摘 要：文章總結了戰略管理的基本范式，在反思中國企業戰略管理實踐的基礎上，提出了戰略管理的創新途徑。
關鍵詞：民營企業；戰略管理；創新；商業模式
一、 戰略管理的基本范式
戰略管理是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
二、中國企業的戰略管理弊端與反思
從20世紀90年代開始，中國企業開始日益關注戰略管理這一新興領域，從中期開始陸續引入戰略管理，但大都僅僅集中于外資企業和少數國有大中型企業。更大量的中小民營企業實施戰略管理則始于新世紀以后。相比較來說，沿海地區的企業比內地的企業、競爭激烈的企業比競爭緩和的企業、技術依賴性高的企業比自然資源依賴性高的企業、上市公司比非上市公司更重視開展戰略研究和戰略管理。
中國企業面對世界先進、成熟管理工具的熱情是顯而易見的。可以說，戰略管理對于開拓中國企業管理者的思路、提升企業整體經營管理績效功不可沒，但其中問題也相當多。主要有以下幾點：
1、對戰略管理的認識存在很大偏差，淺嘗輒止。
戰略管理是企業第一把手使用的工具、是領導科學化的依據，不是各職能部門的主要工具。因此，企業的發展戰略制訂要由第一把手來指導，而不單是規劃研究部門的意見。不少企業的發展戰略由下級部門做出方案交總經理拍板的做法，就違反了戰略管理制訂的規律。
此外，另一個極端就是完全由一把手去拍腦袋，這樣也無法做到科學決策，往往做出的決策脫離企業實際、行業實際，成為一紙空文。
符合實際的正確做法應該是由企業的高層領導者和企業的戰略管理部門一起來做研究和調查，因為指望高層領導者來做細致的調研是不切實際的。雙方應該各有分工，戰略管理部門著眼于對于數據的收集、分析和日常的戰略實施、戰略評價等工作；而領導者應該著眼于利用戰略管理部門的工作績效來做出判斷與決策，并開展創新性的戰略思維活動，并在日常的戰略管理中推動和貫徹戰略的執行。
2、戰略管理在本質上、功能上完全不同于５年計劃或１０年規劃。
即戰略管理不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是若干部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；目標多元化；它主要不是技術性的產物，而是思想創新的產物。戰略規劃沒有最好，只有更好。根據調查，相當多企業的戰略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內；相當多的管理者認為戰略規劃與５年規劃是一回事。
3、戰略管理應該是企業的常態。
戰略管理不應是在企業危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業發展中的經常性的工作。戰略管理不是靜態的、一次性的管理，它在企業經營中應該是一個不斷周而復始的循環過程。它是需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰略管理的過程，是不間斷的管理。
4、戰略管理本質上應該是一種創新，尤其是商業模式的創新。
戰略管理固然有其規范性的方法與程序，但戰略本身是具有創新性的，否則，企業遲早也會陷入“無差異化”競爭甚至“惡性競爭”的“紅海”泥潭！目前太多的中國企業在實踐中，僅僅把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，甚至花費重金請來管理咨詢公司來實施，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃模式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，戰略規劃缺少了高度針對性，這種戰略規劃毫無用處，也浪費時間。即便是那些國際知名的管理咨詢公司，他們按照教科書式的范式所拿出來的自以為是、居高臨下的規劃書，由于沒有時間（或者也不屑一顧）做深刻的調研分析，不了解中國企業所處的國情、行情，只是滿足于慣常的經典模型，這樣耗費巨資打造出來的方案與策劃，其結果只能是放在案頭的自我安慰劑，毫無實際操作價值，在實踐運行中的績效也差強人意！在這方面那些盲目迷戀國外管理咨詢公司的中國企業們吃的悶頭虧實在是數不勝數。
在戰略管理創新當中，商業模式的創新應該成為一個核心思路。我國的民營企業一直重復著“大而全、小而全”、同質化嚴重、一哄而上的競爭格局，其關鍵就在于商業模式簡單化、同質化、模仿化嚴重！
企業的經營管理需要創新，創新無處不在！而決定企業根本命運的最重要的創新就是企業戰略的創新！企業的領導層和戰略規劃部門應該在對行業、對環境、對企業深度了解的基礎上，結合企業的自身資源，跳出束縛自身的慣性窠臼，打破曾經的創業輝煌的思維定勢，作出創造性的戰略決策，從而帶領企業走出“紅海”，開創差異化的“藍海”，創造出持續的競爭優勢。
本文受武漢科技大學校級基金資助，課題號2009xz49。
