摘 要：任何一個企業都要經過生命周期的腳步，有誕生，就有衰落和死亡。改革開放以來，我國企業不斷蓬勃發展，但是大多數中小型企業十幾年甚至幾年就倒閉了，摩天大樓式企業也會在一夜間崩塌。本文首先分析了企業走向衰退的原因，又重點分析了衰退型企業的發展途徑，力求為衰退型企業發展提供借鑒。
關鍵詞：衰退型企業；衰退原因；發展途徑
1衰退型企業概述
衰退企業是基于生命周期理論的概念，指在正常情況下，在一定時期內，特定國家或地區的處于企業自身生命周期的衰退期、同時又在國民經濟當中的地位趨于下降的某一企業或某一些企業。
改革開放以來，我國企業正在不斷發展壯大，但大多數中小型企業十幾年甚至幾年就倒閉了。全國人大常委會副委員長、民建中央主席陳昌智表示，2008年上半年我國有6.7萬家以上中小企業倒閉。珠三角、長三角頻頻出現企業倒閉或老板逃跑。在全球最大的小商品城義烏，義烏市保興汽車銷售有限公司創始人葉榮興、金烏集團董事長張政建因債務而失蹤。目前義烏各類生產企業有1.8萬家，面臨倒閉的大概有5000多家。據溫州市經貿委對26個工業重鎮2.3萬家企業調查，目前處于停工半停工的中小企業有1486家，占6.3%。過去一年來，溫州煙具協會約600家會員企業因經營虧損“突然死亡”者高達六成以上。為Zippo等世界品牌貼牌生產打火機的日豐集團也陷入了艱難求生的困境。
2企業走向衰退的原因
第一，資源枯竭是資源型企業走向衰退的直接原因之一。
第二，行業衰退。隨著社會的飛速進步，技術進步在不斷加速，每一次重大技術創新都會對經濟發展模式產生影響，形成產業革命，推陳出新一批產業，創造出一系列的替代品。比如說曾經的日用品錄音機和磁帶的，錄放機和錄像帶的退市。
第三，某些企業對政策依賴過多。如紡織、服裝、玩具、家具等行業對出口依賴很大，受出口政策及人民幣匯率變化影響極深。在08年上半年我國倒閉的6.7萬家企業中，紡織企業就達1萬家，整個行業瀕臨倒閉的企業竟然高達2/3。包括我國規模最大的印染企業浙江江龍集團。其它受到外貿及匯率影響的企業情況也類似。在福建晉江大批制鞋企業倒閉；在廣東大批玩具企業倒閉，特別是李嘉誠曾參股的合俊玩具的倒閉，更成為我國倒閉最大的經濟實體。
另外，企業領導者的素質與管理水平、企業文化等甚至天災人禍也能影響到企業的生存與發展。
3衰退型企業的發展路徑
3．1產品調整
第一，產品創新。選擇生產發展潛力的產品是最直接的方法。按照創新程度不同，衰退企業產品創新可分為改進型產品創新、換代型產品創新和全新型產品創新三類。第二，產品重新定位。有些產品的銷售狀況雖然顯示其進入了衰退期，可實質上并非核心產品本身的問題，而是人們價值觀念、消費習慣的改變引起購買行為的改變。這時經營者就應擺脫思維定勢，根據消費者的需要重新定位產品，挖掘、創造產品滿足消費者某種層次需要的能力，宣傳新的消費觀念，轉變消費者的消費習慣，使產品符合消費時尚，重獲認可。
3.2市場開拓
地理、文化、經濟的差異會導致市場需求的巨大差異，在一個市場上處于衰退期的產品在另一個市場上很可能處于產品生命周期的引入期、成長期或成熟期，企業可以根據市場需求的差異適時轉移目標市場。在城市銷路不佳時轉向其他中小城鎮或鄉村；如果某類產品在經濟發達國家或地區已經過時，但有可能在相對落后的國家或地區仍然存在市場。如20世紀70年代末期，日本企業在國內市場上處于衰退期的黑白電視機引入我國，通過衰退期產品的地域轉移，開拓新市場，發現新的顧客群體，為其尋找出路。
3.3技術創新
柯達是一家有百年歷史的影像制品企業，作為世界上最大的影像品牌之一，在過去一百多年里一直以攝影膠片業務為主。時至今日，數碼技術大行其道，膠片早已淡出人們視野。為了生存，柯達必須轉型成為一家提供數碼產品和服務的公司，才能挽回自己在傳統影像業務中不斷下滑的收入。柯達正是靠持續不斷的技術創新，才能在整個行業衰退至極的情況下挽回敗局，重新樹立起“最專業的影像品牌”的形象。所以技術創新對于很多衰退型企業來說，無異于尋找“柳暗花明又一村”的制勝砝碼之一。
3.4組織結構升級
企業發展離不開合適的組織結構。否則一切都是空談。或者說，即使有所發展，恐怕也只是曇花一現。“藍色巨人”IBM在80年代初期曾經創下了66億美元的世界企業最高年盈利記錄，然而隨著個人電腦逐漸取代大型機以后，組織機構臃腫的IBM公司開始走下坡路，1993年它成為全美赤字最嚴重的公司，虧損額達到81億美元。1992年底，IBM對其組織結構進行了重大改革，組織扁平化使公司又重新高效運轉，每個部門、每位員工都能發揮其作用。直到現在，這種“三維矩陣式”組織結構使IBM保證全球高效的情況下，對各個市場的反應速度依然表現良好。
總之，企業面臨的現實問題是多方面的，在企業衰退的十字路口，何去何從需要縱觀全局謹慎思考。在全球化的背景下，每一個企業都將面臨巨大的壓力，打造具備世界性競爭力的產品和品牌任重而道遠。
