會計師是財會工作的管理者、執行者，也是財會知識的傳播者。一般來說，首席財務官(cfo)都比較理性，而首席執行官(ceo)往往比較有激情。激情是支撐創新的重要動力，因此希望cfo能夠認識到激情是有價值的，對激情要肯定、保護和鼓勵。另外，傳統會計對有形資產看得比較重，沒有重視無形資產價值管理，但從經營角度看，無形資產比有形資產更重要，比如關鍵人才流失、科研項目延緩都可能對企業造成重大損失。
其次是調整關注焦點。財務管理者要不局限財務領域，從企業生產經營的宏觀層面看問題，以企業經營者的視角看問題。對財務管理者來說，公司發展必須要有清晰的戰略作為引領。財務戰略是公司戰略的重要組成部分，要緊密關注財務戰略和公司戰略的協同。我認為，管理會計一定能成為企業管理的中心環節。
最后是改進工作方法。財務預算工作一定要同業務預算結合起來，提高戰略協同能力，但當前的財務管理者如不深刻理解和了解各項經營業務規律、流程與需求，很難有好的預算結合。財務管理者一定要認識到，技術研發、營銷體系建設不花錢或少花錢都是不正常的，尤其是戰略性高科技產業，在有些環節要承受得住短期甚至長期的虧損。
