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摘 要：隨著先進管理理念的不斷引入和更新，企業管理水平在逐漸提升。企業預算管理作為一項實現企業戰略和資源有效配置的手段，已逐漸被現代一般的大中型企業所認知，并被納入其管理體系，成為實現企業年度工作計劃，指導日常管理的有效辦法，為企業經營績效的提升起著重要的作用。但預算在實踐中仍然存在一定理念與實際的問題，以當前企業在預算管理中存在的困擾與死結，分析現有預算編制方法和執行中存在的問題，進而從預算軟件，ERP和OA等現有的技術方面對預算管理水平的提升提出一些改進的對策與建議。